日時:
2026/04/01(水) 0:00 〜 2026/06/30(火) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社LDcube
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】コーチングを強化・導入したい,【開催日】2026年4月24日〜
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[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
エンゲージメントの向上、コンプライアンス遵守、成果へのプレッシャー。
現代の管理職には、さまざまな役割と責任を果たすことが求められています。
今回はその中でも組織の持続的な成長に欠かせない「人のマネジメント」に焦点を当て、調査結果を紹介しながら課題を整理していきます。
・今こそ「コーチング」が必要な理由を短時間で理解できる
・管理職向けコーチング研修を成功に導く 3ステップを理解できる
・よくある 失敗パターンと成功パターン を把握し、自社に最適な研修の選び方がわかる
・NLPの効果や資格についてわかる
・実際のプログラムの進め方や講座の内容がわかる
・少人数制なので質問しやすい
・NLPの効果や資格についてわかる
・実際のプログラムの進め方や講座の内容がわかる
・少人数制なので質問しやすい
新任管理職のコーチング実践力を向上させるためには、AIを活用したロープレトレーニングが効果的です。
コーチングの在り方や練習の進め方まで、ポイントを解説します!
●ウェビナーのポイント
1.リスペクトある職場が経営成果を生むメカニズム
2.コーポレートウェルビーイングの本質と組織文化への実装手法
3.明日から着手できるリスペクト醸成の実践アクション
リーダーシップ・パイプラインは、リーダーシップ・パイプラインとは、 組織の各階層のリーダーに求められるリーダーシップの役割と行動を明確に定義し、段階的に次世代リーダーを育成・輩出し続けるための体系的なフレームワークです。スキルを身につけるだけの研修とは一線を画すものです。研修は受講者であるリーダーたちが持ち寄る内容を反映して展開され、また受講して職場に帰った後の実際のリーダーとしての役割や業務にダイレクトに利活用されるものとなっています。研修のキーポイントを凝縮したデモセッションは、リーダーシップ研修を検討、企画立案されている組織や人事部門にとって有益な情報と体験になることは間違いありません。