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【第4回】博報堂の実践から考える、サーベイを組織改善につなげる方法(HR総研 人事の引き出し)

HRプロ上で視聴可
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。
(動画視聴時間:10.5分)

サーベイを実施し、経営陣や現場に結果を共有したものの、「スコアを見て終わり」になっていないでしょうか。組織を実際に変えるには、データから優先課題を絞り込み、経営の合意を形成し、現場の管理職を巻き込みながら施策につなげる必要があります。  本講座(全4回)は、博報堂DYホールディングスの二階氏をゲストにお迎えし、データドリブンな組織マネジメントの実践知をお届けします。  最終回となる第4回は、サーベイを組織改善につなげる具体的なステップと、自社に不足する専門性を外部の力で補う考え方について解説します。

【第4回】博報堂の実践から考える、サーベイを組織改善につなげる方法(HR総研 人事の引き出し)
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
提供会社: HR総研(ProFuture株式会社)

このセミナーの主な対象者

・人事全般担当者、責任者
・マネジメント層、現場の管理職
・経営層、組織責任者

対象職種: 人事・労務 総務・管理部門
対象階層: すべて

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/07/29(水) 0:00 〜 2027/12/31(金) 23:00NEW

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  • 申込締切:2027/12/31(金) 23:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:1000名
動画を視聴する

セミナー概要

このセミナーのポイント!

<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● サーベイ結果や人事データを、現場の具体的なアクションにつなげたい方
● データを提示しても、管理職や現場で十分に活用されないと感じている方
● 高度なダッシュボードがなくても、手元のデータから組織改善を始めたい方

サーベイを組織改善につなげるには、結果を共有するだけでなく、データに基づく優先課題の特定、経営陣の合意形成、現場の管理職を巻き込んだ施策の実行まで進めることが重要です。本講座では、データドリブンな組織マネジメントに必要な機能を「可視化する」「分析する」「動かす」の3つに整理し、組織を動かすまでのステップを解説します。さらに、人事・データ分析・システムの知見をすべて自社でそろえるのではなく、不足する機能を外部の専門家から補うという現実的な進め方についても紹介します。

登壇講師

  • 二階 晋平

    二階 晋平氏

    博報堂DYホールディングス グループ人材開発室 成長戦略開発グループ GM

    2004年、博報堂にてストラテジックプラナーとして飲料業界のマーケティングを担当した後、TBWA HAKUHODOへ出向。営業、デジタル戦略を歴任し、2017年より経営企画・人事局にて社内DXやDEI、新制度企画に従事。2025年より人材開発室にて人材データプラットフォームの開発、people analytics、AI人材育成等の業務をリード。

会社情報

社名 HR総研(ProFuture株式会社)
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル514
代表者 HR総研所長 寺澤康介
資本金 3,015万円
売上高 -
従業員数 -

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