HRプロとは-
ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/10/21(水) 14:00 〜 16:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
「人的資本経営・人的資本開示を推進したい」課題のセミナー一覧
| フリーワード | 指定なし |
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【解決できる課題】人的資本経営・人的資本開示を推進したい,【開催日】2026年9月13日〜
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全20件 1〜20件
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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20 -
開催形式
オンライン（ライブ）
DE&Iを“施策”で終わらせない。経営成果につなげる「ダイバーシティ経営」実装のポイントとは？
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．なぜ今、DE&Iが経営課題なのか
２．“施策”で終わらせないダイバーシティ経営の進め方
３．現場に定着させるダイバーシティ経営実装のポイント
対応義務化 職場の熱中症対策 実践セミナー ～制度設計から対策事例まで解説～
- 無料
〇2025年 熱中症対策が義務化！体制整備・手順書作成など、実務ポイントを総点検できる
○屋外勤務だけでなく、屋内勤務での熱中症リスクに備えられる基礎知識と予防策を専門家が解説
USJ成功の舞台裏に学ぶ 多様な人材が活躍する組織のつくり方
- 無料
＜スペシャルセミナー＞
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──HRBP機能のつくり方
- 特典
- 無料
●アジェンダ
１．なぜ今HRBP機能が求められているのか
２．制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
３．HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
４．人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方
健康経営度調査票2026年変更点と記入対策を解説 -大規模法人部門編-
- 無料
■令和8年度健康経営度調査票の主要な変更点を分かりやすく解説
■ 派遣社員・家族支援、睡眠施策、PHR活用など注目テーマを理解できる
■ 健康投資額の新設設問への対応ポイントを確認できる
■ 調査票の記述欄作成や社内連携など、記入時の実務ノウハウを学べる
■ 申請直前の最終チェックとして活用できる内容を紹介
【オンデマンド配信】従業員の「ホンネ」を経営の力に変える「戦略的人事改革」とは
- 無料
従業員の「ホンネ」を経営の力に変える「戦略的人事改革」とは
1,800万件超のクチコミデータを「セカンドオピニオン」として活用し、本質的な組織課題を発見・解決する具体的な事例と考え方をご紹介します。
こんなお悩みありませんか？
・人的資本経営を進めたいが、経営戦略と人事がうまく連動していない。
・社内サーベイを実施しているが、従業員の「本音」を捉えきれていないと感じる。
・経営と現場の認識にギャップがあり、組織課題の本質が掴めない。
組織成長に活かすチームのチカラ ～コクヨが実践 人事と現場連携で築く自律と成長～
- 無料
変化の激しい事業環境の中で、経営戦略と人事施策との連動は企業の生命線といっても過言ではありません。
素晴らしい経営戦略を描いても、それを担う人が不足している。多くの企業が抱えている課題です。
外部からの人的補填も、労働人口の現象によって困難になり始めています。
現在の組織の魅力度を高め、人材を活性化する術も並行して考えていかなければなりません。
本セミナーでは、戦略と人事施策の連動の重要性と、それを効果的に進められる組織階層、粒度について取り上げ、具体的な事例とともにお話ししています。
AIが組織の壁を壊す？人的資本経営の現在地と未来伊藤邦雄氏 × 田中研之輔対談（アーカイブ配信）
- 無料
１．人的資本経営の次の課題は「人事」ではなく「現場エンゲージメント」
人的資本経営を導入しただけでは成果は出ず、「働きやすくなった」「成長できる」と
実感できるかが企業価値向上の鍵に。
２．AIは人を代替するだけでなく、組織の“縦割り”を壊す
AIの本質的な価値は単なる効率化ではなく「組織のサイロ化を解消し、人と人をつなぐこと」にある。
３．AI時代に価値を持つのは「点と点を結ぶ人」
AIは整理された情報を出すのは得意だが、思いもよらない点と点を結びつけることはできない。
「社員一人ひとりの多様な経験をどう活かすか」が競争優位の源泉になりうる。
人事部長とCHROは何が違う？「経営を担う人事」の条件高倉千春氏 × 有沢正人氏（アーカイブ配信）
- 無料
１．CHROは「人事の責任者」ではなく「経営の設計者」
経営戦略・事業戦略・人事戦略を一体で考え、企業価値向上を担う存在。
事業経験や財務・マーケティングの理解が不可欠。
２．人事は現場を知らなければならない
営業や工場など現場に足を運び、事業の痛みや価値創出の実態を理解することが、人事施策の質を高める。
３．AI時代ほどCHROの重要性は増す
AIは人を代替するだけでなく仕事を再設計する。
人とAIの役割分担を考え、必要な組織・スキルを設計することがCHROの役割となる。
EOSに備える！人事システム刷新ガイド～大企業が“今”動くべき理由と失敗しないための実践例～
- 無料
【本セミナーでわかること】
・現行システムのEOSを機にしたシステム刷新の効果を最大化するポイント
・検討初期の進め方と人事システムを選定する際の判断軸
・大企業におけるシステム刷新で整理すべき論点
※ご参加いただいた皆様へ、後日資料配布を予定しております。
日本トップ企業の役員報酬の「現在地」 〜日経平均株価構成銘柄225社の直近4年トレンドを徹底分析〜
- 無料
日経平均225社の直近4年間の開示データからトップ企業の役員報酬動向を徹底分析し、形骸化させずに「企業価値向上」へと繋げる実践的なガバナンス設計を紐解きます。
CEO・社外取締役の報酬水準や最新のトレンドを押さえ、自社の制度が持続的な成長を導くドライバーとして機能しているかを再検証できる貴重な機会です。
2026年人的資本経営の最前線「雇用政策・労基法改正・AI協働」3大キーワードで紐解く次世代人材戦略
- 無料
◆本セミナーに参加するメリット
・2026年に示された雇用政策の重要ポイントと全体像の把握
・各政策が自社の人事施策に要求している具体的事項の整理
・政策と人的資本経営を接続する明確な判断フレームワーク
・最新の人的資本開示事例が得られる
【社労士解説】雇用形態ポートフォリオ戦略セミナー
- NEW
- 特典
- 無料
このような課題をお持ちの方におすすめです
・正社員採用だけでは必要な人材を確保できない
・人材戦略を見直したい
・雇用形態の使い分けを整理したい
・最適な人員配置を検討したい
・法的リスクを理解したい
・人的資本経営・戦略人事を推進したい
人的資本経営実装研究！エンゲージメントを経営KPIに変える方法 HRミーティング（学びと交流の場）
- 特典
- 無料
HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！
●こんな方におすすめします
・人的資本経営を“開示対応”で終わらせたくない方
・エンゲージメント施策を経営成果につなげたい方
・人事KPIを経営会議で説明できる形にしたい方
2026年人的資本経営の最前線「雇用政策・労基法改正・AI協働」3大キーワードで紐解く次世代人材戦略
- 無料
◆本セミナーに参加するメリット
・2026年に示された雇用政策の重要ポイントと全体像の把握
・各政策が自社の人事施策に要求している具体的事項の整理
・政策と人的資本経営を接続する明確な判断フレームワーク
・最新の人的資本開示事例が得られる
対応義務化 職場の熱中症対策 実践セミナー ～制度設計から対策事例まで解説～
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〇2025年 熱中症対策が義務化！体制整備・手順書作成など、実務ポイントを総点検できる
○屋外勤務だけでなく、屋内勤務での熱中症リスクに備えられる基礎知識と予防策を専門家が解説
USJ成功の舞台裏に学ぶ 多様な人材が活躍する組織のつくり方
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＜スペシャルセミナー＞
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
“法改正対応”で終わらせない。管理職を守り、現場を止めない労務リスク設計
- 特典
- 無料
●アジェンダ
１．近年の法改正・労務課題の押さえるべきポイント
２．制度改定だけでは解決しない“現場運用リスク”
３．管理職が押さえるべき労務マネジメントの要点
４．規程・運用・教育を連動させる実務設計
全20件 1〜20件
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課題別セミナー一覧
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採用の課題(288)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (132)
- ターゲット層の応募者を集めたい (119)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (30)
- 面接官・面接力を強化したい (27)
- 採用戦略を見直したい (167)
- 技術系採用を強化したい (11)
- インターンシップを強化したい (21)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (14)
- グローバル人材採用を強化したい (18)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (7)
- 新しい採用ツールを検討したい (31)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (30)
- 採用経費を削減したい (18)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (79)
- 採用ブランディングを行いたい (44)
- 障がい者雇用を強化したい (35)
- アルムナイ採用を強化したい (1)
- 適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい (3)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (6)
- AIを導入したい (5)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (17)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(529)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (51)
- 人材育成の体系を見直したい (160)
- 次世代経営者を育成したい (215)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (24)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (66)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (55)
- 社員のリーダーシップを強化したい (36)
- 社員のモチベーションを向上させたい (67)
- 社員のチームワークを向上させたい (21)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (50)
- コーチングを強化・導入したい (5)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (55)
- 新入社員の能力開発を強化したい (34)
- 若手社員の能力開発を強化したい (29)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (32)
- 管理職の能力開発を強化したい (283)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (239)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (12)
- 営業人材の育成を強化したい (8)
- OJT力を高めたい (9)
- DX人材の育成を強化したい (2)
- リスキリングを強化したい (3)
- グローバル人材を増やしたい (8)
- グローバル人材の育成を強化したい (15)
- 語学教育を強化したい (3)
- 海外人材の定着を強化したい (5)
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人事・労務の課題(266)
- 人事制度を見直したい (65)
- 評価制度を見直したい (36)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (6)
- 賃金・賞与制度を見直したい (34)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (14)
- 戦略人事を推進・再構築したい (91)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (85)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (48)
- 組織を活性化したい (105)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (16)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (25)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (18)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (27)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (20)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (8)
- 女性活用を推進したい (12)
- シニア活用を推進したい (1)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (19)
- メンタルヘルス対策を強化したい (11)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (23)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (20)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (2)
- 理念共有を推進したい (1)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (3)
- コンプライアンス意識を高めたい (14)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (4)
- 戦略人事の基礎を学びたい (6)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (3)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (3)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(12)
- 自社の組織の特徴を診断したい (1)
- ストレスチェックを実施・強化したい (1)
- 社員のメンタルヘルスを診断したい (1)
- 社員の性格・気質を診断したい (1)
- 人事管理システムを導入・改善したい (6)
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい (2)
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい (4)
- 人事データを把握・活用したい (4)
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい (4)
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい (3)
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい (1)
- 社員の研修履歴を管理したい (2)
- eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい (2)
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい (3)
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (1)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(316)
人材育成・研修のセミナー(728)
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階層別研修(462)
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テーマ別研修(417)
- マネジメントスキル研修(75)
- OJTトレーナー研修(8)
- 組織開発・理念浸透研修(101)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(116)
- チームビルディング（チームワーク）研修(13)
- 人事考課・目標管理研修(23)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(29)
- グローバル人材研修(20)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(11)
- ハラスメント研修(10)
- 資格取得(4)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(7)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(39)
- リーダーシップ研修(20)
- ファシリテーション研修(3)
- ロジカルシンキング研修(75)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(8)
- その他テーマ別研修(56)
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職種別研修(282)
-
人材育成・研修全般(229)