日時:
2025/01/28(火) 12:00 〜 2026/12/31(木) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用提供:
株式会社エイムソウル
[キャリア採用]コンサルティング
パーソルキャリア株式会社
[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社タナベコンサルティング
20代・第二新卒の採用市場は年々拡大する一方、「応募が来ない」「選考途中で離脱される」「内定を出しても辞退される」という課題を抱える企業が後を絶ちません。
その多くに共通するのは、求職者が”本当に知りたいこと”と、企業が”伝えていること”のズレです。
本アーカイブは、過去に開催した「第二新卒の転職心理」「求人原稿・スカウトの改善手法」「AI時代の企業PR戦略」をテーマにしたセミナーを、アーカイブ動画としてご視聴いただける内容です。
本講演では、情報の格差が解消され、個人の主体的な選択が加速する現代のジョブマーケットにおける「攻め」の戦略人事について提言します。現代の社会において、求職者は採用広告よりも情報の透明性を求め、自らの価値観に合う組織を厳選しています。そこで、2,000万件超のクチコミデータを持つ「OpenWork」を活用し、自社のリアルな現在地を客観的に可視化する方法を解説します。
ネガティブな実態すらも改善へのプロセスとして開示し、経営戦略と連動した嘘のない情報発信を行うことで、ミスマッチを最小化し、優秀層から選ばれ続ける組織へとアップデートする手法をお伝えします。
求人を増やしても、スカウトを強化しても、採用成果が伸びない。その原因は、採用手法ではなく組織の構造的な課題にあるかもしれません。
本ウェビナーでは、OpenWorkに蓄積された社員クチコミデータをもとに、組織課題がどのように採用力へ影響しているのかを因果関係で解説します。「感覚」や「経験則」ではなく、データで組織の状態を可視化し、改善につなげるアプローチを具体事例とともにご紹介します。
第1章:2025年度・2026年度の改正
第2章:2024年度の改正 雇用率算定対象の拡大
第3章:2024年度の改正 合理的配慮の提供 義務化
第1章:本動画セミナー受講にあたってのご案内
第2章:障害者の採用面接の流れ
第3章:精神障害の分布イメージ(ハローワーク登録の求職者)
第4章:精神障害の種類と各障害ごとの確認ポイント※気分障害(うつ等)
第5章:各障害ごとの確認ポイント(双極性障害・統合失調症・発達障害)
第6章:状態を把握する上で、1歩踏み込んだ質問
第7章:精神障害者の面接における心構えとその他
第1章:面接における基本事項
第2章:採用面接の流れ
第3章:障害者採用の面接 合否判断の考え方(1)
第4章:障害者採用の面接 合否判断の考え方(2)
第5章:障害者採用における面接の特徴
第1章:障害者雇用促進法とは
第2章:障害者雇用率制度法定雇用率
第3章:障害者雇用納付金制度
第4章:障害者雇用に関する届出
第5章:行政指導の流れ
第6章:法定雇用率が未達成だった場合のリスク
第1章:合理的配慮とは?
第2章:合理的配慮とは?詳しく
第3章:重要なポイント 「建設的対話」の重要性・「過重な負担」の判断
第4章:注意点 雇用分野・サービス提供分野それぞれの合理的配慮
第1章:障害者手帳 主な記載内容と特徴
第2章:身体障害 障害種類と等級について
第3章:精神障害と知的障害の障害等級について
第4章:雇用率制度上のカウント方法
第1章:障害者雇用の助成金とは
第2章:障害者雇用の助成金に関する注意点・動画の目的
第3章:代表的な助成金の種類・一覧
第4章:3種の助成金の紹介
第5章:特定求職者雇用開発助成金(特定就職困難者コース)
第6章:トライアル雇用助成金(障害者トライアルコース・障害者短時間トライアルコース)
第7章:キャリアアップ助成金(障害者正社員化コース)
第1章:ハローワーク求職者の障害区分・年齢の分布について
第2章:ハローワーク求職者の希望(はたらく労働時間)について
第3章:労働市場と採用市場のギャップ
第4章:まとめ ~採用市場を踏まえた打ち手・注意点~
本動画視聴版ウェビナーでは、採用の最新トレンドとSNS採用のポイントについてお伝えいたします。
●こんな方におすすめ
・企業・学生の採用動向や最新トレンドを知りたい
・Z世代に向けた採用手法を学びたい
・SNS採用を検討しているが、ノウハウがない
なぜ今の学生はクチコミを見るのか? 最後に選ばれる企業の「クチコミ活用術」
就活生の約3人に2人が登録するOpenWork。本講演では、最新の就活動向を紐解きながら、学生に選ばれる企業になるためのクチコミ活用術を3ステップで具体的に解説します。
こんなお悩みありませんか?
・93.5%の学生がクチコミを閲覧 しているが、自社の魅力が伝わっているか不安だ。
・企業発信の情報(採用サイト)と、クチコミ(第三者情報)のギャップに学生が戸惑っていないか懸念がある。
・競合他社と比較された際、自社の魅力を客観的なデータで学生に訴求しきれていない。
<こんな企業におすすめ>
・これからダイレクトリクルーティングを始めようとしている
・どのダイレクトリクルーティングサイトを利用すればいいのかわからない
・中途採用やダイレクトリクルーティングサイト運用の基礎から学びたい
・過去にサービスを利用したが、うまく活用できなかった
・導入前にしっかり情報収集を行いたい
このような方におすすめ
●「技術力はあるが知名度がない」と悩むBtoB企業の人事担当者
●理系学生の「ホンネ」を自社のインターンや面談に即反映したい方
●大手・競合他社との「最後の一押し」で競り負けたくない方
本動画視聴版ウェビナーでは、多くの採用サイトに携わってきたWebプロデューサーがこれまでの経験と実績を交え、現状の採用市場の動向を踏まえながら「採用サイト=採用ブランディング」の戦略と、その取り組み方をお話しします。
●こんな方におすすめ
・費用をかけたにもかかわらず期待していた数の母集団が集まらない
・母集団は集まっているが、求める人材が集まらない
・選考中や内定後に他社と比較され辞退される
・入社後、早期に退職してしまう
定年再雇用が単なる「延命措置」となり、組織の停滞を招いていませんか?本セミナーでは、シニア人材を「コスト」から「戦力」へ変える人事制度(等級・報酬・評価)の再設計手法を解説します。
現役の延長ではない「シニア専用等級」の定義や、知識伝承を評価する「貢献給」の導入など、納得感と貢献意欲を引き出す具体的な仕組みを公開。全員一律ではない「選抜型運用」のポイントも交え、組織の歪みを解消し「再貢献」を促す抜本的な解決策をお伝えします。