HRプロとは日時：
2024/08/27(火) 8:00 〜 2026/08/27(木) 23:00開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革提供：
株式会社TalentX
「組織を活性化したい」課題のセミナー一覧
第二新卒の採用メソッド～日系大手企業が取り組む新卒内定辞退者のデータ活用術～【アーカイブ配信】
HR LEADERS CONFERENCE2026
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ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
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提供：
株式会社PeopleX
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日時
2026/09/02(水) 9:30 〜 20:00
（受付開始:9:30） -
開催形式
オフライン
【アーカイブ配信】60歳超時代の人事制度設計を考える
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ジャンル：
［人事制度］人事制度設計
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提供：
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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日時
2026/01/16(金) 12:00 〜 2027/01/31(日) 23:59 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
【動画セミナー】「人的資本経営」への注目が意味する人事への期待
- 無料
ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革-
解決できる課題：
- 組織を活性化したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人事部門の変革・強化を推進したい
提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：53.8分)
・人的資本経営が注目される社会的背景とは？
・人的資本経営によって経営層から期待されることとは？
・人的資本経営への関心の高まりが及ぼす人事への影響とは？
全社員の潜在力を引き出す！人材価値最大化に向けた教育体系づくりと教育プログラムのポイント
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、タナベコンサルティングの学校コンサルティングの第一人者が、今の学校教育の変化をお伝えし、これからの時代に企業が考えるべき教育体系づくりと教育プログラムのポイントを解説します。
●経営者・管理部門の皆様、こんなお悩みはありませんか？
・ 自社の教育体系が不十分または効果が薄いと感じている
・ 自社の目標や戦略に沿った教育体系をどのように構築するかの具体的な方法がわからない
・ 全社員が部署偏りなく教育を受け、価値を生み出だせる人材を輩出する体制が整っていない
・ DXを活用した社員のスキルアップや新しい業務プロセスへの適応を促進したい
【10分解説】中小企業の経営理念は“浸透”ではなく”○○”へ――方法を解説
- 無料
・ビジョンが組織成果に与える影響（収益・生産性向上）を理解できる
・ビジョンを「浸透」ではなく「育む」ための5つの実践方法を学べる
・会議・目標設定・オンボーディングなど、現場で使える具体策がわかる
【アーカイブ配信】名和高司氏登壇 人を基軸としたパーパスとエシックスの実践
- 無料
「日本の人事部HRアワード」受賞、最新著『エシックス経営』著者・名和高司氏が、味の素やダイキンなどの先進事例から「パーパス（志）」と「エシックス（価値観）」を社員一人ひとりの行動に落とし込み、企業価値を高める実践的なアプローチを伝授します！
【オンデマンド配信】電通総研HRフォーラム2026
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- 無料
2026年6月5日に【ヒトを信じ、日本の「はたらく」を変える】をテーマに開催し、好評を博したイベントのオンデマンド配信が決定！第3回となる今年は、『進化する人事ーHUMANOLOGYが拓く未来へ』をキーメッセージに、“Human（人）”と“Technology（技術）”の融合による新たな企業価値と人事の方向性を探ります。ぜひご参加ください。
【16分】中小企業のビジョンはこう創る！事例×プロセスで徹底解説
- 無料
・中小企業のビジョン創りの 3パターンの特徴が理解できる
・全社員巻き込み型の 5ステップの進め方 が具体的に学べる
・ビジョンが“自分ごと化”される組織運営のポイントがわかる
【12分】中小企業のビジョンが浸透しない本当の理由と育み方
- 無料
・中小企業に最適な「行動に紐づくビジョン」のつくり方がわかる
・“浸透”ではなく“育む”という理念運用の正しい考え方を理解できる
・会議・日常業務でビジョンを扱う実践的な方法を事例で学べる
【10分解説】事例：パワハラ工場が“対話が生まれる職場”へ変わるまで
- 無料
・「犯人探し」ではなく、組織の構造を変える風土改革の進め方がわかる
・プロジェクトチームを“組織の縮図”として機能させる設計方法が学べる
・当事者意識と主体性を引き出し、問題が自走的に解消される仕組みを理解できる
【９分解説】経営と並走できる「強い人事」になるための３つの条件を解説
- 無料
・経営と対等に議論できる“強い人事”の正体がわかる
・“強い人事”に必要な３つの条件を理解できる
・明日から使える具体的な行動ステップを学べる
【11分解説】戦略人事になるには？必要スキル・実務ステップ・キャリアを徹底解説
- 無料
・戦略人事の 役割の本質（経営戦略×事業理解×人事戦略）を具体的に把握できる
・戦略人事になるための ３つの実務ステップを体系的に理解できる
・戦略人事に必須スキルとキャリアパスを整理し、自身の成長ロードマップが描ける
戦略人事の実現に向けた人事部門の改革のポイント～実践事例から学ぶ～
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本経営の考え方に触れながら、人事部門改革の成功事例を交えつつ、そのポイントをご紹介します。
●こんな方におすすめします
(1)人的資本経営の興味関心のある企業/人
(2)人事機能強化や人事部立ち上げに関心のある企業/人
(3)人的資本経営において、何に重点を置けばよいかわからない企業/人
人事評価制度の改定 -明日から実践！事例とワークで制度を解説-
- 無料
本セミナーでは、評価制度の概要だけでなく、3社の事例を参考にしながら3つのワークを通じて評価制度改定の手法をお伝えします。自社に適した改定の方向性をぜひ見つけてください。
その人事制度、経営戦略と繋がっていますか？ 人材価値最大化に向けた人事制度構築ポイントとは？
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ（定義）と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事制度の位置づけ
・人事制度の具体的設計ポイントについて
【アーカイブ配信】シニア人材の経験を組織の力に変える ～ナレッジを「継承」し「知識創造」へ進化させる
- 無料
■シニアから若手へ～ナレッジ継承の「壁」
知恵の継承を考えるうえで、避けて通れない3つの壁（暗黙知・関係性・動機づけ）があります。シニアが持つナレッジやノウハウの肝心な点が伝わりづらいのはなぜなのか。野中氏のSECIモデルをベースに、知が循環しなくなる真因を解き明かします。
■ノウハウではなくノウホワイ～判断基準と価値観の選別〜
すべてのやり方を残す必要はありません。伝えるべきは、その背景にある「なぜその時、そう判断したのか」という価値観や判断基準です。
■ナレッジを継承し、「知識創造」につなげるための設計とは
継承を個人任せにせず、仕組みとして定着させるための「場」の設計について解説します。
社員の成長を実現する評価制度設計のポイントと運用ノウハウの解説 人材育成型人事制度が求められる背景
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●本ウェビナーのポイント
1.人材育成型人事制度が求められる背景
2.評価制度を“査定”で終わらせない、社員の成長につなげる設計・運用のポイント解説
3.優良事例に学ぶ設計から運用まで、機能する評価制度の在り方とつくり方
人事評価制度を適切に運用するためのコツ/「人事評価制度」を確実に機能させるポイントとは
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、創業以来、大企業から中小企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してきた弊社が、人事評価制度を適切に運用するためのコツをお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人事制度を再構築し、新制度を浸透させるための施策を企画される担当者様
・人事制度の刷新を検討されている経営者、人事部門の担当者様
・人事制度を整えたが、運用に悩まれている（評価結果に対する不満が多い等）人事部門の担当者様
人と組織のプロ曽和氏に聞く――「静かな退職」「リベンジ退職」に人事としてどう向き合うべきか【前編】
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革-
解決できる課題：
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい
提供：
ProFuture株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：15分)
・人と組織のプロである曽和 利光氏が「静かな退職」や「リベンジ退職」の起きている背景をわかりやすく解説！
・「○○退職」の起きている背景だけでなく、放置することによる組織へのリスクも紹介！
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます！
【9分解説】“自律”を求めるほど現場が迷走する理由。組織が育つ4ステップとマネジメントの要点
- 無料
・「任せたのに動かない」が起きる構造的な原因を理解
・自立と自律の違いと、組織が育つ4つのステップを整理
・自律を促すために管理職が取るべき具体的な関わり方
強い組織を作るための人事評価制度構築ポイント！社員の働きがいと成果を高める人事評価制度の構築ポイント
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、自社のビジョン実現に向けて、強い組織を作るための人事評価制度構築のポイントをご説明いたします。現在、評価制度がうまく活用できない、評価制度に対する不満の声が多いとお悩みの経営者、または人事担当者様は、ぜひともご視聴ください。
●本ウェビナーのポイント
１．事業戦略と人材戦略の連関
２．評価制度の本質理解
３．評価制度の納得性を高める構築・運用ポイント
課題別セミナー一覧
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採用の課題(276)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (119)
- ターゲット層の応募者を集めたい (116)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (39)
- 面接官・面接力を強化したい (28)
- 採用戦略を見直したい (150)
- 技術系採用を強化したい (8)
- インターンシップを強化したい (19)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (15)
- グローバル人材採用を強化したい (17)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (7)
- 新しい採用ツールを検討したい (27)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (30)
- 採用経費を削減したい (19)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (81)
- 採用ブランディングを行いたい (42)
- 障がい者雇用を強化したい (37)
- アルムナイ採用を強化したい (2)
- 適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい (3)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (7)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (19)
- 海外にいる外国人を採用したい (16)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(500)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (59)
- 人材育成の体系を見直したい (166)
- 次世代経営者を育成したい (174)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (22)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (68)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (53)
- 社員のリーダーシップを強化したい (35)
- 社員のモチベーションを向上させたい (74)
- 社員のチームワークを向上させたい (16)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (57)
- コーチングを強化・導入したい (14)
- 研修効果を測りたい (25)
- 研修成果を行動定着化したい (50)
- 新入社員の能力開発を強化したい (37)
- 若手社員の能力開発を強化したい (30)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (28)
- 管理職の能力開発を強化したい (242)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (203)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (11)
- 営業人材の育成を強化したい (11)
- OJT力を高めたい (9)
- DX人材の育成を強化したい (1)
- リスキリングを強化したい (1)
- グローバル人材を増やしたい (10)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (5)
- 海外人材の定着を強化したい (6)
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人事・労務の課題(262)
- 人事制度を見直したい (64)
- 評価制度を見直したい (37)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (5)
- 賃金・賞与制度を見直したい (36)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (8)
- 戦略人事を推進・再構築したい (77)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (75)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (38)
- 組織を活性化したい (103)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (28)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (29)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (14)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (20)
- 総人件費を抑制したい (4)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (21)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (9)
- 女性活用を推進したい (12)
- シニア活用を推進したい (2)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (20)
- メンタルヘルス対策を強化したい (13)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (33)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (20)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (2)
- 理念共有を推進したい (4)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (3)
- コンプライアンス意識を高めたい (14)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (4)
- 他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい (3)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(10)
- 自社の組織の特徴を診断したい (1)
- ストレスチェックを実施・強化したい (1)
- 社員のメンタルヘルスを診断したい (1)
- 社員の性格・気質を診断したい (1)
- 社員のビジネスに必要な知力を診断したい (1)
- 人事管理システムを導入・改善したい (3)
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい (1)
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい (2)
- 人事データを把握・活用したい (3)
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい (2)
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい (4)
- 社員の研修履歴を管理したい (1)
- eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい (1)
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい (4)
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (2)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(302)
人材育成・研修のセミナー(681)
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階層別研修(427)
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テーマ別研修(384)
- マネジメントスキル研修(67)
- OJTトレーナー研修(7)
- 組織開発・理念浸透研修(98)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(85)
- チームビルディング（チームワーク）研修(14)
- 人事考課・目標管理研修(13)
- ダイバーシティ研修(6)
- キャリア・ライフプラン研修(37)
- グローバル人材研修(13)
- 語学研修(3)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(9)
- ハラスメント研修(11)
- 資格取得(1)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(4)
- コーチング研修(13)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(33)
- リーダーシップ研修(21)
- ファシリテーション研修(5)
- ロジカルシンキング研修(57)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(6)
- その他テーマ別研修(51)
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職種別研修(277)
-
人材育成・研修全般(249)