「1on1の回数は増えているのに、部下の自律性が高まらない」
「プレイングマネージャー化した管理職が疲弊し、限界を迎えている
多くの企業で導入が進んだ「1on1」ですが、今、その運用は岐路に立たされています。 育成、評価、メンタルケア、業務進捗……これらすべてを1on1という「場」だけで解決しようとする“1on1万能論”が、かえって管理職の負荷を高め、対話を形骸化させているのではないでしょうか。
スパンオブコントロール（管理範囲）が拡大し続ける現代において、管理職の個人の努力やスキルアップだけでこの状況を打開するのは、物理的に不可能です。 必要なのは、現場の努力不足を責めることではなく、設計上の無理が来ていると捉え直す勇気です。
本セミナーでは、管理職の役割を「抱える」から「自律を増やす」へ転換するための人事設計（アーキテクチャ）と、それを現場で回すためのAI実装について解説します。
「AIによる事前セットアップ」で、対話の質を変える
AIを単なる効率化ツールで終わらせず、マネジメントの構造に組み込むための鍵。それが「対話の事前セットアップ」という考え方です。多くの現場では、本来AIに任せるべき「整理」まで人間が抱え込み、肝心の「対話」にたどり着く前に疲弊しています。
では、具体的にプロセスのどこまでをAIに委ね、どこからを人間が担うべきなのか？部下が自分の意見を持ち、上司が意思決定に集中するための、人事が設計すべき「最小セットの運用ルール」を公開します。
ゲストには、エンタープライズ向けマネジメントサクセスプラットフォームを運営する株式会社mentoの丹下 恵里 氏をお招きします。 精神論ではなく、構造から変える。AI時代に即した、持続可能な組織開発のヒントをお持ち帰りください。
【このような方におすすめ】
・1on1の負担増により、管理職が本来担うべき育成・始動が構造的に限界を迎え得ている
・部下の「上司依存」が抜けず、自律的な成長や行動変容につながっていない
・人事と現場の役割分担が曖昧で、仕組みに落とせていない
・AI活用を単なるツール導入で終わらせず、現場で回る育成フローの実装具体論を知りたい
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