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【採用力向上アカデミー】採用競合に競り勝つためにマネしたい面接や選考プロセスにおける各社の取組み事例

ジャンル：
［職種別研修］面接官・リクルーター研修

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キーワード：
オンラインセミナー
採用担当者研修
【採用力向上アカデミー】採用競合に競り勝つためにマネしたい面接や選考プロセスにおける各社の取組み事例
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・申込完了時にメールでご案内
提供会社： パーソルキャリア株式会社

このセミナーの主な対象者

人事部門の方、組織開発・人材開発担当者、中途採用担当者、および経営層の方々

対象職種： 面接官・リクルーター 人事・労務
対象階層： すべて

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい

日程・申込

2026/04/13(月) 12:00 〜 2026/12/31(木) 23:59

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  • 申込締切：2026/12/31(木) 12:00
  • キャンセル受付締切：2026/12/31(木) 12:00
  • 定員：300名
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セミナー概要

中途採用を行う企業は増加傾向にあり、優秀な人材の獲得競争は、激しさを増しています。

こうしたなか、各社は『魅力的な求人票づくり』『面接力の向上』『早期離職防止の為のギャップの少ない採用』など、さまざまな観点で改善を模索しています。

特に『面接力の向上』については、面接後辞退率の高まりを背景に、強い問題意識として顕在化。『面接力向上のために、何ができるのか？他社はどんな取組みをしているのか？』といったご相談が増えています。

こうした前提をもとに、『【採用力向上アカデミー】他社は何してる？採用競合に競り勝つために、マネしたい面接や選考プロセスにおける各社の取組み事例』では、他社事例に焦点を当てたプログラムとして構成しました。
「他社はどんな取り組みをしているのか？」というご相談にお応えし、採用競合に競り勝つ採用を目指し、面接で行うべきことや参考にしたい各社の取組みをご紹介いたします。

具体的には、面接を4つのステップに分解し、各ステップをより精度高く行うための方法について、面接や選考プロセスにおける各社の取組み事例を交えてお伝えいたします。


▼ このような方に特におすすめです ▼
・他社の取り組み事例を学びたい人事・採用担当の方
・自社の面接改善を推進したい、面接官育成をしたい人事・採用担当の方
・面接後辞退を経験したことがある方

☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆
入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。
プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。
今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

プログラム

1. 転職市場の変化と面接
2. 面接を構成する4つのステップと対応策
3. 選考プロセス上での取組み事例
4. HRアナリストとは
5. 質疑応答

登壇講師

  • 武田 雄

    武田 雄氏

    パーソルキャリア株式会社　国家資格キャリアコンサルタント　HRアナリストチーム

    大学院修了後、経営コンサルティング会社にて、コンサルティング・診断・人材育成などの法人営業を経験。現職ではリクルーティングアドバイザー、キャリアアドバイザーを経験後、2016年10月より企画部門へ異動し、新規事業となる法人顧客の採用ブランディングや潜在層リクルーティング事業を推進。2019年9月よりHRアナリストチームに参画。2022年からはプロダクトマネジャーとして、プロダクト企画や法人顧客への採用・面接改革を支援。2024年4月からはPMとしてR&Dプロジェクトと事業連携による企業の面接力向上を指揮。ほか、2022年3月～2024年9月までは、HR Spannerチームにも参画し、早期離職防止や自律型人材育成をテーマに法人顧客の支援を経験。HRアナリストの企画・推進を担いつつ2023年には面接官トレーニングを立ち上げ、法人顧客の面接改革を支援する。

会社情報

社名 パーソルキャリア株式会社
住所 〒106-0041　東京都港区麻布台一丁目3番1号 麻布台ヒルズ 森JPタワー21階
代表者 瀬野尾 裕
資本金 1,127百万円
売上高 1,060,893百万円
従業員数 6,929名（有期社員含む グループ会社出向中の者は除く 2024年3月1日時点）
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