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賃上げ時代の人事制度改定　経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説

経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説。原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすくお伝えします。

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計

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キーワード：
企業事例
評価制度
人的資本経営
賃上げ時代の人事制度改定　経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： 株式会社タナベコンサルティング
特典 ご参加者限定
１．【ご希望者のみ】講演資料
２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
　　詳細は概要に掲載しております
など

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種： 総務・管理部門 営業・販売・サービス マーケティング その他職種
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人事制度を見直したい

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

日程・申込

2026/08/27(木) 10:00 〜 2026/10/02(金) 17:00

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  • 対象：【ご都合の良いお時間で動画をご視聴ください】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
  • 申込締切：2026/10/02(金) 12:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：30名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
２．等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
３．納得感と定着率を高める運用設計のポイント

★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします！
この期間内、いつでもご視聴いただけます！
※2026年7月に開催したウェビナーの録画配信です。

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オンライン（動画視聴版）説明会（動画URL視聴版）
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
　　 お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説！

【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】
賃上げ時代の人事制度改定

経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説。原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすくお伝えします。

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●開催趣旨

物価上昇や採用難を背景に、賃上げは避けて通れない経営課題になっています。
一方で、給与を上げるだけでは人材定着や生産性向上にはつながりません。

本動画視聴版ウェビナーでは、経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説。
原資配分の考え方から、社員の納得感を高める処遇設計、制度を機能させる運用の勘所まで、経営者が押さえるべき実務ポイントをわかりやすくお伝えします。


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●本ウェビナーのポイント

１．賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
２．等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
３．納得感と定着率を高める運用設計のポイント


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

  • 日下部　聡

    日下部　聡氏

    株式会社タナベコンサルティング　東北支社　ストラテジー&ドメインコンサルティング　シニアパートナー

    地域を思い、理念を重んじる「志」の高い経営者とともにビジョン構築、ビジネスモデル改革、チームビルディングに取り組み、多くの実績を上げている。また、中堅、中小企業の事業承継期の次世代経営体制・チームづくり、体系的な人材育成による自立型組織の構築コンサルティングにも高い評価を得ている。

    主な実績
    ・地域上場企業にて体系的人材育成による次世代経営幹部育成コンサルティング
    ・地場中堅ゼネコンにて中期計画設計、ジュニアボード(次世代経営幹部育成)コンサルティング
    ・中堅企業にて企業内大学(アカデミー)設立コンサルティングによる自立型人材育成制度構築支援
    ・地場中堅製造業にて事業承継支援、次世代経営幹部育成支援
    ・地域卸売業にてDX実装によるビジネスモデル革新支援

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会社情報

社名 株式会社タナベコンサルティング
住所 東京本社
〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F

大阪本社
〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 145億43百万円（2025年3月期）
従業員数 902名（2025年7月1日現在）
企業事例
評価制度
人的資本経営

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