日時:
2025/04/08(火) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]経営幹部候補研修提供:
株式会社マネジメントサービスセンター
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】管理職の能力開発を強化したい,【開催日】2026年4月24日〜
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[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
●アジェンダ
1.ブランディングにおけるブランドビジョンの重要性
2.ブランドビジョン構築におけるポイント解説
3.ブランドビジョンを起点としたブランディング推進事例
●本ウェビナーのポイント
1.卸売業が薄利から抜け出せない“構造的理由”と高収益の5条件
2.水平展開(横へ広げる)と垂直展開(深さをつくる)による成長エンジンの作り方
3.成功例から学ぶ成長パターン
本動画視聴版ウェビナーでは、はじめて広報・PRに携わる方に向けて、企業における広報・PRの必要性や、業務内容、情報の集め方、発信方法など、はじめてに役立つ情報を事例も交えながらご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・広報部の立ち上げを検討されている企業
・経営層に広報・PRの重要性を理解させたい方
・業界専門メディアの掲載にとどまっている企業
・既存の広報体制を強化したい企業
・上場を目指す企業
・研修施策の本質的な位置づけ
・3つの視点から見るマネジャーの「リアル」
・マネジャーの仕事モデルと求められる能力
●こんな方におすすめします
・データの利活用を通じて、アナログなスタイルを営業部門全体で脱却したいとお考えの方
・新規受注、見込み案件管理、顧客管理の一部にデジタルツールを導入しているが、活用に課題を感じている方
・営業DXの構想はあるが、自社に最適なツール選びや運用体制構築のポイントが明確ではない方
・営業活動に関わる様々なデータを統合したダッシュボードを構築・活用し、リアルタイムマネジメントの基盤を整えたいとお考えの方
・次世代リーダー育成研修の本質を理解できる
・成果につながる 研修企画の2大ポイントがわかる
・研修内容の おすすめ3選から自社に合う方向性を判断できる
・今おすすめの 管理職研修3選の特徴と効果を理解できる
・成功する研修の選び方の3基準が明確にわかる
・失敗する研修のパターンを把握し、失敗を避けた選定ができる
●こんな方におすすめします
・これからM&Aを検討するにあたり自社の企業価値について知りたい
・現在M&Aの交渉を進めているが、本当にこの価格で譲渡して問題ないか不安を抱えている
・企業価値評価の買い手側の目線について知りたい
・「ファシリテーター」と「司会」の役割の違いを理解できる
・会議を円滑に進めるための9つの心得(振る舞い・心構え・関わり方など)を習得できる
・場の流れづくり、参加者の巻き込み、合意形成への実践的なコツが学べる
本動画視聴版ウェビナーは、タナベコンサルティンググループの一員であるリーディング・ソリューションよりゲストスピーカーを迎え、500プロジェクト以上のBtoBデジタルマーケティング支援実績の中から、実際に成果につながっている事例をご紹介しながら、BtoB企業に求められる「新・営業モデル」を解説します。
●このようなBtoB企業の経営者、事業責任者の方におすすめです
・これからデジタルマーケティングを立ち上げようと考えている
・コロナ禍後の営業活動の在り方を模索している
・営業活動のデジタル化を考えている
本動画視聴版ウェビナーでは、自社の存在意義をどのように定義するかといったパーパスの視点やサステナビリティ、人的資本、そしてガバナンスで押さえておくべきポイントを最新の経済産業省レポートや事例を踏まえてご紹介いたします。
●こんな方はぜひご参加ください
・長期ビジョンに基づき企業価値を高める上で重要なポイントは何かを知りたい経営者・財務責任者の方
・伊藤レポート2.0から読み解く人的資本を高めたい経営者・後継者の方
・統合報告書の記載項目に関する策定にお悩みの経営者・経営企画責任者の方
●本ウェビナーのポイント
1.自社の価値観・強みから新規事業の方向性を定める方法を整理する
2.担当者不在でも使える“再現性のあるアイデア創出法”が身につく
3.自社の強みを事業につなげる具体的ステップが理解できる
本動画視聴版ウェビナーでは、建設ドメインにおける多くのコンサルティング事例をもとに、働き方改革が上手く進まない要因やブレーキとなる要因を紹介しつつ、改善策などを進めるうえでのポイントを解説します。
●こんな方におすすめです
・2024年問題に取り組まれている建設業の経営者・経営幹部・現場責任者
・「生産性」を向上させる働き方改革のポイントを学びたい方
・同業・異業種の実例から成功ポイントを学びたい方
廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。
●こんなことが学べます
・後継経営者が承継前に学ぶべきスキル、マインド、知識について把握する
・現経営者が考えるべきこと、後継経営者が考えるべきことを整理する
・後継者が描く会社のビジョンのポイントをおさえる
●本ウェビナーのポイント
1.設備工事会社を取り巻く外部環境の構造変化を俯瞰
2.外部環境を“成長機会”にできる会社とできない会社の違い
3.次の成長曲線を描くための考え方と着眼点筋
・目標設定がうまくいかない根本原因を構造で理解できる
・今の時代に合った目標設定・管理の全体像を学べる
・成果につながった企業事例から再現性ある施策を持ち帰れる
【こんなことが学べます!】
1.ブランドビジョンに基づくブランディングメソッドを理解できる
2.顧客から愛されるブランドの共通点・ブランド価値を最大化する方法が分かる
3.ブランドビジョンを軸に成功しているブランディング事例
→1つでもあてはまった方は当ウェビナーにご参加ください!
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本動画視聴版ウェビナーでは、ブランドビジョンを核にし、顧客から愛されるブランドの特徴とブランドの価値を最大化する方法を事例を踏まえながらご紹介します。
●ウェビナーのポイント
1.エンゲージメント調査・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント
2.課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうための画期的なプロジェクト推進方法
3.抽出された課題を解決するための人事制度デザイン
4.外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・採用マーケティング戦略
5.経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法
6.経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進
世間で認知されるIoTは視野が狭く、実はIoTはビジネスモデルを変えるほどのインパクトがあることを本ウェビナーで学んでいただき、具体的な事例もご紹介します。
●ウェビナーのポイント
・IIoT(インダストリアルIoT)・IoTのインパクトを再認識
・自社のバリューチェーン全体からみたIoTソリューションを解説
・IoTソリューションの活用シーンをご紹介
●こんな方におすすめします
・業界の将来動向を踏まえて経営戦略を立てたい方
・新技術・新事業の方向性を見極めたい方
・外部環境を踏まえて自社の次期計画を検討したい方