HRプロとは日時：
2026/08/19(水) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
「評価制度を見直したい」課題のセミナー一覧
【グローバル企業必見！】社員の納得感と組織力を高める評価制度とは？
全36件 1〜20件
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元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20 -
開催形式
オンライン（ライブ）
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/10/28(水) 14:00 〜 16:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
【製造業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．採用難・技能継承・属人化など、製造業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．現場社員・技術職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
【社労士解説】人事制度の基本と見直しの考え方
- NEW
- 特典
- 無料
本セミナーのHRproでの新規受付は休止中です。
最新の開催情報や関連セミナーについては、当社Webサイトをご覧ください。
このような方におすすめです
・新しく人事担当に着任された方
・人事制度の基本を確認したい方
・人事制度の改定を検討している企業の人事担当者
賃上げ時代の人事制度改定 経営戦略と連動した等級・評価・報酬制度の見直し方を解説
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
２．等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
３．納得感と定着率を高める運用設計のポイント
【7分動画】もう悩まない！人事評価制度改定のポイント
- 無料
ジャンル：
［人事制度］人事制度設計-
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
- 組織を活性化したい
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：7.1分)
本セミナーでは、人事評価制度改定のポイントをクイックにお伝えします。自社の評価制度改定にぜひお役立てください。
【グローバル企業必見！】社員の納得感と組織力を高める評価制度とは？
- 無料
ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）-
解決できる課題：
- 評価制度を見直したい
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい
- 社員のエンゲージメントを高めたい
提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：54.2分)
組織力を最大化する、ミドルマネジメント活用と成長意欲を高める人事評価制度の「実践スキル」を学べます！
人的資本経営を加速しよう！社員の採用・育成・活躍・定着の観点での具体的な施策を事例を交えて解説
- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．経営戦略と人材マネジメントの一貫性手法
人材マネジメントの整備が求められる時代背景や必要性と一貫性を担保する考え方
２．採用・育成・活躍・定着の観点での仕組み整備のポイント
2026年HRトレンドも踏まえた見直すべき仕組みと方向性を解説
３．実践事例
他社での実践事例を交えて、人材マネジメントの実装手法を学ぶ
【建設業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．採用難・技能継承・評価の中央化傾向など、建設業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．現場社員・技術職・営業職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
「次代に残す人材育成プラットフォーム」エンゲージメントを高め人財の早期育成を促す社内大学づくり
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントを高め、良い人材を「採用・育成・活躍・定着」させていくために社内の教育体制づくり（社内大学づくり）のポイントをお伝えいたします。
●本ウェビナーのポイント
１．社内教育体系づくりの着眼（社内アカデミー（企業内大学）設立のポイント）
２．「仕事の教え方」「やる気・モチベーションの引き出し方」
３．効果の上がる OJT の進め方
全社員の潜在力を引き出す！人材価値最大化に向けた教育体系づくりと教育プログラムのポイント
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、タナベコンサルティングの学校コンサルティングの第一人者が、今の学校教育の変化をお伝えし、これからの時代に企業が考えるべき教育体系づくりと教育プログラムのポイントを解説します。
●経営者・管理部門の皆様、こんなお悩みはありませんか？
・ 自社の教育体系が不十分または効果が薄いと感じている
・ 自社の目標や戦略に沿った教育体系をどのように構築するかの具体的な方法がわからない
・ 全社員が部署偏りなく教育を受け、価値を生み出だせる人材を輩出する体制が整っていない
・ DXを活用した社員のスキルアップや新しい業務プロセスへの適応を促進したい
従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁 人事制度の見直しタイミングとは？
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- 無料
●こんな方におすすめします
・人事制度を変えたいが、自社の状態を鑑みて何を指標にすればよいかわからない
・人事制度が5年～10年ほど前からほぼ変わらない
・人事制度に起因する離職が増加している（もしくは人が採用できていない）
社員の納得性とエンゲージメントを高める評価者の役割とフィードバックの成功法則とは
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評価者に求められる役割、フィードバック面談の進め方、社員の納得感を高めるコミュニケーション術まで、実践的なノウハウを凝縮してお届けします。
●本ウェビナーのポイント
１．人事評価制度の効果を最大化する評価者の役割
２．評価とフィードバックを活用した組織の成長戦略
３．フィードバック面談で信頼関係を築くコミュニケーション術
【YouTube動画】人事評価制度 設計の教科書（116Pのノウハウ資料プレゼント）
- 無料
組織開発コンサルティング会社の代表が「人事評価制度の見直しポイント」を5STEPで徹底解説しています。
■■ こんな経営者様・人事担当の方におすすめ ■■
・来年4月の新年度に向けて、新しい人事評価制度を運用したい方
・第2創業期や社長交代のタイミングに際し、しっかりと評価基準を明確にしたい方 など
■■ 視聴申し込み特典 ■■
①人事評価制度の設計・見直しポイントをまとめた「116P解説資料」
②人事評価シート（Excelテンプレート）※職種別の評価項目例付き
※YouTubeの概要欄からもダウンロードできます。
【アーカイブ配信】はじめての評価者研修～基本から学ぶ評価制度の運用方法～
- 無料
評価制度の基本から面談の進め方まで、形骸化を防ぎ『人が育つ』仕組みづくりのノウハウを体系的に学べます。
初めての担当者でも社員の納得度とモチベーションを最大化させる運用のコツが掴めます！
【YouTube配信】給与を上げても社員は辞める～離職を防ぐ上司のつくり方～
- 特典
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辞めて欲しくない優秀人材の離職。これから活躍するはずだった若手の離職。
悔やむ前に手を打つ方法を、実践手順で解説します。
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① 働き続けたくなる組織づくりの3ステップ（適切な役割付与／フィードバック／頑張りを反映した給与・キャリア）
② ①の旗振り役である管理職の “ 上司スキルの磨き方 ”
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HR専門コンサル2名より、経営方針・組織の変革と連関させた人事戦略の構築ポイントを解説
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本動画視聴版ウェビナーでは、「M&A後のシナジーを最大化させる人事戦略のポイントとは！？」と題し、経営方針・組織の変革と連関させた人事戦略の構築ポイントをお届け致します。
●本ウェビナーのポイント
(1)人事PMIを取り巻く環境
(2)経営的視点からみた人事制度の本質的な価値
(3)人事戦略の構築ポイント
「ジョブ型雇用移行への流れを問う」 ～成功に導く、役割等級制度を今の時代に適応させるポイント～
- 無料
ジャンル：
［人事制度］人事制度設計-
解決できる課題：
- 人事制度を見直したい
- 評価制度を見直したい
- ジョブ型導入を検討・推進したい
提供：
学校法人産業能率大学 総合研究所
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：81.8分)
【特にこのような方におすすめです】
・現行の自社人事制度が現代に適応しているのか点検をしたい
・時代に即した人事制度の運用/機能への見直しを考えている方
・経営者からジョブ型雇用について検討を求められている方
2022年1月26日(水)に実施したオンラインイベントのオンデマンド配信です。
【YouTube配信】組織成長は、良い管理職から ～10年後も前に進む組織の作り方～
- 特典
- 無料
●若手が育つ環境づくり：ビジョン浸透、成長への動機付け、キャリアパス・報酬制度設計
●若手の能力を開花させる「引き立て役管理職」の育て方
を、あしたのチームが自社での実践例を交えて詳細に解説します。
【アーカイブ動画】生涯現役エンジニアカンパニー 100億1,000名への道のり
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このアーカイブ動画セミナーでこんなことがわかります！
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・業績に直結する評価制度・人事戦略のヒントを知ることができる
・従業員の主体性・学ぶ意欲を引き出す具体的な取り組みを知ることができる
・求職者をひきつけてやまない経営戦略を知ることができる
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課題別セミナー一覧
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採用の課題(293)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (133)
- ターゲット層の応募者を集めたい (123)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (33)
- 面接官・面接力を強化したい (28)
- 採用戦略を見直したい (172)
- 技術系採用を強化したい (11)
- インターンシップを強化したい (21)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (14)
- グローバル人材採用を強化したい (18)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (7)
- 新しい採用ツールを検討したい (31)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (29)
- 採用経費を削減したい (18)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (81)
- 採用ブランディングを行いたい (44)
- 障がい者雇用を強化したい (35)
- アルムナイ採用を強化したい (1)
- 適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい (3)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (6)
- AIを導入したい (5)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (18)
- 海外にいる外国人を採用したい (17)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(538)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (52)
- 人材育成の体系を見直したい (160)
- 次世代経営者を育成したい (221)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (24)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (67)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (54)
- 社員のリーダーシップを強化したい (36)
- 社員のモチベーションを向上させたい (65)
- 社員のチームワークを向上させたい (20)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (51)
- コーチングを強化・導入したい (5)
- 研修効果を測りたい (22)
- 研修成果を行動定着化したい (55)
- 新入社員の能力開発を強化したい (36)
- 若手社員の能力開発を強化したい (31)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (33)
- 管理職の能力開発を強化したい (291)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (246)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (12)
- 営業人材の育成を強化したい (8)
- OJT力を高めたい (10)
- DX人材の育成を強化したい (3)
- リスキリングを強化したい (3)
- グローバル人材を増やしたい (8)
- グローバル人材の育成を強化したい (15)
- 語学教育を強化したい (3)
- 海外人材の定着を強化したい (5)
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人事・労務の課題(270)
- 人事制度を見直したい (67)
- 評価制度を見直したい (36)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (6)
- 賃金・賞与制度を見直したい (35)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (14)
- 戦略人事を推進・再構築したい (91)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (86)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (49)
- 組織を活性化したい (108)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (16)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (25)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (18)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (27)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (20)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (8)
- 女性活用を推進したい (13)
- シニア活用を推進したい (1)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (19)
- メンタルヘルス対策を強化したい (11)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (23)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (21)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (2)
- 理念共有を推進したい (1)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (3)
- コンプライアンス意識を高めたい (14)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (4)
- 戦略人事の基礎を学びたい (6)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (3)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (3)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(13)
- 自社の組織の特徴を診断したい (1)
- ストレスチェックを実施・強化したい (1)
- 社員のメンタルヘルスを診断したい (1)
- 社員の性格・気質を診断したい (1)
- 人事管理システムを導入・改善したい (6)
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい (2)
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい (4)
- 人事データを把握・活用したい (5)
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい (4)
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい (4)
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい (2)
- 社員の研修履歴を管理したい (2)
- eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい (2)
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい (3)
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (1)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(321)
人材育成・研修のセミナー(738)
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階層別研修(472)
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テーマ別研修(421)
- マネジメントスキル研修(75)
- OJTトレーナー研修(8)
- 組織開発・理念浸透研修(99)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(120)
- チームビルディング（チームワーク）研修(12)
- 人事考課・目標管理研修(23)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(29)
- グローバル人材研修(20)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(11)
- ハラスメント研修(11)
- 資格取得(4)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(7)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(37)
- リーダーシップ研修(21)
- ファシリテーション研修(3)
- ロジカルシンキング研修(78)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(8)
- その他テーマ別研修(56)
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職種別研修(285)
-
人材育成・研修全般(231)