HRプロとは日時：
2026/05/21(木) 14:30 〜 18:00（受付開始:14:15）開催形式：
オンライン（ライブ）ジャンル：
［職種別研修］人事・労務研修提供：
株式会社パフ
「中堅社員の能力開発を強化したい」課題のセミナー一覧
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| その他の検索条件 |
【解決できる課題】中堅社員の能力開発を強化したい,【開催日】2026年4月24日〜
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【少人数・集合型】根拠ある採用力を養う、採用力アップトレーニング・第5期
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【アーカイブ配信】キャリア自律促進のあたらしい手法
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ジャンル：
［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
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提供：
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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日時
2024/06/21(金) 12:00 〜 2027/01/31(日) 23:59 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
【若手・中堅社員の影響力発揮セミナー】役職がなくても、職場を動かす力は育てられる
- 無料
・若手や中堅にもっと主体的に動いてほしい
・後輩支援や周囲への働きかけを増やしてほしい
・次世代リーダー候補が見えにくい
そんな若手・中堅社員の育成課題を感じている企業様向けに、
職場で求められる行動を増やすための育成ポイントについて解説します。
中間管理職に求められる計数知識～全社業績を正しく理解する為に必要な計数知識のポイント
- NEW
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- 無料
企業成長を促す為にまずは中間管理職の方々が、
＜ 全社業績を正しく把握できる知識 ＞と＜ 業績に対する意識を高める ＞必要があります。
本動画視聴版ウェビナーでは、全社業績を正しく理解する為に必要な計数知識のポイントを解説いたします。
●こんなことが学べます
・なぜ計数知識を学ばなければならないのか
・中間管理職が習得すべき計数知識のレベルについて
・ビジネスモデルを理解することで得られる効果について
なぜ、わが社の若手社員は定着しないのか？若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるコツ・仕組みを解説！
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント、これまでに150社以上に導入された「若手社員の育成の仕組み」の最新事例をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
１．若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント
２．タナベ式、実践的な「若手社員の育成の仕組み」とは？
３．「採用に悩む企業が、人が育ち・人が集まる企業へと変貌した」企業事例
建設業が持続的成長を遂げるための成功事例ご紹介
- 特典
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本動画視聴版ウェビナーでは、長時間労働・人手不足・現場負担の増加のような課題を抱えている建設業の皆様へ、対応策・働き方改革の推進事例などのポイントをお伝えいたします。
●こんな方におすすめです
・2024年働き方改革関連法への対応に苦慮している
・業務改革が上手くいかず、諦めかけている
・同業他社の取り組み、成功事例が知りたい
中堅製造業が捉えるべき2050年製造業の未来地図～技術進化の波を捉え、自社変革につなげる経営実践～
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●本ウェビナーのポイント
１．2050年に向けた5つの技術進化シナリオの全体像
２．技術進化を経営戦略に落とし込む3つのステップ
３．中堅製造業が今着手すべき5つの準備領域
地域企業が成長・進化するメルクマールとしてのPRO Market～その魅力と戦略シナリオ～
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●本ウェビナーのポイント
１．地域企業が力強く成長・進化する戦略セオリーをお示しいたします
２．上場のみならず多様な戦略オプションを複合的に考察いたします
３．PRO Market実務については経験豊富なベテラン担当者が解説いたします
中堅社員向け研修施策を導き出すためのポイント
- 無料
ジャンル：
［階層別研修］中堅社員研修-
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 中堅社員の能力開発を強化したい
提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：53.7分)
・研修施策の本質的な位置づけ
・中堅社員の2つのキャリアパターン
・「組織成果」へのコミットを高めるための2つの要素
組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法～人事主導で進める戦略的改革～
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●ウェビナーのポイント
１．エンゲージメント調査・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント
２．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうための画期的なプロジェクト推進方法
３．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン
４．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・採用マーケティング戦略
５．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法
６．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進
新規事業計画立案に向けた「ファイナンス理論」の応用～定量的で蓋然性の高い意思決定に向けて～
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本動画視聴版ウェビナーでは、基礎的なファイナンス理論を説明しつつ、事業計画策定・モニタリングへの応用知識までを解説します。
●こんなことが学べます
・投資に必要なファイナンス手法（NPV、IRRなど）の説明
・新規事業を具体化する資金繰り表作成のポイント
・事業投資における業績評価の要諦
注目の受講者が自発的に学べる「体験型研修」とは？座学より習得できる！ビジネスシミュレーションゲーム
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本動画視聴版ウェビナーでは、現実に近い経営を疑似体験できるオンライン経営シミュレーションゲーム「Management Experience Online」をご紹介します。
受講者が経営者になりきり、商品の販売・マーケティング、財務状況、生産管理など、多角的に状況を判断し、経営を進めていただくゲーム研修です。
●こんな方におすすめです
・従来の研修とは違った研修を取り入れてみたい
・受講者が自発的に取り組める研修をやってみたい
・体験型研修に興味がある
デジタルとアナログを活用した「業務改革」。業務効率化を実現した具体例も紹介！デジアナによるBPR推進
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、BPRにおけるベテランコンサルタントが、実際にクライアントに提案し、業務の効率化を図ってきた具体的な事例を紹介します。
●こんな方におすすめです
・経営者/ 経営幹部/ 業務改善推進責任者/ etc
・アナログ業務が多く、DX推進に行き詰まっている方
・業務改革において、何から手をつけて良いか分からない方
中堅社員の主体性を引き出す鍵とは！？未来の管理職候補を輩出する階層別研修企画のポイント
- 無料
・中堅社員の育成を考えるうえでの基本的な考え方
・中堅社員1人ひとりの意識転換を支援するシェイクの強み、行動変容アプローチ
・「職場での行動変容」につなげる全体設計、職場との連携施策のポイント
【動画配信】研修評価の目的と手段 - 研修評価を可視化する方法
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・従来の「満足度評価」の限界と、研修効果の真の可視化方法を解説
・研修評価の目的を明確にする「施策改善」「転移促進」「新規獲得」「合意形成」の「4つのR」とは
・研修直後と数ヶ月後、2種類のアンケートで「研修転移度」を測定する具体的な手法を紹介
・研修の「現場実践度」を高め、組織成果に直結させる評価術を解説
【アーカイブ配信】＜ANAグループ＞つらい思いをする仲間を出さない『ヒューマンエラー対策研修』
- 無料
このような課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
・「メールの誤送信」・「請求書の送付誤り」等、人的ミスが発生している
・業務中の「ヒヤリ、ハット」が多いが、抜本的な対応ができていない
・ヒューマンエラーでつらい思いをする仲間を増やしたくない
・ヒューマンエラーについて知りたい
・事故やエラーを防ぐために、具体的に何をすればよいのかわからない
【アーカイブ配信】なぜハイパフォーマーが優れたリーダーとならないのか？
- 無料
実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしも高い成果を出しているハイパフォーマー＝優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や管理職候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。
【アーカイブ配信】Z世代の早期離職は上司力で激減できる！
- 無料
本セミナーでは、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について『上司力®』前川孝雄が解説いたします。若手の育成や定着に課題をもつ人事・労務ご担当の方は是非ご参加ください。
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課題別セミナー一覧
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採用の課題(244)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (106)
- ターゲット層の応募者を集めたい (104)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (22)
- 面接官・面接力を強化したい (26)
- 採用戦略を見直したい (151)
- 技術系採用を強化したい (9)
- インターンシップを強化したい (14)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (10)
- グローバル人材採用を強化したい (16)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (1)
- 新しい採用ツールを検討したい (27)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (28)
- 採用経費を削減したい (18)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (61)
- 採用ブランディングを行いたい (41)
- 障がい者雇用を強化したい (37)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (1)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (16)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(499)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (55)
- 人材育成の体系を見直したい (164)
- 次世代経営者を育成したい (183)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (26)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (63)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (46)
- 社員のリーダーシップを強化したい (26)
- 社員のモチベーションを向上させたい (64)
- 社員のチームワークを向上させたい (25)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (58)
- コーチングを強化・導入したい (9)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (47)
- 新入社員の能力開発を強化したい (49)
- 若手社員の能力開発を強化したい (31)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (26)
- 管理職の能力開発を強化したい (229)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (203)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (8)
- 営業人材の育成を強化したい (18)
- OJT力を高めたい (12)
- DX人材の育成を強化したい (1)
- リスキリングを強化したい (3)
- グローバル人材を増やしたい (11)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (5)
- 海外人材の定着を強化したい (2)
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人事・労務の課題(203)
- 人事制度を見直したい (56)
- 評価制度を見直したい (36)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (2)
- 賃金・賞与制度を見直したい (30)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (8)
- 戦略人事を推進・再構築したい (74)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (61)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (33)
- 組織を活性化したい (89)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (17)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (26)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (12)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (17)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (3)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (6)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (7)
- 女性活用を推進したい (8)
- シニア活用を推進したい (2)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (10)
- メンタルヘルス対策を強化したい (3)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 福利厚生を充実させたい (1)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (18)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (7)
- 理念共有を推進したい (3)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (2)
- コンプライアンス意識を高めたい (7)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 人事の各業務の（他社も参加する）集合型研修を検討したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(10)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(273)
人材育成・研修のセミナー(633)
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階層別研修(386)
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テーマ別研修(352)
- マネジメントスキル研修(62)
- OJTトレーナー研修(12)
- 組織開発・理念浸透研修(89)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(72)
- チームビルディング（チームワーク）研修(20)
- 人事考課・目標管理研修(9)
- ダイバーシティ研修(4)
- キャリア・ライフプラン研修(27)
- グローバル人材研修(10)
- 語学研修(3)
- メンタルヘルス研修(2)
- 個人情報・コンプライアンス研修(8)
- ハラスメント研修(6)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(9)
- メンター・メンタリング研修(6)
- コミュニケーション研修(26)
- リーダーシップ研修(21)
- ファシリテーション研修(10)
- ロジカルシンキング研修(61)
- 接客・CS（顧客満足）研修(2)
- オンライン研修(3)
- その他テーマ別研修(48)
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職種別研修(304)
-
人材育成・研修全般(203)