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賞与面談の落とし穴〜“なんとなく面談”が招く離職と不信の連鎖～

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キーワード：

組織開発

離職防止

マネジメント

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
備考：	※参加申し込み後、セミナー事務局より視聴用URLをお送りします。
視聴URL連絡方法：	・HRプロマイページ上でご案内
提供会社：	株式会社ジェイック

このセミナーの主な対象者

企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様

対象職種：	すべて
対象階層：	経営者・経営幹部管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/03/30(月) 12:00 〜 2027/03/30(火) 23:59

Googleカレンダーに登録

対象：企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様
申込締切：2027/03/30(火) 23:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：100名

申込む

セミナー概要

POINT1：賞与面談の“質”が社員の離職・モチベーションに直結
・「賞与面談」は、離職や転職活動のきっかけにもなりうる諸刃の剣
・“納得感”が社員を動かす：「評価の基準が不透明だったから」（45.6％）、3位：「上司が自分をちゃんと見てくれていないと思ったから」（38.5％）
・面談後に“退職の決意”が生まれる可能性も

POINT2：満足度わずか3割。賞与面談が信頼を壊す瞬間
・賞与通知面談に「満足している」のは、全体の3割弱
・部下が「納得できない」「不満である」と感じる主な理由
・相手によって言うことが違うことや面談が属人化することの弊害

POINT3：納得と成長を促すフィードバック型面談
・満足度の高い面談の特徴：「評価」＋「具体的なフィードバック」＋「成長への期待」
・構造化されたフィードバック面談の設計方法
・部下の強みに目を向け、モチベーションを刺激する

登壇講師

近藤　浩充氏
株式会社ジェイック取締役兼常務執行役

大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

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会社情報

社名	株式会社ジェイック
住所	〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101　神保町101ビル6F
代表者	佐藤剛志
資本金	2億6,107万円（2023年1月末現在）
売上高	3,206百万円（2023年1月末時点）
従業員数	212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在）

組織開発

離職防止

マネジメント

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