日時:
2026/06/25(木) 15:00 〜 16:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[職種別研修]営業・販売・サービス研修提供:
アデコ株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
・リーダーに求められる役割を明確にします。
・リーダー・マネージャー・プレイヤーの役割の違いを整理します。
・自覚を芽生えさせるための「気づきのプロセス」を設計する方法をご説明します。
「今のやり方を変える必要はない」「それは私の仕事ではない」「今の仕事で手一杯」──こうした"変化に抵抗する社員"に、頭を悩ませたことはありませんか。
一見すると、社員本人の意識や姿勢の問題に見えるかもしれませんが、実は、組織や上司の関わり方に改善のヒントが隠されていることがあります。
社員一人ひとりの心情に寄り添いながら、本心を引き出す行動心理学を取り入れたキャリア開発の手法を通じて、社員の意識と行動の変容を促すアプローチをご紹介します。
☆セミナーのポイント
・AI活用による業務効率化の具体的手法が学べる!
・自社の課題に即したAI活用アイデアを整理できる!
・実務に役立つスキルやノウハウを短時間で習得できる
・企業が教育研修を行う意義
・教育研修担当者の役割
・教育研修を企画する際の考え方、ポイント
・教育研修担当者としての上司や現場の巻き込み方
・研修効果測定の方法
企業の成長に欠かせない「社内トレーナー」が研修を行う際に抱く不安要素に触れながら、
効果的な研修を実施するための基礎知識や研修実施時のポイントについて解説します。
シニア人材をどうマネジメントするか?
本セミナーでは、シニア人材との建設的な向き合い方や動機付けに関して、三菱UFJ信託銀行の人事担当者とコンサルタントが解説します。自社の施策検討にご活用ください。
当講座は、オンライン学習プラットフォームUdemyで提供。受講時間はおおよそ3時間で自分のペースで学べます。
■受講後の姿
・クロスSWOTや戦略ツリーを使いこなし、自社の強み・弱みを整理しながら、中長期の戦略を描けるようになる
・実在企業のケースから「成功・失敗の分かれ目」を見極める目を養い、自社の戦略判断に応用できるようになる
・戦略を立てて終わりにせず、KPI設定や行動計画まで落とし込み、現場を動かす仕組みづくりができるようになる
・戦略がうまくいかないときも、見直し手法を活用して軌道修正できる「戦略PDCA」の習慣が身につく
本セミナーでは、キャリア開発支援の観点からエンゲージメントの考え方を整理し、自律的なキャリア形成が社員の貢献意欲や主体的な行動に与える影響、そして具体的な施策など他社事例を交えながら解説いたします。
本セミナーでは、昨今話題となっているOJTガチャが起こる要因と具体的な解決策について、
企業事例を元にご紹介いたします。
-アセスメントの5つの使用目的
-アセスメントの5つの種類
-目的に応じた使い分けと組み合わせが重要
-どのようなケースの時にどのようなアセスメントが役立つか?
ー能力開発を進めるためにアセスメントをどう生かすか?
・後継者計画の全体像
・後継者計画の実態
・あるべき経営人材像の設定
・後継者候補の選出
・事例紹介
-大規模調査が示す世界の経営幹部の関心事
-人的資本経営の潮流
-後継者育成に関する現状と課題
~なぜ、後継者育成はうまくいかないのか~
-後継者育成の全体設計:5つのステップとポイント
ー質疑応答
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「キャリア自律」に関する基本的な論点を知りたい方
●「キャリア権」に関する国内の動向を知りたい方