日時:
2026/09/14(月) 7:00 〜 23:00(受付開始:7:00)開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[キャリア採用]ダイレクトソーシング提供:
株式会社TalentX
| フリーワード | 指定なし |
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【解決できる課題】ターゲット層の応募者を集めたい,【開催日】2026年9月14日〜
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[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社タナベコンサルティング
本セミナーではJX金属の栗原様をお招きし、アルムナイ制度の規約策定時に気を付けたポイントや、リファラル制度の認知や促進に向けた取り組みなどをお話しいただきます。
当講座は、次のようなことが学べます。●自社の新卒採用の振り返り方●経営戦略から考える人材要件定義の実践●EI理論を使った人材要件●新卒採用マーケットから考える自社のポジショニング・採用ブランドの構築●新卒採用成功に向けたPDCAの回し方●新卒採用プロセスの設計方法●新卒採用・インターンシップの他社成功事例 など
<こんな方におすすめ>
現在外国人材を雇用中、または、雇用を検討している企業の方
在留資格「技術・人文知識・国際業務」で外国籍社員を雇用中または、検討されている方
在留資格「特定技能」で外国籍社員を雇用中または、検討されている方
特定技能支援サービスのみ切り替えを検討されている方
外国人雇用の基礎を知りたい方
外国人留学生の就職をサポートしている学校関係者様
※ 同業の人材紹介、派遣会社のご担当者様や、行政書士、社労士事務所関係者様は、誠に勝手ながら、ご参加をお断りしております。
本セミナーでは、デンソー様のリファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきます。
・①背景と戦略新卒一括採用「廃止」の背景とグランドデザインとは?
・②組織変革【移行の難所】ジョブ型採用に現場をどう巻き込んだのか?
・③運用成果【後日談】一括採用を廃止して見えてきた成果と、新たな次の一手とは?
・④未来展望AI時代において新卒採用と人事の役割をどう変化させていくべきか?
・①背景と戦略新卒一括採用「廃止」の背景とグランドデザインとは?
・②組織変革【移行の難所】ジョブ型採用に現場をどう巻き込んだのか?
・③運用成果【後日談】一括採用を廃止して見えてきた成果と、新たな次の一手とは?
・④未来展望AI時代において新卒採用と人事の役割をどう変化させていくべきか?
▼こんな方におすすめ
・28卒学生の最新データや本音を知りたい方
・早期接触した学生の辞退・他社流出を防ぎたい方
・インターン後の適切なフォロー方法に悩んでいる方
・秋からの新しい母集団形成戦略を考えたい方
三菱UFJ信託銀行の金子様をお招きし、同社が推進されている「アルムナイ採用」「タレントプール採用」について、
今回の採用戦略の実施背景から具体的な取り組み内容まで赤裸々に語っていただいております。
法改正と市場動向をまとめてキャッチできます。 700社以上の障がい者雇用を支援してきたエスプールプラスが最新の法改正情報と今後予測される採用市場について企業がとるべき対応を解説します。
富士通様では、2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。本セミナーでは、富士通株式会社より松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。
■ 主なトピック
(1)過去6年間の変遷や実績
(2)富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策
(3)今後の制度発展に向けた5カ年計画(KPI設計や状態目標)
(4)今度の取り組みや期待していること
【本セミナーで得られる3つのポイント】
1:限られたリソースの専門特化型SMB企業が、専門職・エンジニアの採用を成功させるための実践的なヒントと工夫ポイント
2:自社の「隠れた魅力」を言語化し、採用の武器に変える外部パートナー(RPO)の活用術
3:「社員ストーリー」を活用してエンジニアの心を動かす、採用マーケティングの具体的手法
本セミナーでは全国に2000以上の拠点を構え、医療、介護、保育等のサービスを展開する株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ(元社員の出戻り)採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきます。
・パナソニック オートモーティブシステムズの採用計画と採用状況
・リファラル採用で成果が伸びなかった時期の社内体制や実施内容
・「社内広報の頻度」「リファラル体制の変更」によるビフォーアフターと成果の違い
・実際にリファラル採用で入社したソフトウェア系人材等の応募経路や決定フローの紹介
など、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果についてリアルにお話しいただきます。
本セミナーでは、三井住友海上火災保険株式会社より黒川様、笹松様をお招きし、
・候補者のファン化を目的とした「採用ブランドを育てる」考え方
・採用ブランディング施策の立ち上げから促進ステップ
・情報トレンドに合わせた採用コンテンツの発信方法
・採用サイトとオウンドメディアの役割分担
・コンテンツ事例とタレントプール施策との連携方法
など施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話しいただきます。
採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします!
ヤマハ発動機様は、採用をより強化すべくリファラル採用を開始され、約2年で50名以上の内定を創出されました。また、現在は社員の約半数がリファラル採用に協力し、2800件もの紹介活動が生まれています。本セミナーでは、リファラル採用に取り組む背景や協力社員を増加するためのポイント、実際の運用、今後の展望について赤裸々にお話しいただいております。
◆リファラル制度設計~全社に展開するまでの4つの具体STEP
◆三菱UFJ銀行内で実施したリファラルアンケート結果とそこから見える課題
◆リファラル採用を始める・取り組む企業がよく抱く疑問や懸念についてのトークセッション
◆リファラル採用の促進に向けた成功施策(認知促進・応募促進)
など、「まだリファラル採用に取り組めていない」「うまく成果に繋がっていない」といった企業様のヒントになる内容が盛り沢山のセミナーです。
本セミナーでは、デニーズジャパンが「好き」を軸にリファラルと採用サイトを掛け合わせ、採用の質とブランド力を同時に高めてきた実践の裏側をお話しいただきます。
≪ お持ちいただける内容 ≫ ※抜粋
-1- リファラルを制度から文化にするプロセス設計
-2- 現場負担を増やさず成果を出す仕組みの構築方法
-3- ファンを増やし採用ブランドを育てる打ち手
日本は、労働人口の減少と第四次産業革命の進展により、かつてない人材採用競争の時代に突入しました。
もはや、求人広告や人材紹介といった従来の手法では、企業の成長を支える人材を継続的に獲得することが困難となり、採用の考え方自体に変革が求められています。
これらの解決策が「タレントアクイジション(Talent Acquisition)」です。
この概念は「優秀な人材の獲得」を意味し、もはや世界では採用戦略の常識となっています。
本イベントは日本企業が「タレントアクイジション」の導入を視野に入れ、人事が今できることを、共に考え、学び合う日本初*のタレントアクイジション大型イベントです。