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「後継経営者スクール」無料見学会／将来の事業承継を約束された後継者・後継者候補のための研修プログラム

実際開催する有料セミナーの見学が可能「後継経営者スクール」無料見学会。将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための教育・育成・研修プログラム

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キャリア開発

次世代リーダー育成

自律型人材

「後継経営者スクール」無料見学会／将来の事業承継を約束された後継者・後継者候補のための研修プログラム

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定 1.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　など

このセミナーの主な対象者

後継経営者及び後継経営者候補

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/07/09(木) 13:00 〜 2026/07/10(金) 15:00 Googleカレンダーに登録対象：第1回【ご都合の良いお時間でご調整いたします】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など申込締切：2026/07/03(金) 17:00 キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）定員：3名	申込む
2026/08/06(木) 13:00 〜 2026/08/07(金) 15:00 Googleカレンダーに登録対象：第2回【ご都合の良いお時間でご調整いたします】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など申込締切：2026/07/31(金) 17:00 キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）定員：3名	申込む
2026/09/10(木) 13:00 〜 2026/09/11(金) 15:00 Googleカレンダーに登録対象：第3回【ご都合の良いお時間でご調整いたします】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など申込締切：2026/09/04(金) 17:00 キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）定員：3名	申込む
2026/10/08(木) 13:00 〜 2026/10/09(金) 15:00 Googleカレンダーに登録対象：第4回【ご都合の良いお時間でご調整いたします】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など申込締切：2026/10/02(金) 17:00 キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）定員：3名	申込む
2026/12/10(木) 13:00 〜 2026/12/11(金) 15:00 Googleカレンダーに登録対象：第6回【ご都合の良いお時間でご調整いたします】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など申込締切：2026/12/04(金) 12:00 キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）定員：3名	申込む
2027/01/07(木) 13:00 〜 2027/01/08(金) 15:00 Googleカレンダーに登録対象：第7回【ご都合の良いお時間でご調整いたします】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など申込締切：2026/12/28(月) 17:00 キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）定員：3名	申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための、40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム。

【無料/セミナー見学会（ライブ配信or会場受講）】
実際開催する有料セミナーの見学が可能です！時間帯についてもご相談可能です。

後継経営者に必要な「5つの素養」、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供！
「後継経営者スクール(研修・セミナー)・第1～7回」見学会

経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶカリキュラムで好評の当スクールの見学会を開催。
実際の、当日の講義やグループワークなどの模様をご覧いただけます。
見学の時間帯もご相談可能。お気軽にお申込み・お問合せください。

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本見学会は、（1）会場受講、（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）をご選択いただけます。
※お申込み時の備考欄に、（1）会場受講、（2）オンライン受講のどちらかをご選択ください。

（1）会場受講
　　会場名：鉄鋼カンファレンスルーム
　　住所：東京都千代田区丸の内1-8-2　鉄鋼ビルディング南館４F

（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）
　　オンライン会議室（ZOOM）

　　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●「後継経営者スクール」とは

事業承継を成功させる。
事業承継は資本の承継だけではなく、ブレーンづくりという人材の承継、次代の事業構造づくりという事業の承継が不可欠です。企業にとって強くも弱くもなる事業承継は最重要戦略。
1979年に開校して以来、数多くの後継経営者を輩出してきた当スクールにて、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供いたします。

【学べること】
「経営者としての哲学、事業センス」「財務知識」「人づかいとコミュニケーション力」「自己革新力」など

【学べるスキルポイント】
1.経営者としての志を明確にし、実行力を高める
2.性別・年齢を問わず、同じ境遇や立場の後継者が集い、真の経営者仲間を作る
3.中期ビジョンとロードマップの作成による、経営意識と全社視点の醸成

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●タナベコンサルティングが考える後継経営者に必要な「5つの素養」を学べます！

【1】帝王学：経営者としての哲学
【2】事業センスの発揮：会社の真の強みの理解
【3】人づかいとコミュニケーション力：感謝と報恩の精神
【4】財務力：キャッシュフロー・投資判断・中期経営計画の技術
【5】自己革新力：自立心と主体性の鍛錬

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●このような方はぜひご参加ください

・どんな方が参加されているのか見てみたい
・申込みを検討しているが、その前に雰囲気や内容を見てみたい
・申込みを検討していたが、今回の分はもう始まっていた

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●当見学会に関して

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

プログラム

●後継経営者として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ

【基本講義】
数多くの経営現場を改善してきたトップコンサルタントが講義を担当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける経営の気づきをご提供いたします。

【ゲスト講義】
金融機関や法律事務所の専門家、後継者の先輩（現経営者）など多彩なゲストを講師としてお招きし、経営者として知っておくべき専門的な知識はもちろん、後継経営者として必要なものを、より深く学んでいただきます。

【情報交換】
参加企業各社における「人事制度上の課題や運用上の成功事例」、「方針書の作成から活用事例」などのテーマで情報交換する場を設定しています。他の会社がどのような対応をしているかなど普段では得られない情報を共有でき、自社の課題を解決するヒントを得ます。

【グループワーク】
コンサルティング事例に基づくケーススタディによるディスカッションを行うことで、後継経営者として必要なスキルを実践的に学びます。また、グループワークで学んだことをワークブックで自社に落とし込み、活用します。

【財務講座】
後継経営者に不可欠な計数知識の基本から、自社の中期経営計画（中期ＢＳ・中期ＰＬ・中期ＣＦ）を策定できるレベルまで学びます。それらの内容はワークブックを通じて実際に策定し、事業戦略・計画の作成に活用します。

【経営戦略セミナー】
これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、経営コンサルティングファームとしての独自の視点から次年度の経営環境の予測から、取るべき戦略の基本方向と打つべき具体策を提言するセミナー。カリキュラムの第5回で参加し、今後の展望を見据えるきっかけにしていただきます。

【"夕食会"で幅広い交流も】
同じ「後継経営者」として交流し、境遇・使命感に共感し合うことで、人脈を広げ、互いに啓発していく効果が生まれます。8カ月間にわたって互いに切磋琢磨をしていくことから、共に学んだ「真の勉強仲間」は、スクール修了後もかけがえのない財産となります。
※状況により実施できない場合がございます。予めご了承ください。

【後継経営者として自社の未来を描くロードマップ】
8カ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、後継経営者が考える自社の成長プロセスをロードマップとして策定します。最終回では「ロードマッププレゼンテーション」として発表を行い、経営者として今後どのように自社を築いていくのかの長期ビジョンを明確にします。

●第1回の見学会カリキュラム：2026年7月9日・10日

（時間帯についてもご相談可能です。）第1回テーマ：第1回テーマ：後継経営者の意識と行動－後継者の哲学ー

後継経営者は、“志”を継ぐ人です。経営理念や創業の精神、現社長の考えを吸収し、そのうえで自身が「社長になって何をやりたいのか」という“志”を明確にしなければなりません。
それはやがて、自身の中で軸となる「哲学」として形成されます。単に経営の勉強をしたり、ビジネスセンスを磨いたりするだけでは手に入らない“志”に向き合うことで、真の経営者として成長します。

■基本講義：後継経営者の意識と行動原則
　　　　　タナベ流自社の現状認識手法
■グループワーク：経営資源の総点検
■実習：自社の経営資源の総点検
■財務講座：財務諸表の本質と変動損益の考え方

●第2回の見学会カリキュラム：2026年8月6日・7日

（時間帯についてもご相談可能です。）第2回テーマ：財務力を高めるマネジメント－キャッシュフロー経営の極意ー

会社はつぶれるようにできています。会社の歴史は会社の存続を保証しません。会社がつぶれるのは、赤字ではなく、キャッシュフロー・資金繰りです。そして、投資判断に対する借入金であり、その回収です。
会社存続は、経営者の財務力にかかっていると言っても過言ではありません。財務力は学ぶことによって身につけることができる経営技術であり、後継経営者に必要となる能力といえます。

■基本講義：後継経営者が理解しておくべき経営指標
■グループワーク：ある会社の財務戦略を立案する
■実習：自社決算書分析
■財務講座：資金繰りの本質
■ゲスト講義：銀行との正しい付き合い方

●第3回の見学会カリキュラム：2026年9月10日・11日／12:00-12:00

（時間帯についてもご相談可能です。）第3回テーマ：未来を創るビジネスモデルをデザインする－顧客価値を追求するビジネスモデルづくりー

後継経営者は、未来を創る人です。未来を創るために求められるのが「事業センス」です。
事業センスは、一朝一夕では身につかない経営技術であり、創業者のような“天性”の事業センスを持たない後継経営者は、自社の強みと、最新事例、異業種・異業界のビジネスモデルを研究することで、事業センスを身につけていきます。

■基本講義：次代を創るビジネスモデルデザイン
■ゲスト講義：後継経営者としての決断力と実行力
■グループワーク：事業戦略を構築する
■財務講座：投資と財務
■実習：キャッシュフローと投資判断

●第4回の見学会カリキュラム：2026年10月8日・9日／12:00-12:00

（時間帯についてもご相談可能です。）第4回テーマ：後継経営者の人づくりとコミュニケーション技術－人を活かし育てる技術ー

後継経営者は、人をまとめ動かす人です。
本人に卓越した能力があろうと、社員が動かなければ会社は成長できません。
後継経営者は、すでにつくり上げられた組織の中で上に立たなければならないため、社員に共感をもたらし「働きがい」を生み出す、トップとしてのコミュニケーション力が求められるのです。

■基本講義：成長の壁を突破する組織デザイン
■情報交換：わが社の人事制度
■グループワーク：組織戦略とコミュニケーション
■財務講座：中期経営計画のつくり方
■実習：中期経営計画と投資戦略
■ゲスト講義：経営者としての社員とのコミュニケーションの取り方

●第6回の見学会カリキュラム：2026年12月10日・11日／12:00-12:00

（時間帯についてもご相談可能です。）第6回テーマ：未来を創る中期ビジョンのつくり方－次代のあるべき姿を描く技術ー

後継経営者は、会社を変革する人です。そして、リスクを背負う人でもあるのです。
リスクなしには変革をすることはできません。だからこそ、リスクを先に察知し対応する能力が必要となります。この「先見力」こそが、会社の未来を創っていくのです。

■基本講義：未来を創る中期ビジョン
■グループワーク：中期経営計画づくり
■ゲスト講義：後継経営者が押さえるべきビジネス法務基本知識～人事労務を中心として～
■グループワーク：事業戦略を構築する

●第7回の見学会カリキュラム：2027年1月7日・8日／12:00-12:00

（時間帯についてもご相談可能です。）第7回テーマ：後継経営者の意志を組織に浸透させる－経営のバックボーンをつくるー

後継経営者は、「決断」する人です。「決断」は、事業への強い意志から生まれます。
優柔不断は、経営者として致命的な欠陥となります。経営者として会社をどうしていきたいのか、そのビジョンを明確にすることこそが、「決断」の源泉となります。会社の進むべき道を決定づけるビジョンを確立し、組織を背負うという意志を具現化します。

■基本講義：後継者の意志を組織に浸透させる技術
■実習：自社の中期経営計画づくり
■基本講義：後継経営者のための経営指針のつくり方
■情報交換：自社の方針書
■実習：後継経営者としてのロードマップづくり

参加者の声

〇大阪府小売業［27才］
強みと弱みを認識することで、これから取り組む事柄と期限が明確になりました。また、同じ志を持った方々と知りあえたのが、自分の中で大きな収穫です。ここで出会った心強い同志と共に目標を超えて成長できるようまっすぐ進みます！
○愛知県サービス業［50才］
後継経営者スクール、大変勉強になりました。私は経営者になる覚悟や意識もなく会社員人生を過ごして来ましたが、研修内容もさることながら、このスクール参加の皆さまの意識の高さを感じられたことは大きな収穫です。ありがとうございました。
○愛媛県製造業［35才］
本スクールを通して、後継経営者としての心構えや、今何をしないといけないのかが明確になりました。多くの経営者の方々の熱意溢れるお話を聞かせて頂き、とても勉強になりました。学ぶことが多い充実した8カ月間でした。
○北海道サービス業［49才］
経営指標の把握分析や事業戦略構築、中期ビジョンの必要性など、後継経営者としての考え方や知識が身につきました。特に講義中の「会社はつぶれるようにできている」という言葉が響きました。このスクールで学んだことは当社の今後の発展に発揮したいです。

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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