HRプロとは日時：
2025/04/08(火) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［人材育成・研修全般］アセスメント・360度評価提供：
株式会社マネジメントサービスセンター
「次世代経営者を育成したい」課題のセミナー一覧
アーカイブ配信-優れた経営人材を持続的に輩出する5つのアプローチ～日本企業の強みを活かした後継者育成
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント
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ジャンル：
［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
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提供：
株式会社インバスケット研究所
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日時
2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00
（受付開始:10:00） -
開催形式
オフライン
【アーカイブ配信】良いチームとは？『チームビルディング研修～信頼と絆を築くチームワーク～』
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ジャンル：
［テーマ別研修］チームビルディング（チームワーク）研修
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提供：
ANAビジネスソリューション株式会社
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日時
2025/01/21(火) 12:00 〜 2027/12/31(金) 23:59
（受付開始:12:00） -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法
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本動画視聴版ウェビナーでは、「ビジネスモデル」「コーポレートモデル」「ファイナンスモデル」の3つの切り口から、会社の現状を正しく分析する方法をお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
１．事業構造を把握するための外部環境分析と内部環境分析
２．組織・経営システムの根幹となる経営のバックボーン分析
３．会社の課題を数字で読み解く財務価値分析
AIエージェント経営入門〜実装を成功させるロードマップの勘所〜
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●ウェビナーのポイント
1.AIエージェントとは何か／何が変わるのか
～「生成AIとの違い」を正しく理解する～
2.導入の失敗パターンと成功の構造
～「PoC止まり」にしないための設計思想～
3.ロードマップの引き方と最初の一手
～「どこから始めるか」の意思決定のポイント～
中堅企業白書発刊特別ウェビナー～白書から読み解く、持続的成長に向けた経営基盤の整備と組織・人材戦略～
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●本ウェビナーのポイント
１．中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
２．単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
３．変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる
統合報告書で伝える企業の未来像。投資家・従業員・社会を動かすストーリー設計のコツ
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統合報告書で伝える企業の未来像。
投資家・従業員・社会を動かすストーリー設計のコツ
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】
統合報告書 ストーリー設計のコツ
～企業価値は「説明」では動かない。「物語」が動かす。～
統合報告書は、単なる情報開示のツールではありません。企業が「なぜ存在し、どこに向かい、どのように価値を生み出していくのか」を、財務・非財務の両面から一貫したストーリーで伝える手段です。
建設・設備業界の未来を支える！人材不足に対する解決策
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●本ウェビナーのポイント
１．建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは？
２．モデル企業の採用・育成の取り組みとは？
【関西企業・先着5社限定】トップコンサルが貴社の経営管理を無料診断 個別ミニ講義＆ディスカッション
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●本相談会のポイント
１．個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
２．チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
３．無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
M&Aを成功させるアドバイザーの選び方―成功企業に共通する判断基準とは
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●本ウェビナーのポイント
１．M&A活用の拡大と選定の難しさ
２．後悔しないM&Aに向けた、信頼できる専門家の見極め方
３．自社の理念や従業員、取引先を守るための判断軸
成長と存続を実現するホールディング経営と分権型経営スタイルを実装するためのグループ経営システム
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本動画視聴版ウェビナーでは、ホールディング経営スタイルに移行すべきかどうかの判断基準とホールディング経営スタイルのメリットを最大限に活かすポイントとそれを支える経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）の整備のポイントを解説。
●こんな方におすすめ
・ホールディングスキームの提案を受けているが、何を基準に判断したらよいかわからない事業承継期の経営者
・複数事業を有し今後の成長戦略に合わせて経営戦略・組織戦略を検討している中堅・上場企業の経営者・経営企画室幹部
・分権型経営スタイルに移行できていないホールディング企業の経営者・経営幹部
無料／事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ！次代経営体制をつくるための3つのメソッドとは
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本動画視聴版ウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
●このような方におすすめです
・事業承継を控えている経営者の方
・幹部候補人材の育成方法を探されている経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・自社のビジョン、中期経営計画の策定方法を探されている経営者・役員・経営企画部の方
中小から中堅、さらなる成長企業へ！未来をつくる人材育成フォーラム【中堅企業白書発刊記念講演】
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白書のポイントを当社より解説し、その中でも企業の関心の高い人材育成に焦点を当て、取り組みの実態やトレンドを解説していきます。
ゲストとして、早稲田大学大学院の池上重輔教授に、中堅企業の環境変化と可能性についてご講演いただきます。
また、西部技研の隈社長より、実務現場での経営のリアルや人材育成の取り組みを共有いただきます。
●本フォーラムのポイント
・中堅企業の現在地と未来像
・学術的視点からの成長戦略の示唆
・現場経営者の実践知と人材育成モデル
M&Aで大手企業にグループインするメリットは？「戦略的譲渡」の事前準備とポイントを解説
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本動画視聴版ウェビナーでは、
・譲渡を考える際の相手選びのポイント（大手企業・中堅企業・ファンド等）
・大手企業へのグループインがもたらす効果とは？
・100％譲渡からマイノリティ、マジョリティ、アライアンスまで契約形態の違いは？
・譲渡を進めるに当たっての事前準備のポイント
をご紹介します。
●こんな方におすすめです
(1)M&Aの相手企業って何を基準に選んだら良いのだろうか？とお困りの方
(2)大手・中堅企業へのグループイン・アライアンスに興味のある方
(3)社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない企業のオーナー様
イベント・展示会出展の企画から出展まで押さえておくべきポイント/イベント・展示会出展をお考えの方へ
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本動画視聴版ウェビナーでは、初めての出展を検討されている方や、久しぶりの出展を予定されている方に押さえておくべきポイントを、事例を交えてご紹介します。
●こんなことが学べます
１．イベント・展示会出展の際に準備しておくべきことが分かる
２．他社と差をつけて自社をしっかり訴求する方法が分かる
３．押さえておくべきポイントが事例を交えて理解できる
連続M&Aを成功に導くコーポレート戦略ー案件探索の前に整えるべき「組織・判断基準・PMI」の型
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●ウェビナーのポイント
１．連続M&Aを成功させるための“事前設計”の考え方
２．属人的なM&Aから、再現性のある組織的M&Aへ転換する方法
３．次のM&Aにつながる判断基準と標準化の進め方
【宿泊業向け】自社予約率を40%から60%以上に引き上げたノウハウを公開！収益力改善のポイント
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本動画視聴版ウェビナーでは、宿泊業向けに自社予約率を40％から60％以上に引き上げた弊社の支援事例をもとに、自社予約率向上による収益力改善のノウハウを講義しております。
●本ウェビナーのポイント
・旅行業における宿泊予約経路の現状
・自社予約が増えない要因
・自社予約率向上の事例とポイント
メディア取材を獲得する！ホテル・観光業の広報PR入門
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●アジェンダ
１．観光・宿泊業界における広報PRの基礎と重要性
２．広報PRのKPI設定
３．「取材される」ための切り口づくり
４．メディアアプローチの実践手法（プレスリリース・記者対応・プレスツアーなど）
５．観光・宿泊の広報PR成功事例の紹介
「事業承継・M&A」の最新戦略 オーナーが抱える〈永遠の課題〉大切な会社を誰に・どうやって引き継ぐ？
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●ウェビナー内容
・事業承継・M&A市場の現在地…「検討するなら今」と言えるワケ
・最新M&Aトレンド…売り手市場は？どんな会社が注目されている？
・プロが助言！あなたの会社の「本当の価値」の見つけ方
―あなたの会社の「企業価値」
ー複雑に思える会社の株価算定ロジックを分かりやすく解説
・承継パターン別メリット・デメリット
・「自分には関係ない」「いまはまだ大丈夫」の思考が危険なこれだけの理由
・事業承継・M&Aを経験した経営者のリアルストーリー：ここでしか話せない成功事例・失敗事例を紹介
【約30分動画】御社に【口だけ】人材いませんか？ハイパフォーマー人材を育てる人材育成モデル
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他-
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：
株式会社タナベコンサルティング
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：28.7分)
●ウェビナーのポイント
１．“口だけ人材”が生まれる根本原因
２．ハイパフォーマー人材の共通要素
３．現場で成果につながる人材育成モデル
安心してM&A（譲渡）を実行する～M&Aトラブル事例から学ぶ成功のポイント～
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●こんな方におすすめします
・M&Aに興味はあるが、具体的な進め方が分からない方
・売却後に後悔しないためのポイントを知りたい方
・M&Aにかかる費用や税務処理について理解を深めたい方
新規事業の“３大難”を突破するー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全を打開する再設計メソッドー
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●本ウェビナーのポイント
１．新規事業の成否を分ける「3大難」の構造理解
２．事業性評価に基づく意思決定フレーム（Go／Stop／Pivot）
３．AI活用による事業検証・再設計の高度化手法
戦略構築・実行推進力を強化し、持続的成長を実現する
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- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．一過性ではなく、持続的に成長する企業の条件
２．社員が自ら創意工夫し、自律的に働く会社とは
３．経営に変革を起こすためにすべきことは
課題別セミナー一覧
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採用の課題(284)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (128)
- ターゲット層の応募者を集めたい (116)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (30)
- 面接官・面接力を強化したい (26)
- 採用戦略を見直したい (163)
- 技術系採用を強化したい (11)
- インターンシップを強化したい (21)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (14)
- グローバル人材採用を強化したい (18)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (7)
- 新しい採用ツールを検討したい (31)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (30)
- 採用経費を削減したい (18)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (79)
- 採用ブランディングを行いたい (44)
- 障がい者雇用を強化したい (35)
- アルムナイ採用を強化したい (1)
- 適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい (3)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (6)
- AIを導入したい (5)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (17)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(535)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (52)
- 人材育成の体系を見直したい (162)
- 次世代経営者を育成したい (215)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (27)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (67)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (55)
- 社員のリーダーシップを強化したい (36)
- 社員のモチベーションを向上させたい (68)
- 社員のチームワークを向上させたい (21)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (51)
- コーチングを強化・導入したい (6)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (56)
- 新入社員の能力開発を強化したい (34)
- 若手社員の能力開発を強化したい (29)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (32)
- 管理職の能力開発を強化したい (284)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (239)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (12)
- 営業人材の育成を強化したい (10)
- OJT力を高めたい (9)
- DX人材の育成を強化したい (3)
- リスキリングを強化したい (4)
- グローバル人材を増やしたい (8)
- グローバル人材の育成を強化したい (15)
- 語学教育を強化したい (3)
- 海外人材の定着を強化したい (5)
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人事・労務の課題(265)
- 人事制度を見直したい (65)
- 評価制度を見直したい (36)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (6)
- 賃金・賞与制度を見直したい (34)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (14)
- 戦略人事を推進・再構築したい (90)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (85)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (47)
- 組織を活性化したい (105)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (16)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (25)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (17)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (27)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (20)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (8)
- 女性活用を推進したい (12)
- シニア活用を推進したい (1)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (19)
- メンタルヘルス対策を強化したい (11)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (23)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (20)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (2)
- 理念共有を推進したい (1)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (3)
- コンプライアンス意識を高めたい (14)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (4)
- 戦略人事の基礎を学びたい (6)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (3)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (3)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(12)
- 自社の組織の特徴を診断したい (1)
- ストレスチェックを実施・強化したい (1)
- 社員のメンタルヘルスを診断したい (1)
- 社員の性格・気質を診断したい (1)
- 人事管理システムを導入・改善したい (6)
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい (2)
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい (4)
- 人事データを把握・活用したい (4)
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい (4)
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい (3)
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい (1)
- 社員の研修履歴を管理したい (2)
- eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい (2)
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい (3)
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (1)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(311)
人材育成・研修のセミナー(733)
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階層別研修(461)
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テーマ別研修(417)
- マネジメントスキル研修(75)
- OJTトレーナー研修(8)
- 組織開発・理念浸透研修(101)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(116)
- チームビルディング（チームワーク）研修(13)
- 人事考課・目標管理研修(23)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(29)
- グローバル人材研修(20)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(11)
- ハラスメント研修(10)
- 資格取得(4)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(7)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(39)
- リーダーシップ研修(20)
- ファシリテーション研修(3)
- ロジカルシンキング研修(75)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(8)
- その他テーマ別研修(56)
-
職種別研修(282)
-
人材育成・研修全般(234)