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VUCA時代を生き残る、経営戦略ノウハウ講座【人材育成ノウハウ講座】

グループ経営の最適解をはじめ、事業ポートフォリオの再構築、ホールディングス化に伴うガバナンス設計、さらには各グループ企業をけん引する「グループ幹部人材の育成」までを体系的に網羅して解説します。

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キーワード：

次世代リーダー育成

自律型人材

BCP（事業継続計画）

費用：	5500円/税込
開催形式：	オフライン
開催地：	TKP名古屋栄カンファレンスセンター愛知県名古屋市中区栄３丁目２−３名古屋日興證券ビル7F
備考：	※お申込み後、請求書・会場案内図等の詳細資料は、改めてメールにてお送りさせていただきます。
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．講座資料２．会社別の個別アドバイスなど

このセミナーの主な対象者

経営者・役員・幹部・人事部門ご担当者

対象職種：	人事・労務総務・管理部門その他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/17(木) 10:00 〜 12:00NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/10(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：5名

申込む

2026/09/25(金) 13:00 〜 15:00NEW

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/17(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：5名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ノウハウ講座のポイント

１.短期の収益改善（顕微鏡）に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資（M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング）で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。

２.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。

３.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」を創るため、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。

VUCA時代を生き残る、
経営戦略ノウハウ講座
【人材育成ノウハウ講座】

本ノウハウ講座では、グループ経営の最適解をはじめ、事業ポートフォリオの再構築、ホールディングス化に伴うガバナンス設計、さらには各グループ企業をけん引する「グループ幹部人材の育成」までを体系的に網羅して解説します。

【開催日時】
(1)2026年9月17日（木）10：00～12：00
(2)2026年9月25日（金）13：00～15：00
　お申込みはこちら：https://jinjibu.jp/seminar/detl/146825/

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●開催概要

単一事業・単一会社の延長線上だけでは、急変する市場環境や激化する人材獲得競争を勝ち抜くことはできません。今、持続的成長を遂げる多くの企業が取り組んでいるのが、シナジーを最大化する「グループ経営への進化」です。

本ノウハウ講座では、グループ経営の最適解をはじめ、事業ポートフォリオの再構築、ホールディングス化に伴うガバナンス設計、さらには各グループ企業をけん引する「グループ幹部人材の育成」までを体系的に網羅して解説します。

単なる企業の集まり（合算）で終わらせず、グループ全体の企業価値を劇的に高め、100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」へ躍進するための具体的な戦略アプローチをお伝えします。

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●ノウハウ講座のポイント

１.短期の収益改善（顕微鏡）に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資（M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング）で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。

２.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。

３.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」を創るため、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。

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●こんな方におすすめします

・事業の多角化やM&Aが進み、グループ全体の統制やシナジー創出に課題を感じている経営層
・ホールディングス化（持株会社制）の検討・導入を進めているが、実効性のあるガバナンス構築に悩む企業
・単一事業依存から脱却し、新たな成長軸となる事業ポートフォリオを再構築したい経営企画・幹部

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●当日プログラム

○基調講義（1時間）
○ワーク（1時間）

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に以下のナンバーをご記載ください。
(1)講座当日、個別相談を希望する（説明会終了後、1時間程度）
(2)後日、個別相談を希望する

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●こちらのノウハウ講座でございますが、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

熊代　一毅氏
株式会社タナベコンサルティング　中部本部　HR&人材育成コンサルティング　チーフマネジャー

経営戦略構築支援を行いながら、人事処遇制度構築・階層別人材育成・人材開発体系構築などHR分野のコンサルティングも数多く手掛けている。また、マーケティング部門にて営業拠点マネジメントに従事した経験から、売れない営業パーソンを作らないための管理手法の見直しや営業DX支援にも定評がある。

主な実績
・中堅食品原料メーカーにて、顧客分析による営業強化支援
・中堅人材派遣会社にて、営業力強化と部門間連携強化支援
・大手金属卸売業にて、人事制度再構築支援
・中小金属部品製造業にて、人事制度構築支援
・中小機械工具、設備卸売業にて、中期経営計画策定支援、推進支援を中心に、経営全般を支援
・中小部品卸売業にて経営全般の支援

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このセミナーに関連するサービス

会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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