特典無料

新任役員研修はなぜ必要か？～成果の出る役員を育てる設計思想と実践例～

HRプロ上で視聴可

このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。
(動画視聴時間：30.4分)

新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説します。

ジャンル：

［階層別研修］経営者・経営幹部研修

Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方

キーワード：

企業事例

次世代リーダー育成

自律型人材

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/06/23(火) 0:00 〜 2026/07/31(金) 23:59

Googleカレンダーに登録

対象：【ご都合の良いお時間で動画をご視聴ください】経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/07/29(水) 12:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

受付終了

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．新任役員研修が必要とされる背景と、実施しないことによる経営リスク
２．成果の出る役員を育てるための設計思想（求める役員像・育成テーマ・運用設計）
３．役員登用後の早期戦力化につなげる実践的な育成アプローチと事例

★人気コンテンツ再公開★
人気のWEBセミナーを動画視聴版説明会として公開いたします！
この期間内、いつでもご視聴いただけます！
※2026年6月に開催したウェビナーの録画配信です。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
オンライン（動画視聴版）説明会（動画URL視聴版）
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1．ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
　　お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
　　　(ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。)
※2．お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

新任役員研修はなぜ必要か？
～成果の出る役員を育てる設計思想と実践例～
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会（お申込み後、視聴用URL送付）】

新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説します。その上で、成果の出る役員を育てるために必要な「求める役員像の明確化」「育成テーマの設計」「研修と実践をつなぐ運用」のポイントを、実践例を交えてご紹介します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催趣旨

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、役員には担当部門の管理者ではなく、全社最適の視点で意思決定し、未来の業績に責任を持つ経営者人材としての役割が求められています。

一方で、多くの企業では、役員就任後の育成が体系化されておらず、期待役割が曖昧なまま現場経験や本人の力量に委ねられているのが実情です。その結果、意思決定の質やスピード、部門間連携、後継者育成に課題が生じるケースも少なくありません。

本動画視聴版ウェビナーでは、新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説します。その上で、成果の出る役員を育てるために必要な「求める役員像の明確化」「育成テーマの設計」「研修と実践をつなぐ運用」のポイントを、実践例を交えてご紹介します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●ウェビナーのポイント

１．新任役員研修が必要とされる背景と、実施しないことによる経営リスク
２．成果の出る役員を育てるための設計思想（求める役員像・育成テーマ・運用設計）
３．役員登用後の早期戦力化につなげる実践的な育成アプローチと事例

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな方におすすめします

・新任役員・執行役員・部門長クラスの育成を強化したい経営者・人事責任者
・サクセッションプランや次世代経営者人材育成を具体化したい企業
・役員就任後の期待役割の明確化や、立ち上がり支援の仕組みづくりを進めたい方

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

藤田　匠海氏
株式会社タナベコンサルティング　人材育成&アカデミーコンサルティング　ゼネラルマネジャー

HRコンサルタントとして、企業の人事制度構築、教育体系構築、階層別研修、次世代リーダー育成施策の企画・開発・運営に従事。階層別の研修を通じて、企業の持続的成長を支える人材育成を支援している。階層別教育の企画開発から講師、アフターフォローまでを一貫して担当し、「人に寄り添い、成長をデザインする」を信念に、人材育成の高度化と組織づくりに取り組んでいる。

主な実績
1.企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング
2.人事制度再構築支援
3.新入社員教育支援
4.フォローアップ教育支援
5.中途入社教育支援
6.営業職教育支援

このセミナーに関連する資料ダウンロード

会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

企業事例

次世代リーダー育成

自律型人材

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

HRプロ会員の方はこちらから

次回より自動ログイン

ID/PWを忘れた方

ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。

または

まだ会員でない方はこちらから

登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！

新規会員登録（登録無料）

HRプロとは

または

HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する
経営プロ会員の方はこちらから

ID/PWを忘れた方