HRプロとは日時：
2026/07/22(水) 10:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［テーマ別研修］OJTトレーナー研修提供：
ALL DIFFERENT株式会社
「管理職の能力開発を強化したい」課題のセミナー一覧
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】管理職の能力開発を強化したい,【開催日】2026年7月30日〜
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【アーカイブ配信】事例から学ぶ 26卒OJT指導の落とし穴と成功のコツ
Flow of Workへの移行戦略 〜日立アカデミーの挑戦と、“現場で使える語学学習”〜
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ジャンル：
［テーマ別研修］語学研修
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提供：
goFLUENT株式会社
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日時
2026/05/26(火) 11:00 〜 2026/12/31(木) 23:55 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
【アーカイブ配信】良いチームとは？『チームビルディング研修～信頼と絆を築くチームワーク～』
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ジャンル：
［テーマ別研修］チームビルディング（チームワーク）研修
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提供：
ANAビジネスソリューション株式会社
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日時
2025/01/21(火) 12:00 〜 2027/12/31(金) 23:59
（受付開始:12:00） -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
戦略構築・実行推進力を強化し、持続的成長を実現する
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．一過性ではなく、持続的に成長する企業の条件
２．社員が自ら創意工夫し、自律的に働く会社とは
３．経営に変革を起こすためにすべきことは
【全米NLPプラクティショナー含む4つの資格取得が可能】コーチングスキル養成講座 体験セミナー
- 無料
・NLPの効果や資格についてわかる
・実際のプログラムの進め方や講座の内容がわかる
・少人数制なので質問しやすい
戦略を実行し、成長の壁を乗り越える「経営体制づくり」経営戦略ミーティング（学びと交流の場）※特典有
- 特典
- 無料
●このような方におすすめ
・売上は伸びているが、組織・マネジメント戦略のアップデートが追い付いていないと感じている方
・経営が社長一人に依存しており、権限委譲や「右腕・経営幹部」の育成に課題を感じている方
・計数管理（管理会計/予実管理）・目標管理・人事制度などの経営システムをこれから整備したい方
・業種の異なる同規模企業の経営者・経営者人材と、組織・人材の課題を本音で意見交換したい方
●ご参加いただいた方に参加特典をご用意
Leader KARTE（幹部・リーダー適性診断）1社1名様、無料診断を実施
通常料金：16,500円（税込）/1名
世界基準の人事へ。グローバル資格で切り拓く！HRキャリアセミナー
- 無料
☆世界140カ国で通用する人事資格の全貌を解説
SHRM®(SHRM-CP®／SHRM-SCP®)、HRCI®(PHR®／SPHR®／GPHR®)、ATD®（APTD®／CPTD®）の国際的な価値と、取得がキャリアにもたらすメリットを具体例とともに紹介します。
☆合格に近づく勉強法・準備のコツを直伝
資格取得者だからこそ語れる効率的な学習プロセスと、挫折しないためのポイントを共有します。
☆資格の活かし方とグローバルHRキャリア戦略
取得後の昇進・転職・海外展開での活用事例を知り、あなたのキャリアビジョンに落とし込みます。
【管理職に求められるハラスメント教育のポイントセミナー】多くのハラスメント研修の落とし穴を解説
- 無料
ハラスメントを根絶するために持つべき視点や取り組むべき対策、事例について解説し、多様性への理解、社員育成、組織風土変容のポイントもお伝えします。
8/19 無料研修体験会＆事例共有！パワハラ予防でマネジメントセンス強化！70,000名以上が受検
- 特典
- 無料
「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか？」
「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは？」
「グレーゾーンをどのように考えるべきか？コンセンサスを作るアプローチはあるか？」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、
上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
管理職の人間力をAIでどう高めるか 。知識・スキル習得を超えた成長支援アプローチ
- 無料
・知識・スキル研修だけでは管理職育成が難しい理由を理解できます
・成人発達理論の視点から、管理職の成長段階とつまずきを整理できます
・生成AIを活用した管理職の成長支援の可能性・活用場面を知ることができます
【那覇・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」
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実際開催する有料セミナーの見学会！
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール（第4回）」見学会・那覇会場
※対象：経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
【仙台・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」
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実際開催する有料セミナーの見学会！
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール（第4回）」見学会・仙台会場
※対象：経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
【名古屋現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」
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実際開催する有料セミナーの見学会！
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール（第4回）」見学会・名古屋会場
※対象：経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
【広島・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」
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実際開催する有料セミナーの見学会！
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール（第4回）」見学会・広島会場
※対象：経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
【石川・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」
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実際開催する有料セミナーの見学会！
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール（第4回）」見学会・石川会場
※対象：経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
【東京・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」
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実際開催する有料セミナーの見学会！
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール（第4回）」見学会・東京会場
※対象：経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
【大阪・現地見学会】部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」育成するセミナー「幹部候補生スクール」
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実際開催する有料セミナーの見学会！
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール（第4回）」見学会・大阪会場
※対象：経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
経営の視点でマネジメントできる『幹部候補生』の育成ノウハウ【人材育成ノウハウ講座＋スクール見学会】
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●ノウハウ講座のポイント
１.個人の成果や自部門の最適化にとどまらず、全社最適と経営者目線（当事者意識）をもって意思決定できるマインドセットの醸成アプローチを学べます。
２.単発の研修で終わらせず、自社の将来に必要な幹部像を定義し、継続的・体系的に幹部候補を輩出し続ける育成プロセス・仕組みづくりを学べます。
３.座学にとどまらず、実際の経営課題の解決や事業プロジェクトへのアサインを通じて、経営感覚と実行力を同時に引き上げる実践メソッドを学べます。
図解！ ミドルマネージャーが修得すべき7つのフレームワーク
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経営戦略を実行に移す要であるミドルマネージャーに向け、マネジメントの役割再定義から現場で即活用できる「7つのビジネスフレームワーク」までを図解で分かりやすく解説します！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ マネジメント力を強化したいが、何から着手すべきか分からない
✓ マネージャー育成における課題を整理・明確化したい
✓ 課長・グループマネージャーなど、ミドルマネジメントの役割を改めて定義したい
連続M&Aを成功に導くコーポレート戦略ー案件探索の前に整えるべき「組織・判断基準・PMI」の型
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- 無料
●ウェビナーのポイント
１．連続M&Aを成功させるための“事前設計”の考え方
２．属人的なM&Aから、再現性のある組織的M&Aへ転換する方法
３．次のM&Aにつながる判断基準と標準化の進め方
●ご参加いただいた皆様に、【2つの参加特典】
(1)書籍「M&A成長戦略」
(2)TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2026年7月号「中堅企業の連続M&A」
詳細は下部をご覧ください。
企業の未来をつくる、長期ビジョンの描き方【1日限定開催・参加者書籍特典付・特別講演会】
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- 特典
- 無料
●講演のポイント
１．長期ビジョンを起点に、未来から逆算して戦略を描く考え方を、事例をもとにわかりやすく解説
２．経営・事業・組織の各戦略をどのようにつなげるか、実践的な考え方を整理
３．質疑応答を通じて、自社の次なる成長テーマを考えるヒントを得られる・聞ける
M&A成功の分かれ道 “買うこと”が目的にならない成長戦略の立て方
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- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．場当たり的なM&Aではなく、成長戦略の手段としてM&Aをとらえる
２．ミッション・ビジョンを実現するためのM&A
３．M&Aによるバリューチェーンの拡大
成果を出す管理職育成のポイント
- 特典
- 無料
＜ご参加いただくと、こんなことが分かります＞
・役職が上がると、なぜ管理職は自分を正しく認識できなくなるのか（4つの要因）
・「正しい自己認識」を本人に促す、具体的な3つのアプローチ
・360度評価・対話の場づくりなど、明日から検討できる育成施策のヒント
・管理職本人と部下の“評価ギャップ”を示す調査データ
課題別セミナー一覧
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採用の課題(277)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (119)
- ターゲット層の応募者を集めたい (117)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (39)
- 面接官・面接力を強化したい (28)
- 採用戦略を見直したい (151)
- 技術系採用を強化したい (8)
- インターンシップを強化したい (19)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (15)
- グローバル人材採用を強化したい (17)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (7)
- 新しい採用ツールを検討したい (28)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (30)
- 採用経費を削減したい (19)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (81)
- 採用ブランディングを行いたい (42)
- 障がい者雇用を強化したい (37)
- アルムナイ採用を強化したい (2)
- 適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい (3)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (7)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (19)
- 海外にいる外国人を採用したい (16)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(500)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (59)
- 人材育成の体系を見直したい (166)
- 次世代経営者を育成したい (174)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (22)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (68)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (53)
- 社員のリーダーシップを強化したい (35)
- 社員のモチベーションを向上させたい (74)
- 社員のチームワークを向上させたい (16)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (57)
- コーチングを強化・導入したい (14)
- 研修効果を測りたい (25)
- 研修成果を行動定着化したい (50)
- 新入社員の能力開発を強化したい (37)
- 若手社員の能力開発を強化したい (30)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (28)
- 管理職の能力開発を強化したい (242)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (203)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (11)
- 営業人材の育成を強化したい (11)
- OJT力を高めたい (9)
- DX人材の育成を強化したい (1)
- リスキリングを強化したい (1)
- グローバル人材を増やしたい (10)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (5)
- 海外人材の定着を強化したい (6)
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人事・労務の課題(262)
- 人事制度を見直したい (64)
- 評価制度を見直したい (37)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (5)
- 賃金・賞与制度を見直したい (36)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (8)
- 戦略人事を推進・再構築したい (77)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (75)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (38)
- 組織を活性化したい (103)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (28)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (29)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (14)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (20)
- 総人件費を抑制したい (4)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (21)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (9)
- 女性活用を推進したい (12)
- シニア活用を推進したい (2)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (20)
- メンタルヘルス対策を強化したい (13)
- 人事労務の管理コストを低減したい (12)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (33)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (20)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (2)
- 理念共有を推進したい (4)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (3)
- コンプライアンス意識を高めたい (14)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (4)
- 他社のCHROと一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい (3)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (4)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(10)
- 自社の組織の特徴を診断したい (1)
- ストレスチェックを実施・強化したい (1)
- 社員のメンタルヘルスを診断したい (1)
- 社員の性格・気質を診断したい (1)
- 社員のビジネスに必要な知力を診断したい (1)
- 人事管理システムを導入・改善したい (3)
- 勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したい (1)
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい (2)
- 人事データを把握・活用したい (3)
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい (2)
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい (4)
- 社員の研修履歴を管理したい (1)
- eラーニング・学習管理システム（LMS）を導入・強化したい (1)
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい (4)
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (2)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(303)
人材育成・研修のセミナー(681)
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階層別研修(427)
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テーマ別研修(384)
- マネジメントスキル研修(67)
- OJTトレーナー研修(7)
- 組織開発・理念浸透研修(98)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(85)
- チームビルディング（チームワーク）研修(14)
- 人事考課・目標管理研修(13)
- ダイバーシティ研修(6)
- キャリア・ライフプラン研修(37)
- グローバル人材研修(13)
- 語学研修(3)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(9)
- ハラスメント研修(11)
- 資格取得(1)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(4)
- コーチング研修(13)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(33)
- リーダーシップ研修(21)
- ファシリテーション研修(5)
- ロジカルシンキング研修(57)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(6)
- その他テーマ別研修(50)
-
職種別研修(277)
-
人材育成・研修全般(249)