HRプロとは日時：
2026/07/03(金) 14:00 〜 16:00（受付開始:13:45）開催形式：
オンライン（ライブ）ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
「評価制度を見直したい」課題のセミナー一覧
人事評価制度は「学習」のアクセルか、ブレーキか？ 個人と組織の変容を後押しする「制度デザイン」の要諦
全35件 21〜35件
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変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/07/22(水) 15:00 〜 17:00 -
開催形式
オフライン
介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント
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ジャンル：
［組織風土］介護・育児支援
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/07/23(木) 14:00 〜 15:40 -
開催形式
オンライン（ライブ）
【YouTube配信】さよなら感覚評価、さよなら年功序列～変えたいのに、変えられない会社の共通点～
- 特典
- 無料
年功序列や上司の感覚評価では、 「なぜ、この評価なのか？」「なぜ、この給与なのか？」を、根拠をもって説明できません。本セミナーでは、変えたいのに変えられない原因を「優先度」「感情」「実現」という3つの壁として整理・可視化。明確な基準による評価・査定へ移行するために、どの順序で、何から着手すべきかを、ゼロから丁寧に解説します。
人的資本経営を加速しよう！社員の採用・育成・活躍・定着の観点での具体的な施策を事例を交えて解説
- NEW
- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．経営戦略と人材マネジメントの一貫性手法
人材マネジメントの整備が求められる時代背景や必要性と一貫性を担保する考え方
２．採用・育成・活躍・定着の観点での仕組み整備のポイント
2026年HRトレンドも踏まえた見直すべき仕組みと方向性を解説
３．実践事例
他社での実践事例を交えて、人材マネジメントの実装手法を学ぶ
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞
- 特典
- 無料
【こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです】
・社員の評価・処遇の納得感が低く、生産性低下や離職につながっている
・制度改定をしたいが、“作って終わり”になりがちで、現場で運用が回らず定着しない
・経営戦略・ビジョンを実現する人材が足りず、採用・育成・配置が後追いになっている
【金融業界向け】“変えにくい組織”で機能させる人事制度設計 ー構造的制約を前提にした戦略人事ー
- 無料
金融機関特有の制約を前提に、人事制度を単に作るだけでなく、評価・処遇・キャリアの連動や現場への定着を通じて真に“機能させる”ための設計と運用の要点を45分に凝縮、わかりやすく解説します！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 制度を見直しても現場の評価や運用が従来と変わらない
✓ 規制や専門性を踏まえた制度改定の進め方に確信が持てない
✓ 制度導入後の定着や実効性の担保に課題を感じている
成果につながるピープルマネジメント設計ー属人的マネジメントから脱却するための構造設計ー
- 無料
「1on1が機能しない」「マネジャーごとに育成の質がバラつく」といった属人的なマネジメントから脱却し、再現性のある成果を生み出すための「仕組み」と「マネジメントスキル」の両面から成果につながる設計のポイントを45分で凝縮解説します！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 1on1や評価制度が、部下の成長につながっていない
✓ マネジャーごとに、育成・評価の質にばらつきがある
✓「任せられない」「現場が自走しない」に課題を感じている
【金融業界向け】“変えにくい組織”で機能させる人事制度設計 ー構造的制約を前提にした戦略人事ー
- 無料
金融機関特有の制約を前提に、人事制度を単に作るだけでなく、評価・処遇・キャリアの連動や現場への定着を通じて真に“機能させる”ための設計と運用の要点を45分に凝縮、わかりやすく解説します！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 制度を見直しても現場の評価や運用が従来と変わらない
✓ 規制や専門性を踏まえた制度改定の進め方に確信が持てない
✓ 制度導入後の定着や実効性の担保に課題を感じている
成果につながるピープルマネジメント設計ー属人的マネジメントから脱却するための構造設計ー
- 無料
「1on1が機能しない」「マネジャーごとに育成の質がバラつく」といった属人的なマネジメントから脱却し、再現性のある成果を生み出すための「仕組み」と「マネジメントスキル」の両面から成果につながる設計のポイントを45分で凝縮解説します！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 1on1や評価制度が、部下の成長につながっていない
✓ マネジャーごとに、育成・評価の質にばらつきがある
✓「任せられない」「現場が自走しない」に課題を感じている
人事評価制度は「学習」のアクセルか、ブレーキか？ 個人と組織の変容を後押しする「制度デザイン」の要諦
- 特典
- 無料
＼こんな方におすすめ／
・評価面談が一方的なフィードバックや業務報告の場で終わってしまう
・社員が評価結果に不満を抱いており、エンゲージメントが低下している
・「評価を気にして、挑戦しなくなった」という声が現場から聞こえる
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞
- 特典
- 無料
【こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです】
・社員の評価・処遇の納得感が低く、生産性低下や離職につながっている
・制度改定をしたいが、“作って終わり”になりがちで、現場で運用が回らず定着しない
・経営戦略・ビジョンを実現する人材が足りず、採用・育成・配置が後追いになっている
【建設業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．採用難・技能継承・評価の中央化傾向など、建設業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．現場社員・技術職・営業職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
【金融業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．テラー（窓口）・外訪営業・融資／本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
全35件 21〜35件
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課題別セミナー一覧
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採用の課題(306)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (146)
- ターゲット層の応募者を集めたい (139)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (38)
- 面接官・面接力を強化したい (25)
- 採用戦略を見直したい (183)
- 技術系採用を強化したい (10)
- インターンシップを強化したい (22)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (14)
- グローバル人材採用を強化したい (16)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (8)
- 新しい採用ツールを検討したい (30)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (29)
- 採用経費を削減したい (20)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (75)
- 採用ブランディングを行いたい (49)
- 障がい者雇用を強化したい (48)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (7)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (20)
- 海外にいる外国人を採用したい (17)
- 東南アジアの人材を採用したい (3)
- 中国の人材を採用したい (1)
- 韓国の人材を採用したい (1)
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人材育成・研修の課題(551)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (65)
- 人材育成の体系を見直したい (174)
- 次世代経営者を育成したい (200)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (33)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (75)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (64)
- 社員のリーダーシップを強化したい (29)
- 社員のモチベーションを向上させたい (74)
- 社員のチームワークを向上させたい (23)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (60)
- コーチングを強化・導入したい (11)
- 研修効果を測りたい (20)
- 研修成果を行動定着化したい (54)
- 新入社員の能力開発を強化したい (48)
- 若手社員の能力開発を強化したい (42)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (30)
- 管理職の能力開発を強化したい (253)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (233)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (10)
- 営業人材の育成を強化したい (17)
- OJT力を高めたい (11)
- DX人材の育成を強化したい (4)
- リスキリングを強化したい (4)
- グローバル人材を増やしたい (12)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (4)
- 海外人材の定着を強化したい (3)
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人事・労務の課題(260)
- 人事制度を見直したい (59)
- 評価制度を見直したい (35)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (10)
- 賃金・賞与制度を見直したい (30)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (15)
- 戦略人事を推進・再構築したい (75)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (87)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (42)
- 組織を活性化したい (106)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (27)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (33)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (15)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (17)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (20)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (10)
- 女性活用を推進したい (15)
- シニア活用を推進したい (3)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (15)
- メンタルヘルス対策を強化したい (13)
- 人事労務の管理コストを低減したい (13)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (36)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (13)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (1)
- 理念共有を推進したい (1)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (2)
- コンプライアンス意識を高めたい (13)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい (1)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (1)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(12)
- 自社の組織の特徴を診断したい (3)
- 社員のメンタルヘルスを診断したい (1)
- 社員の職務適性を診断したい (1)
- 社員の性格・気質を診断したい (1)
- 語学能力を診断したい (1)
- 人事管理システムを導入・改善したい (2)
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい (1)
- 人事データを把握・活用したい (3)
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい (3)
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい (4)
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい (1)
- システム・アウトソーシングのコストを削減したい (1)
- オフィスのコストを削減したい (1)
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい (5)
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (3)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(332)
人材育成・研修のセミナー(730)
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階層別研修(456)
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テーマ別研修(409)
- マネジメントスキル研修(67)
- OJTトレーナー研修(9)
- 組織開発・理念浸透研修(106)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(89)
- チームビルディング（チームワーク）研修(20)
- 人事考課・目標管理研修(17)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(34)
- グローバル人材研修(14)
- メンタルヘルス研修(6)
- 個人情報・コンプライアンス研修(8)
- ハラスメント研修(10)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(5)
- コーチング研修(4)
- メンター・メンタリング研修(2)
- コミュニケーション研修(47)
- リーダーシップ研修(25)
- ファシリテーション研修(11)
- ロジカルシンキング研修(67)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(12)
- その他テーマ別研修(42)
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職種別研修(307)
-
人材育成・研修全般(248)