HRプロとは日時：
2026/10/26(月) 15:00 〜 16:00（受付開始:14:30）開催形式：
オンライン（ライブ）ジャンル：
［階層別研修］管理職研修提供：
ALL DIFFERENT株式会社
「管理職の能力開発を強化したい」課題のセミナー一覧
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【解決できる課題】管理職の能力開発を強化したい,【開催日】2026年9月12日〜
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AI時代に求められる管理職育成＜部下のAI活用を成果につなげるマネジメント＞
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント
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ジャンル：
［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
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提供：
株式会社インバスケット研究所
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日時
2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00
（受付開始:10:00） -
開催形式
オフライン
【無料オンデマンド配信】高確率で「行動変容」を生む自走型トレーニングフレームワークとは〜
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
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提供：
株式会社Be&Do
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日時
2026/08/28(金) 8:00 〜 2026/09/27(日) 18:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
【講師サミットオンライン2026】講師や人材育成に関わる方3,000名を無料でご招待！
- 無料
「講師サミットオンライン2026」は、企業の人事・人材育成担当者のための無料オンラインイベントです。9月11日(金)・12日(土)の2日間、途中入退室自由で好きなコマだけを選んで受講できます。基調講演には、話題の書籍『働くということ「能力主義」を超えて』の著者・勅使川原真衣氏が登壇し、AI時代の人材育成のあり方を語ります。ほかにも管理職研修で行動変容を生み出す設計、生成AIの実務活用術、キャリア支援の実践事例など、全12講座で"人を育てる"ための最新知見を学べます。先着3,000名を無料でご招待しますので、ぜひこの機会にご参加ください。
本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、「ビジネスモデル」「コーポレートモデル」「ファイナンスモデル」の3つの切り口から、会社の現状を正しく分析する方法をお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
１．事業構造を把握するための外部環境分析と内部環境分析
２．組織・経営システムの根幹となる経営のバックボーン分析
３．会社の課題を数字で読み解く財務価値分析
中長期ビジョンを実現する「M&A戦略」とは？成長企業が今、取り組むべき仕組みづくり
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●本ウェビナーのポイント
１．中長期ビジョンを実現する手段として、M&A戦略をどのように位置づけるべきか
２．社内でM&Aを推進するための「M&Aバリューチェーン」構築
３．M&Aにより企業価値を向上させている具体事例
管理職・部門長はマネジメント力が身についているのか?身につけられるのか?～アセスメントと能力の関係性
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本動画視聴版ウェビナーでは、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。
新年度が始まった今こそ、アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。
●このような方におすすめです
・管理職人材の選出・育成が思い通りにいかない
・人材の定量把握ができていない
・アセスメントツールを使用したが、データを人事戦略に活用できていない
AIエージェント経営入門〜実装を成功させるロードマップの勘所〜
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●ウェビナーのポイント
1.AIエージェントとは何か／何が変わるのか
～「生成AIとの違い」を正しく理解する～
2.導入の失敗パターンと成功の構造
～「PoC止まり」にしないための設計思想～
3.ロードマップの引き方と最初の一手
～「どこから始めるか」の意思決定のポイント～
中堅企業白書発刊特別ウェビナー～白書から読み解く、持続的成長に向けた経営基盤の整備と組織・人材戦略～
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●本ウェビナーのポイント
１．中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
２．単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
３．変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる
統合報告書で伝える企業の未来像。投資家・従業員・社会を動かすストーリー設計のコツ
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統合報告書で伝える企業の未来像。
投資家・従業員・社会を動かすストーリー設計のコツ
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】
統合報告書 ストーリー設計のコツ
～企業価値は「説明」では動かない。「物語」が動かす。～
統合報告書は、単なる情報開示のツールではありません。企業が「なぜ存在し、どこに向かい、どのように価値を生み出していくのか」を、財務・非財務の両面から一貫したストーリーで伝える手段です。
建設・設備業界の未来を支える！人材不足に対する解決策
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●本ウェビナーのポイント
１．建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは？
２．モデル企業の採用・育成の取り組みとは？
成功に導くメソッドを紹介！新規事業を成功に導く方法とは？～VUCAの時代に永続的な発展を続けるには
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、弊社が長年のコンサルティング実績をもとに、新規事業を成功に導くメソッドをご紹介します。貴社の新規事業成功の一助として、ぜひこの機会をご活用ください。
●ウェビナーのポイント
・実例から見る新規事業開発の成功モデル
・事業性評価の着眼
・成功確率を高める新規事業計画書
【1時間セミナー】管理職に必要な全体最適思考(システム思考)の育て方
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- 無料
ジャンル：
［階層別研修］管理職研修-
解決できる課題：
- 社員のチームワークを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：
アーティエンス株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：48.8分)
管理職が頑張るほど組織が噛み合わなくなる"構造的な理由"が分かる
部分最適の罠を抜け出す「構造を見立てる力（システム思考）」の考え方が分かる
自社の繰り返す課題を、研修テーマとして捉え直すヒントが手に入る
【関西企業・先着5社限定】トップコンサルが貴社の経営管理を無料診断 個別ミニ講義＆ディスカッション
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- 特典
- 無料
●本相談会のポイント
１．個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
２．チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
３．無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
M&Aを成功させるアドバイザーの選び方―成功企業に共通する判断基準とは
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●本ウェビナーのポイント
１．M&A活用の拡大と選定の難しさ
２．後悔しないM&Aに向けた、信頼できる専門家の見極め方
３．自社の理念や従業員、取引先を守るための判断軸
【クーポンあり】新任管理職のための目標設定・評価講座～納得を得る対話・育成をAIロールプレイで学ぶ
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- 特典
当講座は、オンライン学習プラットフォームUdemyで提供しています。
■受講後の姿
・評価基準と日々の観察事実に基づき、自信を持って部下を評価できる
・「評価伝達の5ステップ」を活用し、部下との認識ギャップを埋めながら、納得感のある評価面談を行える
・SMARTフレームワークを活用し、部下のレベルに合わせた適切な目標設定ができる
・会社の戦略と部下の個別目標をつなげ、目標の背景や仕事の価値を伝えられる
・期初の目標設定から期中の軌道修正、期末の評価面談まで、一連のマネジメントサイクルを理解できる
次代を担うリーダーの更なる飛躍に マネジメント・ケイパビリティ養成研修
ビジネスリーダーに求められる必須知識（マネジメント・ケイパビリティ）を３か月ワンストップで学べる研修プログラムです。
・新任管理職（課長・係長）や新任現場リーダーの入門研修として
・次世代経営幹部を目指す人材のスタート研修として
・社内研修（新事業創造プログラム等）のベースプログラムとして
・異業種交流を重視した研修プログラムとして
2004年のコース開始以来、参加者の方々、ご派遣企業の皆様から、「他社人材との研鑽によって刺激を受ける中で、充実した講師陣の指導のもと、マネジメントの全体像を3か月（6日間）で包括的に習得し、実務に展開する力を養うことができる」と大変ご好評です。
主体性を引き出すマネジメントの秘訣〜学術的知見から導いた適切な方法とは？〜
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- 無料
【精神論から脱却】 「やる気を出せ」という根性論を脱却し、成果が出る科学的マネジメントへ。
【 迷いが消える 】 「なぜ動かないのか？」が解消され、明日から部下にかけるべき言葉が明確に。
【スピードアップ】 「指示待ち」のロスタイムをなくし、メンバー自ら考え行動する強い組織へ。
1on1の効果を最大化する、13の1on1実践テクニック【アーカイブ配信】
- 特典
- 無料
1on1の効果を最大化するために、
✅1on1実施前にしておくべきこと
✅1on1実施中に気をつけたいこと
✅1on1実施後に必ずやるべきこと
の、合計13個テクニックが、最短25分で一気に学べる！
M&Aで大手企業にグループインするメリットは？「戦略的譲渡」の事前準備とポイントを解説
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、
・譲渡を考える際の相手選びのポイント（大手企業・中堅企業・ファンド等）
・大手企業へのグループインがもたらす効果とは？
・100％譲渡からマイノリティ、マジョリティ、アライアンスまで契約形態の違いは？
・譲渡を進めるに当たっての事前準備のポイント
をご紹介します。
●こんな方におすすめです
(1)M&Aの相手企業って何を基準に選んだら良いのだろうか？とお困りの方
(2)大手・中堅企業へのグループイン・アライアンスに興味のある方
(3)社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない企業のオーナー様
イベント・展示会出展の企画から出展まで押さえておくべきポイント/イベント・展示会出展をお考えの方へ
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、初めての出展を検討されている方や、久しぶりの出展を予定されている方に押さえておくべきポイントを、事例を交えてご紹介します。
●こんなことが学べます
１．イベント・展示会出展の際に準備しておくべきことが分かる
２．他社と差をつけて自社をしっかり訴求する方法が分かる
３．押さえておくべきポイントが事例を交えて理解できる
連続M&Aを成功に導くコーポレート戦略ー案件探索の前に整えるべき「組織・判断基準・PMI」の型
- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．連続M&Aを成功させるための“事前設計”の考え方
２．属人的なM&Aから、再現性のある組織的M&Aへ転換する方法
３．次のM&Aにつながる判断基準と標準化の進め方
【1on1の形骸化】なぜ指示待ちが減らないのか？部下の自律を促す対話マネジメントとは
- 無料
【雑談や進捗確認で終わる1on1に、価値はありますか？】
人的資本経営の時代だからこそ求められる、部下を依存させない「勇気づけ」のマネジメント手法を解説。
形骸化した1on1を「若手が自ら考え、行動する時間」へと生まれ変わらせる、企業人事必見のショートセミナーです。
課題別セミナー一覧
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採用の課題(284)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (128)
- ターゲット層の応募者を集めたい (116)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (30)
- 面接官・面接力を強化したい (26)
- 採用戦略を見直したい (163)
- 技術系採用を強化したい (11)
- インターンシップを強化したい (21)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (14)
- グローバル人材採用を強化したい (18)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (7)
- 新しい採用ツールを検討したい (31)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (30)
- 採用経費を削減したい (18)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (79)
- 採用ブランディングを行いたい (44)
- 障がい者雇用を強化したい (35)
- アルムナイ採用を強化したい (1)
- 適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい (3)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (6)
- AIを導入したい (5)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (17)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(535)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (52)
- 人材育成の体系を見直したい (162)
- 次世代経営者を育成したい (215)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (27)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (67)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (55)
- 社員のリーダーシップを強化したい (36)
- 社員のモチベーションを向上させたい (68)
- 社員のチームワークを向上させたい (21)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (51)
- コーチングを強化・導入したい (6)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (56)
- 新入社員の能力開発を強化したい (34)
- 若手社員の能力開発を強化したい (29)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (32)
- 管理職の能力開発を強化したい (284)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (239)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (12)
- 営業人材の育成を強化したい (10)
- OJT力を高めたい (9)
- DX人材の育成を強化したい (3)
- リスキリングを強化したい (4)
- グローバル人材を増やしたい (8)
- グローバル人材の育成を強化したい (15)
- 語学教育を強化したい (3)
- 海外人材の定着を強化したい (5)
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人事・労務の課題(265)
- 人事制度を見直したい (65)
- 評価制度を見直したい (36)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (6)
- 賃金・賞与制度を見直したい (34)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (14)
- 戦略人事を推進・再構築したい (90)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (85)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (47)
- 組織を活性化したい (105)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (16)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (25)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (17)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (27)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (20)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (8)
- 女性活用を推進したい (12)
- シニア活用を推進したい (1)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (19)
- メンタルヘルス対策を強化したい (11)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (23)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (20)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (2)
- 理念共有を推進したい (1)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (3)
- コンプライアンス意識を高めたい (14)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (4)
- 戦略人事の基礎を学びたい (6)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (3)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (3)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(12)
- 自社の組織の特徴を診断したい (1)
- ストレスチェックを実施・強化したい (1)
- 社員のメンタルヘルスを診断したい (1)
- 社員の性格・気質を診断したい (1)
- 人事管理システムを導入・改善したい (6)
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい (2)
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい (4)
- 人事データを把握・活用したい (4)
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい (4)
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい (3)
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい (1)
- 社員の研修履歴を管理したい (2)
- eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい (2)
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい (3)
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (1)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(311)
人材育成・研修のセミナー(733)
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階層別研修(461)
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テーマ別研修(417)
- マネジメントスキル研修(75)
- OJTトレーナー研修(8)
- 組織開発・理念浸透研修(101)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(116)
- チームビルディング（チームワーク）研修(13)
- 人事考課・目標管理研修(23)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(29)
- グローバル人材研修(20)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(11)
- ハラスメント研修(10)
- 資格取得(4)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(7)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(39)
- リーダーシップ研修(20)
- ファシリテーション研修(3)
- ロジカルシンキング研修(75)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(8)
- その他テーマ別研修(56)
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職種別研修(282)
-
人材育成・研修全般(234)