日時:
2026/06/19(金) 13:30 〜 15:30(受付開始:13:10)開催形式:
オフラインジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
ALL DIFFERENT株式会社
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
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【解決できる課題】社員のモチベーションを向上させたい,【開催日】2026年4月24日〜
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[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
サービスがたくさんあり、どれが自社に向いているのか、選定するのが大変なeラーニング。
本セミナーではeラーニングの最新トレンドや失敗例を交えながら、
eラーニングの種類・選び方のポイントを30分でわかりやすく解説します。
●「心理的安全性を高める」傾聴・承認技術の修得
部下の本音を引き出し、心理的安全性の高いチームを築くための「認める・聴く」技術を体系化。
●「自走型組織」を作る質問のコンテクスト
思考の枠を広げる効果的な問いかけの技術を学ぶことで、現場の意思決定スピードと生産性を最大化させる。
●「実践知」への変換を促すプロセッション体験
コーチングの真の価値を「体感」として持ち帰ることで、研修直後から現場での実践・定着を加速。
新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。
新入社員の定着と早期戦力化を実現するためには何が必要でしょうか?
年間280件にわたり、研修・コンサルティングをご提供させて頂いている
株式会社MASTが定着と即戦力化に必要な新入職員の行動特性の解説と生成AIの活用
パフォーマンス向上トレーニングなど「研修」の枠を超えて、現代の新入社員に必要とされる
オンボーディングのポイントを解説します!
●「心理的安全性を高める」傾聴・承認技術の修得
部下の本音を引き出し、心理的安全性の高いチームを築くための「認める・聴く」技術を体系化。
●「自走型組織」を作る質問のコンテクスト
思考の枠を広げる効果的な問いかけの技術を学ぶことで、現場の意思決定スピードと生産性を最大化させる。
●「実践知」への変換を促すプロセッション体験
コーチングの真の価値を「体感」として持ち帰ることで、研修直後から現場での実践・定着を加速。
●本ウェビナーのポイント
1,人材育成システムとは
2,人材育成システムを構成する要素とその方法
3,他社事例とオススメの施策
・研修を“満足度向上イベント”ではなく 組織変革の起点にする企画設計 がわかる
・エンゲージメント向上に不可欠な 3つの前提を理解できる
・企画→実施→フォローの 3ステップで文化醸成を進める具体例 を学べる
・「グロースマインドセット」と「フィクストマインドセット」の違い
・2つのマインドセットへの影響要因を見つけ出す「4つの視点」
・「グロースマインドセット」の醸成を実現した取組事例
50代は「消化試合」ではない。
定年延長や再雇用を含め、会社人生の残りが「10〜15年」となる50代社員。
彼らがこの期間を「会社卒業までの消化試合」と捉えるか、
「次のステージへの重要な準備期間」と捉えるかで、パフォーマンスは劇的に変わります。
本セミナーでは、人生100年時代を前提に、キャリアを「30歳からの15年×4回シリーズ」として捉え直す独自のメソッドを公開します。
自らのために「今」に集中させる、マインドセット転換の考え方と実践のヒントをお伝えします。
・目標設定がうまくいかない根本原因を構造で理解できる
・今の時代に合った目標設定・管理の全体像を学べる
・成果につながった企業事例から再現性ある施策を持ち帰れる