日時:
2025/04/08(火) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人材育成・研修全般]アセスメント・360度評価提供:
株式会社マネジメントサービスセンター
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
●こんな方におすすめ
・単発のM&A案件から連続M&Aへ踏み出したい企業
・成熟した市場での成長シナリオにお悩みの企業
・ロールアップ戦略を描きたい企業
本動画視聴版ウェビナーでは、「PBR1倍超」実現に向けて、人的資本や自然資本・知的資本といったESGを最大活用し、企業価値に反映させるポイントを説明します。
●こんな方におすすめ
・上場企業の役員の方
・上場企業のCFO、事業責任者の方
・IPOを検討しておりバリューアップの必要性を感じている企業経営者の方
●本ウェビナーのポイント
特に重要な5つのポイントについて解説します。
1.価格算定の根拠と調整メカニズム
2.デューデリジェンス後の価格再交渉への対処
3.経営者の残留期間と報酬設計
4.表明保証違反時の補償上限とエスクロー設定
5.退職金の受取り方法
●本フォーラムのポイント
1.建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは?
2.モデル企業の採用・育成・働き方改革の取り組みとは?
3.建設・設備工事業界の働き方改革を推進する人事制度・人材育成とは?
本動画視聴版ウェビナーでは、企業の持続的成長を実現するための仕組みであるサクセッションプラン(後継者育成計画)のポイントについて、HRコンサルタントが解説致します。
●こんな方におすすめです
・サクセッションプランの策定を考えている経営者の方
・育成の仕組みづくりに課題をお持ちの人事担当者の方
・HR分野のトレンドについて学びたい方、ヒントをお探しの方
本動画視聴版ウェビナーでは、「経営人材を計画的につくる人材育成の仕組み(3ボード:ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)」に絞り、講義をさせていただきます。
●ウェビナーのポイント
1.サクセッションプランの全体像
2.人材・エンゲージメントを可視化するHRカルテ
3.経営者育成の経営システム 3ボード(ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)の概要
●ウェビナーのポイント
1.アンケート調査結果をもとにした「リアルなM&Aの現状」を把握する
2.譲渡側・譲受側の「双方の視点」を理解する
3.M&Aを継続的に成功させる仕組み「M&Aバリューチェーン」を学ぶ
●アジェンダ
1.ブランディングにおけるブランドビジョンの重要性
2.ブランドビジョン構築におけるポイント解説
3.ブランドビジョンを起点としたブランディング推進事例
本動画視聴版ウェビナーでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。
●本ウェビナーのポイント
1.理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
2.形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
3.受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供
本動画視聴版ウェビナーでは、はじめて広報・PRに携わる方に向けて、企業における広報・PRの必要性や、業務内容、情報の集め方、発信方法など、はじめてに役立つ情報を事例も交えながらご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・広報部の立ち上げを検討されている企業
・経営層に広報・PRの重要性を理解させたい方
・業界専門メディアの掲載にとどまっている企業
・既存の広報体制を強化したい企業
・上場を目指す企業
●本ウェビナーのポイント
1.ホールディングスによる承継の実践事例を解説
2.後継人材を計画的に育成する具体的手法を紹介
3.ファイナンスとHR両面の専門家が登壇
●こんな方におすすめします
・データの利活用を通じて、アナログなスタイルを営業部門全体で脱却したいとお考えの方
・新規受注、見込み案件管理、顧客管理の一部にデジタルツールを導入しているが、活用に課題を感じている方
・営業DXの構想はあるが、自社に最適なツール選びや運用体制構築のポイントが明確ではない方
・営業活動に関わる様々なデータを統合したダッシュボードを構築・活用し、リアルタイムマネジメントの基盤を整えたいとお考えの方
・次世代リーダー育成研修の本質を理解できる
・成果につながる 研修企画の2大ポイントがわかる
・研修内容の おすすめ3選から自社に合う方向性を判断できる
●こんな方におすすめします
・これからM&Aを検討するにあたり自社の企業価値について知りたい
・現在M&Aの交渉を進めているが、本当にこの価格で譲渡して問題ないか不安を抱えている
・企業価値評価の買い手側の目線について知りたい
本動画視聴版ウェビナーでは、自社の存在意義をどのように定義するかといったパーパスの視点やサステナビリティ、人的資本、そしてガバナンスで押さえておくべきポイントを最新の経済産業省レポートや事例を踏まえてご紹介いたします。
●こんな方はぜひご参加ください
・長期ビジョンに基づき企業価値を高める上で重要なポイントは何かを知りたい経営者・財務責任者の方
・伊藤レポート2.0から読み解く人的資本を高めたい経営者・後継者の方
・統合報告書の記載項目に関する策定にお悩みの経営者・経営企画責任者の方
●本ウェビナーのポイント
1.自社の価値観・強みから新規事業の方向性を定める方法を整理する
2.担当者不在でも使える“再現性のあるアイデア創出法”が身につく
3.自社の強みを事業につなげる具体的ステップが理解できる
本動画視聴版ウェビナーでは、建設ドメインにおける多くのコンサルティング事例をもとに、働き方改革が上手く進まない要因やブレーキとなる要因を紹介しつつ、改善策などを進めるうえでのポイントを解説します。
●こんな方におすすめです
・2024年問題に取り組まれている建設業の経営者・経営幹部・現場責任者
・「生産性」を向上させる働き方改革のポイントを学びたい方
・同業・異業種の実例から成功ポイントを学びたい方
廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。
●こんなことが学べます
・後継経営者が承継前に学ぶべきスキル、マインド、知識について把握する
・現経営者が考えるべきこと、後継経営者が考えるべきことを整理する
・後継者が描く会社のビジョンのポイントをおさえる
●本ウェビナーのポイント
1.設備工事会社を取り巻く外部環境の構造変化を俯瞰
2.外部環境を“成長機会”にできる会社とできない会社の違い
3.次の成長曲線を描くための考え方と着眼点筋
【こんなことが学べます!】
1.ブランドビジョンに基づくブランディングメソッドを理解できる
2.顧客から愛されるブランドの共通点・ブランド価値を最大化する方法が分かる
3.ブランドビジョンを軸に成功しているブランディング事例
→1つでもあてはまった方は当ウェビナーにご参加ください!
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本動画視聴版ウェビナーでは、ブランドビジョンを核にし、顧客から愛されるブランドの特徴とブランドの価値を最大化する方法を事例を踏まえながらご紹介します。