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【15分で解説】リーダーとしての自覚がない人を覚醒させる方法

「リーダーとしての自覚がない」「プレイヤー気分から抜け出せない」―多くの企業が直面するリーダー育成の課題です。本セミナーでは、次世代リーダー育成を主領域とするビジネスコンサルタントが、リーダーとしての覚醒を促すアプローチを解説します。 単に「リーダーとしての自覚を持て」と伝えるだけでは人は変わりません。リーダーに求められる役割や要素を体系的に整理し、マネージャーやプレイヤーとの違いを明確にしながら、自らの意識変革を引き出すよう働きかけることが重要です。 講師が実際にリーダー育成研修で行っている演習を例示しながら、リーダーに期待する成果や能力をどのように整理し、体系化させ、自覚を促していくのかをご説明いたします。組織の中核を担い、変革を推進するリーダーを育成したいとお考えの経営者、管理職、人事担当の方はぜひご覧ください。

【15分で解説】リーダーとしての自覚がない人を覚醒させる方法
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社: 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング

このセミナーの主な対象者

次世代リーダー・幹部候補育成に課題を持つ経営者、管理職、人事担当の方

日程・申込

2025/09/22(月) 10:00 〜 2026/09/30(水) 23:59

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  • 申込締切:2026/09/30(水) 23:00
  • キャンセル受付締切:2026/09/30(水) 23:00
  • 定員:9999名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

・リーダーに求められる役割を明確にします。
・リーダー・マネージャー・プレイヤーの役割の違いを整理します。
・自覚を芽生えさせるための「気づきのプロセス」を設計する方法をご説明します。

このセミナーでは、「リーダーとしての自覚がない人を覚醒させる方法」を解説いたします。

次世代リーダーや中核人材の育成を数多く手掛ける講師が、プレイヤー気分から抜け出せない管理職候補を「リーダーとして覚醒」させる方法を、実際に研修で行っているアプローチを交えてご説明いたします。

まず取り上げるのは、リーダーに求められる役割の本質です。ハーバード大学ジョン・コッター教授の理論をもとに、「リーダーは環境変化に対応し、組織変革を推進する存在」であることを示し、マネージャーやプレイヤーとの違いを具体的に整理します。

さらに、自覚を促すための実践的な手法として、研修やワークショップを通じて「リーダーに求められる成果・意識・能力・行動」を自分たちの手で作り上げるプロセスを紹介。グループ演習によってプレイヤーとの違いを言語化し、自らの口で語ることで自覚を芽生えさせる仕掛けが解説されます。

加えて、この気づきを制度や評価に結びつける仕組みづくりについてもご提案いたします。例えば、評価項目や目標管理に「変革の推進」「新しいことへの挑戦」などの項目を盛り込むことで、リーダーに求められる姿勢の定着を促すことができます。制度への適応が難しい場合でも、研修を通じた自覚形成が有効になります。

次世代リーダーや幹部候補に求められるのは「現状を維持する力」ではなく、「未来を切り開く力」です。本動画を通じて、組織に変革をもたらす人材を育てる具体的なステップをぜひ学んでください。

登壇講師

  • 小松 茂樹

    小松 茂樹氏

    中小企業診断士/キャリアコンサルタント/株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング代表取締役

    中小企業診断士/国家資格キャリアコンサルタント/全日本能率連盟認定マネジメント・インストラクター

    東京外国語大学卒業後、人材派遣会社にて営業職を経験し、営業企画部門へ。その後、健康食品・化粧品の卸売会社へ転職。営業企画・マーケティング・情報システム・総務・人事・経営企画室などを歴任。後に、経営企画部門の人事担当として、人事制度の再設計や評価、査定、採用、社員研修などを行う。

    2015年より経営コンサルティング会社に勤務。リーダーシップ・マネジメント、業務改善・生産性向上、キャリアデザイン、営業力強化、ビジネススキル向上など幅広い範囲で、業績向上や人材育成の支援を実施。

    2021年2月に独立。同年8月に株式会社ビジネスキャリア・コンサルティングを設立。著書『指示待ち人間からの卒業〜自ら考えて行動する「自律型人材」になる方法〜』『ソラのタイムトラベル〜生きる力をさがして〜』

会社情報

社名 株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
住所 〒650-0012 兵庫県神戸市中央区北長狭通4丁目2−19 アムズ元町4F−18
代表者 代表取締役 小松 茂樹
資本金 -
売上高 -
従業員数 -

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