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中堅企業白書発刊特別ウェビナー～白書から読み解く、持続的成長に向けた経営基盤の整備と組織・人材戦略～

『中堅企業白書2026』をもとに、中堅企業がどこで成長の踊り場に入り、なぜ次のステージに向けて、事業ポートフォリオの見直しや経営のあり方の再設計が必要になるのかを考察します。

ジャンル：
［階層別研修］経営者・経営幹部研修

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キーワード：
組織強化・チームビルディング
企業事例
自律型人材
中堅企業白書発刊特別ウェビナー～白書から読み解く、持続的成長に向けた経営基盤の整備と組織・人材戦略～
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります
　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

次世代経営者を育成したい

管理職の能力開発を強化したい

部長・役員の能力開発を強化したい

日程・申込

2026/08/26(水) 14:00 〜 15:30

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
  • 申込締切：2026/08/24(月) 17:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：30名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
２．単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
３．変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる

●参加特典
　特集テーマ：経営者人材育成（全45ページ）
　※ご参加いただいた皆様に、経営人材育成にお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊ビジネス情報誌（TCG REVIEW）のデータを進呈！

中堅企業白書発刊特別ウェビナー
～中堅企業白書2026から読み解く、持続的成長に向けた経営基盤の整備と組織・人材戦略～


『中堅企業白書2026』をもとに、中堅企業がどこで成長の踊り場に入り、なぜ次のステージに向けて事業ポートフォリオの見直しや経営のあり方の再設計が必要になるのかを考察します。
あわせて、そうした変革を実行するうえで不可欠となる組織・人材戦略、意思決定の仕組み、次世代リーダーの育成について、実務と学術の両面から議論します。


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

中堅企業は今、成長期待が高まる一方で、売上規模や事業領域の拡大に伴い、これまでの単体経営の延長線上では乗り越えにくい壁に直面しています。
既存事業の成長が鈍化する、新たな柱が育たない、意思決定や組織運営が複雑化する、そうした局面に入ったとき、求められるのは単なる拡大ではなく、経営基盤そのものの進化です。

本ウェビナーでは、『中堅企業白書2026』をもとに、中堅企業がどこで成長の踊り場に入り、なぜ次のステージに向けて事業ポートフォリオの見直しや経営のあり方の再設計が必要になるのかを考察します。
あわせて、そうした変革を実行するうえで不可欠となる組織・人材戦略、意思決定の仕組み、次世代リーダーの育成について、実務と学術の両面から議論します。


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●本ウェビナーのポイント

１．中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
２．単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
３．変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる


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●こんな方におすすめします

・次の成長戦略や経営基盤の進化を検討している経営者・役員の方
・事業ポートフォリオの見直し、新規事業、経営基盤の再設計を担う経営企画責任者の方
・成長戦略と連動した組織づくり、次世代リーダー育成、人材戦略を推進したい責任者の方


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●当日プログラム

○14:00-14:05 オリエンテーション

○14:05-14:30 オープニング講義：調査データから見える中堅企業の成長限界と突破条件
　講師：タナベコンサルティング 執行役員 戦略総合研究所 本部長/人材育成＆アカデミーコンサルティング担当 細江 一樹

【講演のポイント】
（１）中堅企業はどこで成長が止まるのか
（２）個社では解けない構造問題
（３）人材・組織の限界点
（４）成長企業に共通する意思決定

○14:30-15:10 ゲスト対談
　講師：株式会社イングリウッド 取締役会長 亀田 晃一 氏
　　　　立命館大学 経営学部 教授 寺﨑 新一郎 氏

○15:10-15:25 クロージング講義
　講師：タナベコンサルティング 執行役員 戦略総合研究所 本部長/人材育成＆アカデミーコンサルティング担当 細江 一樹

○15:25-15:30 閉会のあいさつ

○15:30 終了
　※プログラムなどは変更になる場合もございます。予めご了承ください。



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●参加特典
　※ご参加いただいた皆様に、経営人材育成にお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊ビジネス情報誌（TCG REVIEW）のデータを進呈！

■特集テーマ：経営者人材育成（全45ページ）

【お役立ち資料】
経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

後継者不在率が過去最低の53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、“経営人材”の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 細江 一樹

    細江 一樹氏

    株式会社タナベコンサルティング　執行役員　戦略総合研究所　本部長/人材育成＆アカデミーコンサルティング担当

    早稲田大学大学院経営管理研究科卒業(経営学修士、MBA)。
    商社の企画営業を経て、当社に入社。大阪本社と北海道支社にて、地域の大手から中堅企業のコンサルティングに従事。特に、学校・教育業界における経営改革やマネジメントシステム構築を強みとしており、大学、専門学校、高等学校、認定こども園などにおいて、経営改革の実績を持つ。また、専門としてHR分野に強く、「人事制度で人を育てる」をモットーに、制度構築を通じた人材育成はもちろんのこと、女性やグローバル人材の活躍を推進する制度の導入などを通じ、社員総活躍の場を広げるコンサルティングにも高い評価を得ている。

    主な実績
    ・中長期ビジョン策定コンサルティング
    ・人事制度構築コンサルティング
    ・人材育成コンサルティング
    ・教育体系構築コンサルティング
    ・学校の学生募集支援における戦略立案、実行支援コンサルティング

  • 亀田 晃一

    亀田 晃一氏

    株式会社イングリウッド　取締役会長

    1987年(株)富士銀行（現みずほ銀行）入行。2008年(株)トライアルカンパニー取締役CFO就任。財務体質改善や上場小売業の買収推進。専務取締役、取締役副社長を経て2015年(株)トライアルホールディングス代表取締役社長。財務戦略、資本政策、組織再編、M&A推進によりグループ成長牽引。2026年5月より(株)イングリウッド取締役会長

  • 寺﨑 新一郎

    寺﨑 新一郎氏

    立命館大学　経営学部　教授

    立命館大学経営学部教授。早稲田大学商学部卒業、ロンドン大学にてMA・MBA取得、博士（商学）。専門は経営学／マーケティング。グローバル市場における人々の行動を、社会構造や認知バイアス、文化変容の観点から研究。著書に『グローバル社会の消費者心理：カントリー・バイアスから読む〈こころ〉』、『多文化社会の消費者認知構造：グローバル化とカントリー・バイアス』（ともに早稲田大学出版部）ほか多数。日本マーケティング学会「日本マーケティング本大賞2021」準大賞、異文化経営学会賞（著書・論文部門）、日本商業学会奨励賞など受賞。日本マーケティング学会および異文化経営学会理事。

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
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