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特典

キャリア採用担当者養成講座(初級)~中途採用のプロになるためのセオリーと実践的手法~

この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法

キャリア採用担当者養成講座(初級)~中途採用のプロになるためのセオリーと実践的手法~
費用: 33,000円(税込)
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: HRプロスクール(ProFuture株式会社)
特典 1)すぐに使える【重要ポイントチェックシート】

2)「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

このセミナーの主な対象者

●キャリア採用・中途採用が思い通りにできていない方
●現代のキャリア採用のトレンドや手法を学びたい方

対象職種: 面接官・リクルーター 人事・労務
対象階層: すべて

日程・申込

2024/11/21(木) 13:0017:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2024/11/21(木) 12:55
  • キャンセル受付締切:2024/11/15(金) 12:00
  • 定員:30名
申込む

セミナー概要

★当講座は、単科講座としてもご受講いただけますが、2日間コースで受講すると「おトク」に、キャリア採用の「全体像」が網羅できます。

▼「キャリア採用担当者養成講座(2日間コース)~中途採用を制する戦略設計と実践的手法~」
 ・受講料:66,000円(税込)
 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=214

▼「キャリア採用担当者養成講座(中級)」はこちらからお申込みいただけます。
 ・受講料:44,000円(税込)
 https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=213

毎年、好評を博しています「キャリア採用担当者養成講座」。
皆様からのご要望が多かった、キャリア採用(中途採用)に特化した講座です。

キャリア採用(中途採用)担当者にとって、必要な基礎的知識やノウハウを網羅的に解説する1日完結型の講座となっています。

講師は、リクルート等の採用責任者を歴任し、これまで2万人を越える就職希望者の面接を行った実績を持つ人材研究所 曽和利光氏。

初心者の方には今後のスキル習得の指針に、ベテランの方にはこれまでの経験の振り返りにお役立てください。

■この講座(セミナー)はこのような方向けです■
・キャリア採用(中途採用)のコンサルティングを受けたい
・キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
・効果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい

■この講座(セミナー)はこのようなことが学べます■
・新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性
・ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像)
・キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方
・キャリア採用(中途採用)における選考の方法
・内定者に辞退されないための動機形成の方法

■講座(セミナー)プログラム■
キャリア採用(中途採用)担当者養成講座【満足度100%】
(人材研究所 曽和氏登壇/Zoom開催)

第1章:キャリア採用(中途採用)の特色
第2章:ターゲティングについて(求める人物像/採用基準)
第3章:人を表現する言葉-曖昧さをなくす
第4章:キャリア採用(中途採用)における採用ブランディング
第5章:キャリア採用(中途採用)のプロモーション(母集団形成の手法)
第6章:キャリア採用(中途採用)における選考手法
第7章:キャリア採用(中途採用)の動機形成
※詳細は、下記「プログラム」の項目にてご確認くださいませ。

■過去受講者の声■
「中途採用担当になったばかりで何から学べばいいかわからなかったが、採用担当者に求められる知識やノウハウを短時間で網羅的に理解することができた。」

「採用における原理・原則を知ることができた。また、最新情報を踏まえた実例や見解を聞かせていただき、明日からの実務にすぐ活かせる内容でした。 」

「候補者のパーソナリティ分析、求める人材のターゲティング、面接でのティップスなど、すぐに使えるノウハウを多数学ぶことができた。」

「心理学の面から、求める人材の設定・面接での見極め・内定承諾率を上げるためのポイントなどを知ることができた。」

■特典■
1)すぐに使える【重要ポイントチェックシート】

2)【アーカイブ動画配信あり!】
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金:33,000円(税込)
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は「講義開始日の月末まで」に、PDF版をメールにて送付いたします。
※ お支払いは「開催月末締め、翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
※当日参加できない方も、アーカイブ動画の視聴は可能です。
開催8日前までのキャンセル:無料
開催7日前から2日前までのキャンセル:半額
前日および当日のキャンセル:全額

■その他■
最低催行人数:6名
※申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

■問い合わせ■
HRプロ運営事務局
mail. proschool@hrpro.co.jp

プログラム

キャリア採用(中途採用)の特色

・新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い
・キャリア採用の市場の指標「有効求人倍率」
・キャリア採用市場の季節性

キャリア採用(中途採用)に重要なターゲティング(求める人物像/採用基準)

・採用活動の4つのプロセス
・採用のゴールとしての人材ポートフォリオ
・求める人物像を考える2つの方法「演繹」と「帰納」
・帰納的アプローチの落とし穴
・仕事と能力・志向の関係性
・「採用基準」と「育成目標」
・「人材要件」と「求める人物像」

第3章:人を表現する言葉 -曖昧さをなくす

・採用で頻出する言葉の多義性
・一義的な言葉を使うためのポイント
・自社の言葉の多義性に気づく(ワーク)

頭の良さ
ストレス耐性
自責と他責
自信
主体性
意欲
達成意欲と活動意欲

キャリア採用(中途採用)における採用ブランディング

・自社の魅力の見つけ方
・会社説明スライドの作成のコツ
・自社の魅力を見つける(ワーク)

キャリア採用(中途採用)のプロモーション(母集団形成)

・候補者集団形成の2つの方向性
・オーディション型採用とスカウト型採用
・各採用手法の候補者集団形成手法の特徴と設計
・リファラル(紹介)とは
・リファラルの利点と難点
・紹介の募り方における工夫と役割分担
・スカウトメディアの活用
・人材紹介会社との付き合い方
・人材紹介会社からの紹介数を増やすためのポイント

キャリア採用(中途採用)における選考手法

・様々な選考手法とその妥当性
・面接の3要素
・選考段階ごとの役割
・適性検査について(評価の仕方、改善のポイント)
・適性検査選択の論点
・面接の難しさ(心理的バイアス、担当者間のズレ)
・面接で聞くべきこと、聞いてはいけないこと
・エピソードを深掘りするポイント
・落としてしまいやすいが、落としてはいけない人

キャリア採用(中途採用)の動機形成

・動機形成の適切な順序
・採用担当者の自己開示
・応募者から聞き出すべき情報とは
・モチベーションリソース、キャリアアンカー
・解消すべきネックに対するカウンタートーク
・意思決定スタイル
・事業と仕事、組織文化の説明
・効果的な内定出しの仕方

登壇講師

  • 曽和 利光

    曽和 利光氏

    株式会社人材研究所 代表取締役社長

    京都大学教育学部教育心理学科卒業。リクルート、ライフネット生命、オープンハウスの人事採用責任者を経て現在、企業の採用や人事に関するコンサルティングに従事。
    企業の人事部(採用する側)への指南を行うと同時に、これまで2万人を越える就職希望者の面接を行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者(採用される側)への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開する。

    主に自社の採用ブランドに頼らない採用を行うためのサポートを行っている。 著書に「ネットワーク採用とは何か(労務行政)」「人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則( ソシム)」「定着と離職のマネジメント「自ら変わり続ける組織」を実現する「計画的人材流動性」とは( ソシム)」等

参加者の声

  • 25~29歳

    採用戦略の練り方について、見ておくべき数字や客観的に評価を行う為の準備について理解を深める事が出来ました。
  • 55~59歳

    具体的なノウハウがあった、プロセスの最初から動機付けまで使える事項がたくさんあった
  • 55~59歳

    面接での質問の仕方がイメージできた

会社情報

社名 HRプロスクール(ProFuture株式会社)
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル5階
代表者 代表取締役社長 寺澤康介
資本金 39,775千円
売上高 -
従業員数 -

このセミナーが属するジャンル


  • 労政時報
  • 企業と人材
  • 人事実務
  • 月刊総務
  • 人事マネジメント
  • 経済界
  • マネジー