HRプロとは日時：
2025/01/22(水) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
「戦略人事を推進・再構築したい」課題のセミナー一覧
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| ジャンル | 指定なし |
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【解決できる課題】戦略人事を推進・再構築したい,【開催日】2026年4月24日〜
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【動画セミナー】「リスキリング」の盲点と成功ファクター
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)
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日時
2026/07/15(水) 15:00 〜 2026/09/17(木) 18:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
自社の経営戦略に沿った教育制度の構築ステップをご紹介！「教育制度」を構築するためのポイント
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、どのような軸で人事戦略・求められる人材像を構築すればよいのか、自社に必要な教育制度をどのように整理・構築すればよいのか、そのフレームワークやポイントを、他社事例を踏まえながらお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人的資本情報の開示に伴い、改めて育成体系を見直そうとされている経営者・役員の方
・経営戦略と紐づけた教育制度を構築したい人事部門の方
・企業内大学（アカデミー）の設立を検討されている人事部門の方
社員の納得性とエンゲージメントを高める評価者の役割とフィードバックの成功法則とは
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評価者に求められる役割、フィードバック面談の進め方、社員の納得感を高めるコミュニケーション術まで、実践的なノウハウを凝縮してお届けします。
●本ウェビナーのポイント
１．人事評価制度の効果を最大化する評価者の役割
２．評価とフィードバックを活用した組織の成長戦略
３．フィードバック面談で信頼関係を築くコミュニケーション術
全社員の潜在力を引き出す！人材価値最大化に向けた教育体系づくりと教育プログラムのポイント
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本動画視聴版ウェビナーでは、タナベコンサルティングの学校コンサルティングの第一人者が、今の学校教育の変化をお伝えし、これからの時代に企業が考えるべき教育体系づくりと教育プログラムのポイントを解説します。
●経営者・管理部門の皆様、こんなお悩みはありませんか？
・ 自社の教育体系が不十分または効果が薄いと感じている
・ 自社の目標や戦略に沿った教育体系をどのように構築するかの具体的な方法がわからない
・ 全社員が部署偏りなく教育を受け、価値を生み出だせる人材を輩出する体制が整っていない
・ DXを活用した社員のスキルアップや新しい業務プロセスへの適応を促進したい
「次代に残す人材育成プラットフォーム」エンゲージメントを高め人財の早期育成を促す社内大学づくり
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本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントを高め、良い人材を「採用・育成・活躍・定着」させていくために社内の教育体制づくり（社内大学づくり）のポイントをお伝えいたします。
●本ウェビナーのポイント
１．社内教育体系づくりの着眼（社内アカデミー（企業内大学）設立のポイント）
２．「仕事の教え方」「やる気・モチベーションの引き出し方」
３．効果の上がる OJT の進め方
人的資本を経営に活かす！企業価値の最大化に向けた「人事戦略」を策定する3STEP
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本動画視聴版ウェビナーでは、人事戦略の策定に向けた3STEPをご紹介いたします。
●こんな方におすすめです
・人事戦略を構築／推進したい経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・人事戦略について学びたい方、ヒントをお探しの方
・意思決定機能を高める「人事KPI」づくりに取り組む方
加和太建設の技術者育成メソッドと建設業における企業内大学（アカデミー）設立のポイント、大公開！
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、
・社内で“育成がちゃんと機能し続ける仕組み”はどうつくられたのか
・アカデミー×SCALEで実現する技術者育成とは？ についてお伝えします！
●ウェビナーのポイント
１．実際に運用されている「技術者育成の仕組み」に触れられる
２．属人化しない人材育成への具体的ヒントが得られる
３．若手定着・活躍に繋がる導入可能な方法論を学べる
戦略人事の実現に向けた人事部門の改革のポイント～実践事例から学ぶ～
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本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本経営の考え方に触れながら、人事部門改革の成功事例を交えつつ、そのポイントをご紹介します。
●こんな方におすすめします
(1)人的資本経営の興味関心のある企業/人
(2)人事機能強化や人事部立ち上げに関心のある企業/人
(3)人的資本経営において、何に重点を置けばよいかわからない企業/人
強い組織を作るための人事評価制度構築ポイント！社員の働きがいと成果を高める人事評価制度の構築ポイント
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本動画視聴版ウェビナーでは、自社のビジョン実現に向けて、強い組織を作るための人事評価制度構築のポイントをご説明いたします。現在、評価制度がうまく活用できない、評価制度に対する不満の声が多いとお悩みの経営者、または人事担当者様は、ぜひともご視聴ください。
●本ウェビナーのポイント
１．事業戦略と人材戦略の連関
２．評価制度の本質理解
３．評価制度の納得性を高める構築・運用ポイント
ラストチャンスの人事改革-なぜ組織は変われないのか？人的資本経営を阻む構造的課題と人事改革の具体策-
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ジャンル：
［人事制度］人事制度設計-
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 戦略人事を推進・再構築したい
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい
提供：
合同会社ＨＲＭテクノロジー
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：45.7分)
本セミナーでは、
「20年後、生き残る企業」と「消える企業」を分ける人事の違いを、経営の視点から明らかにします。
＼当てはまるものはありませんか？／
• 人事改革の必要性は感じているが、何から手を付ければよいかわからない
• 人事が経営戦略と連動せず、企業の成長力を引き出せていないと感じる
• いま人事を抜本的に変えなければ、生き残れないという危機感がある
無料動画視聴版/サクセッションプラン（後継者育成計画）の進め方・育成手法を専門コンサルタントより紹介
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本動画視聴版ウェビナーでは、「サクセッションプラン」に着目し、ご説明致します。サクセッションプランとは、後継者を計画的に選定・育成していくことを指します。
今回は、「中堅・中小企業のサクセッションプランの進め方」と題し、導入段階から、進め方・育成手法に至るまで、他社の事例を交えながらご説明致します。
従業員の採用・活躍・定着に効果的な人事制度と教育制度のポイント
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本動画視聴版ウェビナーでは、人事制度・教育制度の2大テーマに焦点を当て、人事制度運用と改定のポイント、企業内大学の概要と設立のポイントを解説します。
●本ウェビナー学びのポイント
１．従業員の採用・活躍・定着促進にあたって有効な手段を学べる
２．人事制度運用と改定のポイントを学べる
３．企業内大学の概要と設立のポイントを学べる
人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方ー教育制度なくして人的資本経営の実現はあり得ません。
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人材戦略を支える一つの重要な要素として教育制度があり、「教育制度」なくして人的資本経営の実現はあり得ません。
本ウェビナーでは、教育制度・教育体系・人材育成に関する課題を解決するための考え方やポイントを、事例を踏まえながらお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
・教育制度の本来のあり方
・教育体系構築のステップとポイント
・他社の教育体系構築事例
建設業が取り組むべき企業内大学 早期戦力化と技能承継を確実に実現できる学習プラットフォームとは？
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本動画視聴版ウェビナーでは、建設業にフォーカスを置いた企業内大学の作り方から運用のポイントに至るまで、実例を交え、解説します。
●アジェンダ
（１）建設業が取り組むべき企業内大学のつくり方と運用のポイントを解説
（中堅企業・中小企業バージョンのご紹介と事例紹介）
（２）人的資本経営時代に対応するアカデミークラウド＋とは？
無料/給与報酬に頼らずモチベーションを高める方法！非金銭的報酬を取り入れたトータル・リワードのススメ
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、トータル・リワードの概要と非金銭的報酬の種類、トータル・リワード戦略の事例をご紹介いたします。
●こんな方におすすめです
・経営者 / 人事ご担当者様 etc
・社員のモチベ―ジョン向上の方法を考えている方
・離職者の増加に悩んでいる方
・若手社員が望む報酬を知りたい方
無料・動画視聴版／M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する「人事戦略・制度統合のポイント」を解説！
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●こんな方におすすめ！
1.M&A・組織再編実施後に組織・人材力発揮に期待される成果・効果が得られていない企業様
(1)ミッション実現に向けた従業員のベクトル不統一
(2)社員間の役割・処遇格差による不公平感
(3)優秀人材のリテンション（離職）リスク
2.今後のM&A・組織再編を進めるにあたり、人事戦略・制度統合に不安を抱えている企業様
(1)効果的な制度統合の進め方が分からない
(2)制度統合におけるリスクが不明で不安
(3)制度統合にける失敗事例を知りたい
その人事制度、経営戦略と繋がっていますか？ 人材価値最大化に向けた人事制度構築ポイントとは？
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本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ（定義）と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事制度の位置づけ
・人事制度の具体的設計ポイントについて
令和時代のニューノーマル“企業内大学”とは！？HRコンサルが読み解く経営環境の変化と人材育成の最前線
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本動画視聴版ウェビナーでは、教育制度を整備する必要性から社員の成長を促進し、教え学び合う風土が醸成されるような教育制度を構築する際のポイントについてお伝えします。
●学びのポイント
１．教育制度が企業に与える影響と価値
２．多様化する人材育成方法
３．教育制度の構築時に確認すべきポイント
製造・加工業が取り組むべき企業内大学 属人化脱却と技能承継を確実に実現できる学習プラットフォームとは
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本動画視聴版ウェビナーでは、製造業にフォーカスを置いた企業内大学の作り方から運用のポイントに至るまで、実例を交えて解説します。
●アジェンダ
（１）製造業が取り組むべき企業内大学のつくり方と運用のポイントを解説
（２）事例紹介
（３）人的資本経営時代に対応するアカデミークラウド＋とは？
無料/人的資本情報の開示義務化の準備に向けて、HRコンサルより解説!人的資本経営の基本理解と実践ポイント
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ（定義）と対応すべき必要性について解説し、人事KPIの事例と人材価値向上を実現するための実践ポイントについてご説明させていただきます。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事KPIの設定について
・人事KPIの進捗管理のポイント
課題別セミナー一覧
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採用の課題(244)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (106)
- ターゲット層の応募者を集めたい (104)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (22)
- 面接官・面接力を強化したい (26)
- 採用戦略を見直したい (151)
- 技術系採用を強化したい (9)
- インターンシップを強化したい (14)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (10)
- グローバル人材採用を強化したい (16)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (1)
- 新しい採用ツールを検討したい (27)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (28)
- 採用経費を削減したい (18)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (61)
- 採用ブランディングを行いたい (41)
- 障がい者雇用を強化したい (37)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (1)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (16)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(501)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (56)
- 人材育成の体系を見直したい (166)
- 次世代経営者を育成したい (184)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (26)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (63)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (46)
- 社員のリーダーシップを強化したい (27)
- 社員のモチベーションを向上させたい (64)
- 社員のチームワークを向上させたい (25)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (59)
- コーチングを強化・導入したい (9)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (47)
- 新入社員の能力開発を強化したい (49)
- 若手社員の能力開発を強化したい (31)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (26)
- 管理職の能力開発を強化したい (229)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (203)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (8)
- 営業人材の育成を強化したい (18)
- OJT力を高めたい (12)
- DX人材の育成を強化したい (1)
- リスキリングを強化したい (3)
- グローバル人材を増やしたい (11)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (5)
- 海外人材の定着を強化したい (2)
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人事・労務の課題(203)
- 人事制度を見直したい (56)
- 評価制度を見直したい (36)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (2)
- 賃金・賞与制度を見直したい (30)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (8)
- 戦略人事を推進・再構築したい (74)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (61)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (33)
- 組織を活性化したい (89)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (17)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (26)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (12)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (17)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (3)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (6)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (7)
- 女性活用を推進したい (8)
- シニア活用を推進したい (2)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (10)
- メンタルヘルス対策を強化したい (3)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 福利厚生を充実させたい (1)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (18)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (7)
- 理念共有を推進したい (3)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (2)
- コンプライアンス意識を高めたい (7)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(10)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(273)
人材育成・研修のセミナー(635)
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階層別研修(386)
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テーマ別研修(353)
- マネジメントスキル研修(62)
- OJTトレーナー研修(12)
- 組織開発・理念浸透研修(90)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(72)
- チームビルディング（チームワーク）研修(20)
- 人事考課・目標管理研修(9)
- ダイバーシティ研修(4)
- キャリア・ライフプラン研修(27)
- グローバル人材研修(10)
- 語学研修(3)
- メンタルヘルス研修(2)
- 個人情報・コンプライアンス研修(8)
- ハラスメント研修(6)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(9)
- メンター・メンタリング研修(6)
- コミュニケーション研修(26)
- リーダーシップ研修(21)
- ファシリテーション研修(10)
- ロジカルシンキング研修(61)
- 接客・CS（顧客満足）研修(2)
- オンライン研修(3)
- その他テーマ別研修(48)
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職種別研修(304)
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人材育成・研修全般(204)