HRプロとは日時：
2025/12/02(火) 15:00 〜 2026/11/30(月) 17:00開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革提供：
ALL DIFFERENT株式会社
「評価制度を見直したい」課題のセミナー一覧
【アーカイブ動画】生涯現役エンジニアカンパニー 100億1,000名への道のり
全36件 1〜20件
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【社労士解説】超入門 労働時間・36協定の重要ポイントを押さえる(録画配信)
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ジャンル：
［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理
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提供：
マンパワーグループ株式会社
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日時
2026/03/23(月) 10:00 〜 2026/04/30(木) 17:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
製造業界向け人事制度改定ポイント解説 バリューチェーン別に設計する戦略的人材マネジメント
- 無料
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日時
2026/04/24(金) 13:00 〜 13:45 （受付開始:12:55） 本日開催／会期中 -
申込締切
2026/4/23(木) 17:00 -
定員
100名 -
開催形式
オンライン（ライブ）
画一的な人事制度やマネジメントを卒業。
各部門の現場実態に即した「評価と報酬」のメリハリをつけることで組織の競争力を引き出す、実践的な制度改定プロセスを伝授します！
＜このようなお悩みの方にお勧めのセミナーです＞
✓ 研究開発・生産・営業など機能ごとの特性に、現行の人事制度が合っていないと感じている
✓ 技能伝承や専門性強化を進めたいが、評価・等級制度が連動していない
✓ 制度改定を検討しているものの、複雑化や現場反発が不安で具体的に踏み出せない
企業価値を高める役員報酬の決め方と見直しのポイント 多様な役員報酬制度のメリット・デメリット・具体例
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、多様な役員報酬制度のメリット・デメリットを具体例とともにご紹介します。
経営陣のモチベーション向上やガバナンス強化を目指す企業様必見の内容です。
●本ウェビナーのポイント
１．役員報酬制度の設計ポイント
２．役員像の明確な定義・基準を明確化するための着眼点
３．固定報酬・業績連動報酬の着眼点
【YouTube配信】給与を上げても社員は辞める～離職を防ぐ上司のつくり方～
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辞めて欲しくない優秀人材の離職。これから活躍するはずだった若手の離職。
悔やむ前に手を打つ方法を、実践手順で解説します。
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① 働き続けたくなる組織づくりの3ステップ（適切な役割付与／フィードバック／頑張りを反映した給与・キャリア）
② ①の旗振り役である管理職の “ 上司スキルの磨き方 ”
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従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁 人事制度の見直しタイミングとは？
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●こんな方におすすめします
・人事制度を変えたいが、自社の状態を鑑みて何を指標にすればよいかわからない
・人事制度が5年～10年ほど前からほぼ変わらない
・人事制度に起因する離職が増加している（もしくは人が採用できていない）
HR専門コンサル2名より、経営方針・組織の変革と連関させた人事戦略の構築ポイントを解説
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本動画視聴版ウェビナーでは、「M&A後のシナジーを最大化させる人事戦略のポイントとは！？」と題し、経営方針・組織の変革と連関させた人事戦略の構築ポイントをお届け致します。
●本ウェビナーのポイント
(1)人事PMIを取り巻く環境
(2)経営的視点からみた人事制度の本質的な価値
(3)人事戦略の構築ポイント
これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」
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本動画視聴版ウェビナーでは、今までの能力強化型の人事制度や成果主義型の人事制度の概念を取っ払い、1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言いたします。
社員の納得性とエンゲージメントを高める評価者の役割とフィードバックの成功法則とは
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評価者に求められる役割、フィードバック面談の進め方、社員の納得感を高めるコミュニケーション術まで、実践的なノウハウを凝縮してお届けします。
●本ウェビナーのポイント
１．人事評価制度の効果を最大化する評価者の役割
２．評価とフィードバックを活用した組織の成長戦略
３．フィードバック面談で信頼関係を築くコミュニケーション術
全社員の潜在力を引き出す！人材価値最大化に向けた教育体系づくりと教育プログラムのポイント
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本動画視聴版ウェビナーでは、タナベコンサルティングの学校コンサルティングの第一人者が、今の学校教育の変化をお伝えし、これからの時代に企業が考えるべき教育体系づくりと教育プログラムのポイントを解説します。
●経営者・管理部門の皆様、こんなお悩みはありませんか？
・ 自社の教育体系が不十分または効果が薄いと感じている
・ 自社の目標や戦略に沿った教育体系をどのように構築するかの具体的な方法がわからない
・ 全社員が部署偏りなく教育を受け、価値を生み出だせる人材を輩出する体制が整っていない
・ DXを活用した社員のスキルアップや新しい業務プロセスへの適応を促進したい
「次代に残す人材育成プラットフォーム」エンゲージメントを高め人財の早期育成を促す社内大学づくり
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本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントを高め、良い人材を「採用・育成・活躍・定着」させていくために社内の教育体制づくり（社内大学づくり）のポイントをお伝えいたします。
●本ウェビナーのポイント
１．社内教育体系づくりの着眼（社内アカデミー（企業内大学）設立のポイント）
２．「仕事の教え方」「やる気・モチベーションの引き出し方」
３．効果の上がる OJT の進め方
組織成長は、良い管理職から ～10年後も前に進む組織の作り方～
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●若手が育つ環境づくり：ビジョン浸透、成長への動機付け、キャリアパス・報酬制度設計
●若手の能力を開花させる「引き立て役管理職」の育て方
を、あしたのチームが自社での実践例を交えて詳細に解説します。
無料動画視聴版/1時間で、HR専門コンサルタントより「ジョブ型人事制度の基本と自社への活かし方」を学ぶ！
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本動画視聴版ウェビナーでは“ジョブ型人事制度”の基本的な考え方を押さえつつ、自社の企業文化・特性に最適な人事制度を構築していく上でのヒントをお伝えいたします。
●本ウェビナーの学びポイント
１．令和時代における人事制度のトレンド
２．ジョブ型人事制度の正しい理解
３．人事制度を設計する上での重要な視点
人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方ー教育制度なくして人的資本経営の実現はあり得ません。
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人材戦略を支える一つの重要な要素として教育制度があり、「教育制度」なくして人的資本経営の実現はあり得ません。
本ウェビナーでは、教育制度・教育体系・人材育成に関する課題を解決するための考え方やポイントを、事例を踏まえながらお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
・教育制度の本来のあり方
・教育体系構築のステップとポイント
・他社の教育体系構築事例
無料・動画視聴版／M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する「人事戦略・制度統合のポイント」を解説！
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●こんな方におすすめ！
1.M&A・組織再編実施後に組織・人材力発揮に期待される成果・効果が得られていない企業様
(1)ミッション実現に向けた従業員のベクトル不統一
(2)社員間の役割・処遇格差による不公平感
(3)優秀人材のリテンション（離職）リスク
2.今後のM&A・組織再編を進めるにあたり、人事戦略・制度統合に不安を抱えている企業様
(1)効果的な制度統合の進め方が分からない
(2)制度統合におけるリスクが不明で不安
(3)制度統合にける失敗事例を知りたい
【アーカイブ動画】生涯現役エンジニアカンパニー 100億1,000名への道のり
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このアーカイブ動画セミナーでこんなことがわかります！
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・業績に直結する評価制度・人事戦略のヒントを知ることができる
・従業員の主体性・学ぶ意欲を引き出す具体的な取り組みを知ることができる
・求職者をひきつけてやまない経営戦略を知ることができる
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【YouTube配信】『しっくりこない評価制度』見直しのすすめ ～再設計の3原則 評価・等級・報酬～
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評価制度はあるけどどこを見直せばよいかわからない・なんとなく上手くいっていない。
そんな企業様に向けて見直しの重要ポイントをお伝えします。
【YouTube配信】今ある制度で成果を変える ～目標を実績に繋ぐ人事評価の運用手順とは？～
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評価制度は運用が命です。
誰も教えてくれなかった、組織が動き出す“評価の進め方5ステップ”とは？
人が育つ企業の「給与の決め方」～“納得”から“意欲”へ。理想論で終わらせない実行プロセス～
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【給与の決め方】を従業員に説明できない企業様向けセミナー！
従業員が ” 納得する ” 給与の仕組みが、頑張る意欲を生み出します。
社員が「動く新評価シート」設計講座～目標達成したくなる仕掛けと実践例～
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「社員が動く・伸びる」評価シートと、成長が止まる評価シート——その決定的な違いとは？
4,000社の事例から導いた ❝ 勝ちパターン ❞ と、自社流に活かすアレンジ方法を公開します！
全36件 1〜20件
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課題別セミナー一覧
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採用の課題(244)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (106)
- ターゲット層の応募者を集めたい (104)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (22)
- 面接官・面接力を強化したい (26)
- 採用戦略を見直したい (151)
- 技術系採用を強化したい (9)
- インターンシップを強化したい (14)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (10)
- グローバル人材採用を強化したい (16)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (1)
- 新しい採用ツールを検討したい (27)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (28)
- 採用経費を削減したい (18)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (61)
- 採用ブランディングを行いたい (41)
- 障がい者雇用を強化したい (37)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (1)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (16)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(499)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (55)
- 人材育成の体系を見直したい (164)
- 次世代経営者を育成したい (183)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (26)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (63)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (46)
- 社員のリーダーシップを強化したい (26)
- 社員のモチベーションを向上させたい (64)
- 社員のチームワークを向上させたい (25)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (58)
- コーチングを強化・導入したい (9)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (47)
- 新入社員の能力開発を強化したい (49)
- 若手社員の能力開発を強化したい (31)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (26)
- 管理職の能力開発を強化したい (229)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (203)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (8)
- 営業人材の育成を強化したい (18)
- OJT力を高めたい (12)
- DX人材の育成を強化したい (1)
- リスキリングを強化したい (3)
- グローバル人材を増やしたい (11)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (5)
- 海外人材の定着を強化したい (2)
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人事・労務の課題(203)
- 人事制度を見直したい (56)
- 評価制度を見直したい (36)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (2)
- 賃金・賞与制度を見直したい (30)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (8)
- 戦略人事を推進・再構築したい (74)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (61)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (33)
- 組織を活性化したい (89)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (17)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (26)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (12)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (17)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (3)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (6)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (7)
- 女性活用を推進したい (8)
- シニア活用を推進したい (2)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (10)
- メンタルヘルス対策を強化したい (3)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 福利厚生を充実させたい (1)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (18)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (7)
- 理念共有を推進したい (3)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (2)
- コンプライアンス意識を高めたい (7)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(10)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(273)
人材育成・研修のセミナー(633)
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階層別研修(386)
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テーマ別研修(352)
- マネジメントスキル研修(62)
- OJTトレーナー研修(12)
- 組織開発・理念浸透研修(89)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(72)
- チームビルディング（チームワーク）研修(20)
- 人事考課・目標管理研修(9)
- ダイバーシティ研修(4)
- キャリア・ライフプラン研修(27)
- グローバル人材研修(10)
- 語学研修(3)
- メンタルヘルス研修(2)
- 個人情報・コンプライアンス研修(8)
- ハラスメント研修(6)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(9)
- メンター・メンタリング研修(6)
- コミュニケーション研修(26)
- リーダーシップ研修(21)
- ファシリテーション研修(10)
- ロジカルシンキング研修(61)
- 接客・CS（顧客満足）研修(2)
- オンライン研修(3)
- その他テーマ別研修(48)
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職種別研修(304)
-
人材育成・研修全般(203)