日時:
2024/09/20(金) 8:00 〜 2026/09/20(日) 23:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[採用全般]その他採用関連提供:
株式会社TalentX
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】効果的なキャリア採用を行いたい,【開催日】2026年4月24日〜
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[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。
(期間限定公開のため、予告なく削除する場合がございます。
ご了承の上お申し込みください)
リファラル採用研究所所長/株式会社TalentX(旧・株式会社MyRefer)代表の鈴木より、日本の人材市場の共同研究をもとにリファラル採用の要因と効果を解説いたします。さらに、人材研究所の曽和氏をゲストにお迎えし、急成長を支える強い組織作りを実現してきたリクルートでのリファラル採用事例や、従業員体験を高めて紹介を促すメソッドについてディスカッションします。
【アーカイブ配信】採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします!
本セミナーでは、デニーズジャパンが「好き」を軸にリファラルと採用サイトを掛け合わせ、採用の質とブランド力を同時に高めてきた実践の裏側をお話しいただきます。
≪ お持ちいただける内容 ≫ ※抜粋
-1- リファラルを制度から文化にするプロセス設計
-2- 現場負担を増やさず成果を出す仕組みの構築方法
-3- ファンを増やし採用ブランドを育てる打ち手
本セミナーでは、JTBの新卒・キャリア採用の責任者を務める森田様をお招きし、
● コロナ禍での採用縮小を経て、再始動をするタイミングでなぜ「新卒:キャリア=5:5」を掲げたのか
● 「採用マーケティング」を強化する背景
● 初年度に行った施策と実践プロセス
● 採用マーケティングの中長期戦略と、今後の展望
など、「採用マーケティング」を実践する背景と内容や障壁など、赤裸々にお話しいただきました。
本セミナーでは、学術研究レポートをベースに「どうすれば従業員が紹介行動を起こすのか?」リファラル採用の要因と効果を伊達氏が解説します。 さらに、今後日本企業でリファラル採用を取り入れる上でどのような制度設計が効果的か、どうやって従業員を巻き込むべきかについて、リファラル採用研究所所長の鈴木が事例とともに議論いたします。
※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。
(期間限定公開のため、予告なく削除する場合がございます。
ご了承の上お申し込みください)
三菱UFJ信託銀行の金子様をお招きし、同社が推進されている「アルムナイ採用」「タレントプール採用」について、
今回の採用戦略の実施背景から具体的な取り組み内容まで赤裸々に語っていただいております。
自社の採用体制をアップデートし、
現場と共に「勝てる組織」を築きたい経営者、人事責任者、担当者の方はぜひご参加ください。
<こんな企業におすすめ>
・これからダイレクトリクルーティングを始めようとしている
・どのダイレクトリクルーティングサイトを利用すればいいのかわからない
・中途採用やダイレクトリクルーティングサイト運用の基礎から学びたい
・過去にサービスを利用したが、うまく活用できなかった
・導入前にしっかり情報収集を行いたい
この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能(採用、育成、配置、評価、報酬、代謝)への展開手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能(採用、育成、配置、評価、報酬、代謝)への展開手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい