日時:
2024/01/01(月) 13:00 〜 2026/12/31(木) 23:00(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[キャリア採用]ダイレクトソーシング提供:
株式会社TalentX
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【解決できる課題】効果的なキャリア採用を行いたい,【開催日】2026年7月30日〜
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[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
中途採用の主要媒体である6サイト(マイナビ転職/doda/エン転職/type/Re就活/日経転職版)と
ダイレクトリクルーティング4サービス(ビズリーチ/dodaダイレクト/リクルートダイレクトスカウト/エン転職ダイレクト)の特徴を
良い点も悪い点も30分間で洗いざらいお伝えします。
【アーカイブ配信】採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします!
リファラル採用研究所所長/株式会社TalentX(旧・株式会社MyRefer)代表の鈴木より、日本の人材市場の共同研究をもとにリファラル採用の要因と効果を解説いたします。さらに、人材研究所の曽和氏をゲストにお迎えし、急成長を支える強い組織作りを実現してきたリクルートでのリファラル採用事例や、従業員体験を高めて紹介を促すメソッドについてディスカッションします。
建築施工1級・土木施工1級という高難易度の採用で
「決定率87%」を実現するための求職者心理に基づいた採用マーケティングの仕組みとは?
実際の支援データと事例をもとに徹底解説します。
若手採用の難易度が上がる中、
巷にあふれる「SNS活用」や「キラキラした広報」は本当に必要なのでしょうか?
今回のセミナーのため取った20代100名の転職調査データを一挙公開し、
「今の20代に選ばれるための、最低限外せない情報の出し方」を等身大の視点でお伝えします。
「中途採用で欲しい人材がなかなか集まらない」
「求人を出しても応募が少ない」などにお悩みの企業さまへ、
業界別の採用成功事例をもとに、貴社の状況に合わせた最適なアプローチをご紹介します。
1社ごとの個別対応のため、じっくりご相談いただけます。
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「求人を出しても応募が少ない」などにお悩みの企業さまへ、
業界別の採用成功事例をもとに、貴社の状況に合わせた最適なアプローチをご紹介します。
1社ごとの個別対応のため、じっくりご相談いただけます。
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能(採用、育成、配置、評価、報酬、代謝)への展開手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
「中途採用で欲しい人材がなかなか集まらない」
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スカウトに反応がない原因は、候補者がスカウト後に訪れる“採用サイト”にあります。
候補者の判断プロセスを紐解き、応募につながるサイトの構成・コンテンツ設計を、改善事例とともに実践的に解説します。
これまで多くの採用戦略立案や採用課題解決に携わってきたAIソリューション事業の責任者が、「書類選考AI」の開発背景や活用方法、導入後に見込める効果をお話しします。実機デモを通じて、求める人物像の設定から判定根拠の確認まで、AIがどのように書類選考を支援するのかを具体的にご覧いただけます。
エンジニア採用で応募が集まる企業に共通する“伝え方の設計”を解説。
スペック比較に頼らず、自社の魅力を伝える求人構成や、
候補者に「自分ごと」として届く訴求の作り方を実例とともに紹介します。
・ジャーナリストの中立的な視点から、地方銀行の人事課題に対するアルムナイの有効性を知ることができる。
・「費用対効果」や「競業リスク」といったリアルな懸念点に対し、先行事例を用いた具体的な解消法を知ることができる。
・再入社(採用)に留まらない、ネットワークを通じたビジネス創出など「次世代人事戦略」のヒントを知ることができる。
この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
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●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能(採用、育成、配置、評価、報酬、代謝)への展開手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
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