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新規事業の“３大難”を突破するー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全を打開する再設計メソッドー

タナベコンサルティングが体系化してきた「事業性評価メソッド」を軸に、開発フェーズにおける評価軸の設計、ローンチ後の再事業性評価プロセスなどを実践的に解説します。

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BCP（事業継続計画）

新規事業の“３大難”を突破するー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全を打開する再設計メソッドー

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法：	・HRプロマイページ上でご案内・申込完了時にメールでご案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/10/16(金) 10:00 〜 2027/01/27(水) 17:00NEW

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対象：【ご都合の良いお時間で動画をご視聴ください】経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2027/01/27(水) 12:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．新規事業の成否を分ける「3大難」の構造理解
２．事業性評価に基づく意思決定フレーム（Go／Stop／Pivot）
３．AI活用による事業検証・再設計の高度化手法

★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします！
この期間内、いつでもご視聴いただけます！
※2026年8月に開催したウェビナーの録画配信です。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
オンライン（動画視聴版）説明会（動画URL視聴版）
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
　　お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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新規事業の“３大難”を突破する
ー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全・撤退不能を打開する再設計メソッドー
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】

タナベコンサルティングが体系化してきた「事業性評価メソッド」を軸に、以下を実践的に解説します。
・開発フェーズにおける評価軸の設計
・ローンチ後の再事業性評価プロセス
・撤退／ピボット判断の明確な基準設計

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●開催概要

新規事業を推進する企業の多くが直面しているのは、以下の３つの構造課題です。
・開発が進まない（構想はあるが前に進まない）
・ローンチ後に成長しない（売上・収益が立ち上がらない）
・撤退できない（意思決定が曖昧で資源が停滞する）

これらは個別の問題ではなく、「事業性の見極め」と「意思決定基準の不在」に起因する構造課題です。

本動画視聴版ウェビナーでは、タナベコンサルティングが体系化してきた「事業性評価メソッド」を軸に、以下を実践的に解説します。
・開発フェーズにおける評価軸の設計
・ローンチ後の再事業性評価プロセス
・撤退／ピボット判断の明確な基準設計

さらに、近年加速しているAI活用を組み合わせることで、意思決定の精度とスピードを飛躍的に高めるアプローチについても提示します。
本動画視聴版ウェビナーは、新規事業を単なる「構想」ではなく、“経営として成立させるための実践知”を提供する場です。経営者・役員・新規事業責任者の皆さまにとって、意思決定の質を一段引き上げる機会となります。

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●本ウェビナーのポイント

１．新規事業の成否を分ける「3大難」の構造理解
２．事業性評価に基づく意思決定フレーム（Go／Stop／Pivot）
３．AI活用による事業検証・再設計の高度化手法

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●こんな方におすすめします

・新規事業の開発が停滞しており、推進に課題を感じている企業
・ローンチ後に売上・収益が立ち上がらず、打ち手が不明確な企業
・新規事業を「仕組み」で管理し、成功確率を高めたい企業
・撤退判断ができず、経営資源の最適配分に課題を抱えている経営者・責任者

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

上原　伸也氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

企業の成長戦略において、アイデア創出にとどまらず、市場環境分析、顧客価値設計、収益モデル構築、事業性評価までを一貫して実施し、実行可能性の高い新規事業の創出を支援している。また、経営トップとのディスカッションを通じて、中長期のあるべき姿を構造化し、長期ビジョンから中期経営計画へと具体化することで、戦略と実行が連動した経営基盤の構築を推進している。特に、既存事業の延長ではなく、新たな収益の柱を創出するための事業ポートフォリオ再設計や、成長ドライバーの再定義において豊富な支援実績を有する。

主な実績
・上場社会インフラ企業グループ会社の中長期ビジョン策定コンサルティング
・宿泊施設事業再構築、及び事業戦略構築コンサルティング
・中堅エネルギー関連企業の中期経営計画策定コンサルティング
・中堅素材メーカーの中期経営計画策定コンサルティング
・生活家電企業の新規事業開発コンサルティング
・インナーウェアメーカーのトランスジェンダ―向けブランド開発コンサルティング
・地域密着型の建築・建設企業の企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
・原薬製造企業の幹部候補者育成研修コンサルティング
・産業廃棄物企業の営業推進コンサルティング
・エネルギー関連企業の営業戦略策定・推進コンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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