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プレスタイム社の提唱する”会議ファシリテーター”とは
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ファシリテーターは単なる会議の進行役ではありません。話し合いの結論を導くことは大事なことですが、それだけではファシリテーターとは言えません。チームやメンバーにとって、有意義な場にすることが、真の役割なのです。ファシリテーションというと、会議を成果へ導くための手法と捉える方も多いと思います。手法自体は会議進行の助けになるものですが、ファシリテーターの姿勢としては、まずは、メンバーの話しやすい雰囲気づくりがとても大切です。そのためには、“メンバーと共に進めていく”というスタンスが必要です。
当講座は、参加メンバーの様子を『観察するスキル』と、メンバーの納得感を大切にした『コンセンサスへの導き方』など、ワーク体験を通して、実践的に学ぶスタイルで進めていきます。会議ファシリテーションというと、どうしても、スキル偏重になりがちですが、そのスキル習得と併せ
、ファシリテーターのスタンス”をベースに学ぶ当講座は、会議・ミーティングの場だけではなく、様々なチーム・コミュニケーションの場で役立つ実践的なものとなっています。
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会議ファシリテーターへの3つのステップ
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■STEP１ 参加メンバーの様子を観察する眼を養う
ファシリテーターのベーシックスキルとして必要不可欠なものは、参加メンバーの様子を観察する力です。観察するポイントは、いろいろありますが、第一優先は、コミュニケーションと言えるでしょう。一番のポイントは、各メンバーが、「自由に話ができているか？」です。そのスキルをワークを通して、実践的に学びます。
■STEP２ 会議・ミーティングで成果を上げるために
多くの会議では、目標設定、計画策定、問題抽出など、具体的な成果を上げることが求められます。いい会議は、全メンバーが自由闊達に話し合うことが前提となりますが、成果ある結論を導くための手法も、効果的に活用する必要があります。話し合うワークを通して、円滑に結論を導く具体的なスキルを習得します。
■STEP３ コンセンサス（全員の合意）に導くために
最良の会議・ミーティングは、全メンバーの合意により何らかの結論を得ることです。コンセンサスで得た結論は納得感が高く、その後の実践・行動に対して、チームのモチベーションは高いものになります。しかし、全員の合意は、とても難しいものです。話し合いのワークを通して、合意を得るポイントを学びます。
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講 座 概 要
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対象
会議・ミーティングのリーダー・司会・進行役を担当される方
チーム活動を円滑に効果的に進めたい方
リーダー・マネージャー的な立場・役割を担う方
”ファシリテーター”としての素養を高めたい方
所要時間
1日間（10：00ー17：00）
参加方法
オンライン形式（Zoom）
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