編集部が毎月おすすめをピックアップ！
人事に役立つセミナーを「アーカイブ動画」で効率的に学習！
編集部が厳選した注目テーマから、実務に直結するヒントが得られる選りすぐりの内容をピックアップしました。申込後はすぐに「HRプロ」上で視聴が可能です。ぜひご活用ください。
■【後継者選定の基準化と精度向上】経営戦略と連動する「経営人材要件」の定義・運用アプローチ
現場評価に偏る後継者選定から脱却！ 経営人材の要件定義や設計について解説するほか、他社実践事例もご紹介。
＜こんな方におすすめ＞
・サクセッションプランを見直したい
・経営戦略と連動した育成・配置の仕組みを構築したい
■【部分最適の罠を抜け出す】管理職に必要な思考の育て方
管理職が頑張るほど組織が噛み合わなくなる“構造的な理由”とは何か。「原因→結果」の直線的思考を脱し、全体最適の視点から根本原因を見つけ出す「システム思考」の捉え方を解説します。
＜こんな方におすすめ＞
・管理職が頑張るほど組織が噛み合わなくなっている
・管理職に全社最適の視点を持たせたい
■【評価ブレの防止と志望度向上】「見極め」と「魅力付け」を両立する面接官の育て方
面接官ごとの評価のばらつきや志望度低下を防ぐには何が必要か。「インタビュー」「アセスメント」「ジャッジ」「フォロー」の4つの力を軸に、客観的な見極めと自社の魅力を伝える実践アプローチを解説します。
＜こんな方におすすめ＞
・面接官ごとの評価のばらつきや主観判定を防ぎたい
・面接を通じて自社の志望度や魅力を高めたい
■【“口だけ人材”の行動を変える】ハイパフォーマーを育てる3つの観点と人材育成モデル
「言っていることは立派だが行動や成果につながらない」そんな“口だけ人材”を、“成果を生み出し続ける人材”に変えるにはどうすればいいのか。行動変容を促す育成設計と実践方法を解説します。
＜こんな方におすすめ＞
・“口だけ人材”が生まれる根本原因を把握したい
・ハイパフォーマー人材を育てる人材育成モデルが知りたい
■【社員の納得感から組織力を高める】ミドルマネジャーの活用と成長意欲を引き出す評価制度の作り方
多様な人材を抱える組織で社員の納得感を高める評価制度のポイントを解説。日本企業2社の最新事例をもとに、ミドル層の能力開発や人事ポリシー・等級・評価制度を再構築する実践ノウハウをお届けします。
＜こんな方におすすめ＞
・メンバーの成長意欲と納得感を両立させる人事評価制度を構築したい
・多様な価値観を持つ組織の強化を図りたい
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