申込み1件につきHRポイント100P進呈！

NEW無料

【9月16日開催】管理職を“成果を出すリーダー”へ! リーダーシップ・パイプライン無料体験セミナー

「管理職研修を実施しても、現場の行動（リーダーシップ）が変わらない」。多くの人事ご担当者様が抱えるこの課題の原因は、研修の中身以前に、リーダー育成の“仕組み”にあります。本セミナーでは、世界的ベストセラー『リーダーシップ・パイプライン』(最新第3版)の著者でもあるKent Jonasen氏が率いるLeadership Pipeline Institute（LPI社）の公認「転換（Transition）」プログラムを、実際の研修の流れに沿って日本語で無料体験いただけます。講義を聞くだけの説明会ではなく、参加者ご自身の職場の課題を題材に進む“本番同様”のワーク形式です。研修後の翌日から、リーダーの役割を理解し、自律的に動けるように「転換」する仕組みを理解いただくことで、組織のリーダー育成体系の見直しに活かせる気づきをお持ち帰りいただけます。

ジャンル：
［テーマ別研修］リーダーシップ研修

Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。
キーワード：
コーチング
リーダーシップ
次世代リーダー育成
【9月16日開催】管理職を“成果を出すリーダー”へ! リーダーシップ・パイプライン無料体験セミナー
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
Zoomでの開催となります。
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社： 株式会社バークレーハウス

このセミナーの主な対象者

リーダー育成・階層別研修の企画に携わる人事責任者・ご担当者、経営者層、部門責任者の方

対象職種： すべて
対象階層： 経営者・経営幹部 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

各階層のリーダーの役割を明確に定義し、育成を再現性ある仕組みへ転換。次世代リーダーが育ち続ける体系を実現します。

社員のリーダーシップを強化したい

各階層のリーダーが“なすべき仕事”を理解・実践し、上司・部下にも協力が広がることで、組織全体のエンゲージメントを高めます。

コーチングを強化・導入したい

実践的なコーチング手法を習得。部下への権限移譲と自律的な行動を促せるリーダーを育てます。

日程・申込

2026/09/16(水) 15:00 〜 18:00NEW

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者層、人事責任者・担当者、部門責任者など、企業組織の人事体系に関わる業務に従事されている方。
  • 申込締切：2026/09/09(水) 18:00
  • キャンセル受付締切：2026/09/09(水) 18:00
  • 定員：20名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●世界30か国以上で導入されるLPI社「リーダーシップ・パイプライン」研修の「転換（Transition）プログラム」のコアを、本番と同じ流れで無料体験できる

●「担当者として優秀な人が、リーダーとして機能しない」原因を、職務意識・業務時間配分・スキルの3視点で構造的に理解できる

●座学ではなく、参加者自身の課題を題材にしたワーク形式。翌日から職場で使える“問い”と手法を持ち帰れる

●階層別研修・リーダー育成体系の再設計を検討中の人事部門が、導入判断に必要な情報と体験を3時間で得られる

【こんな課題をお持ちの人事・経営層の方へ】
・管理職研修を毎年実施しているが、現場の行動変容につながらない
・プレイングマネジャー化が進み、リーダーが「他者を通じて成果を出す」役割を果たせていない
・階層別研修を体系から見直したいが、何を軸に再設計すべきか判断材料がない

本デモセッションでは、リーダーシップ・パイプラインの主要プログラムである「Leading Others(一人でも部下がいるリーダー向け)」「Leading Leaders(リーダーを部下に持つリーダー向け)」の肝となるエッセンスを、実際に体験いただきます。貴社の人材育成に寄与する内容かどうかを、導入前にご自身の目で確認できる機会です。

世界の組織でも日本の企業でも、「担当者として優秀だからリーダーになる」ケースがほとんどです。しかし、担当者として成果を出すことと、リーダーとして成果を出すことは全く別のものです。リーダーは他者(部下)を通じてチームの成果を出す必要があり、成功の源泉のほとんどは部下の働きにあります。担当者時代の経験や知識を軸に、プレイングマネジャーとして部下以上に頑張っても、部下の人数が増えるほど個人の貢献では成果が頭打ちになることは明白です。

多くの企業では、リーダー候補者や新任リーダーを集めた階層別研修が組まれていますが、リーダーとしての経験も悩みもないままの研修では、単なる知識として記憶されるのが関の山です。リーダーシップ・パイプラインの研修では、同じ階層レベルのリーダーを最大20名程度集め、冒頭で「他者を通じて成果を出すうえで、何に迷い、悩んでいるか」を赤裸々に共有してもらいます。「自分の業務上のリーダーシップをどう改善すれば、チームの成果につながるのか」という自身の課題意識が出発点になるため、著名な実業家の逸話を聞くよりも、受講者は断然、本気で取り組む価値がある研修だと認識します。

あるリーダーは「権限移譲」ができずに仕事を抱えているかもしれません。またあるリーダーは、部下との対話で「コーチング」がうまくできずに悩んでいるかもしれません。研修を受講した翌日に、自分の職場で実践できる内容でなくては意味がありません。知識・スキル偏重にならず、「実際に何から取り組めばいいか」を示すのがリーダーシップ・パイプラインの研修です。

【本セッションで得られるもの】
・本番研修のワークの一部をそのまま体験(Round Robin/SMART目標設定/委任計画/GROWコーチング 等)
・自社の階層別研修・育成体系を再設計する際の具体的な判断軸
・LPIndex評価とインパクト調査による「研修効果（転換）の測定」の考え方
その一端を、ぜひ本デモセッションでご体験ください。

プログラム

2026年9月16日（水）／15:00-18:00

リーダーシップ・パイプライン無料体験デモセッション(3時間)～本番の研修をそのまま凝縮して体験～

世界的なビジネス名著『リーダーシップ・パイプライン』最新刊(第3版)に著者として名を連ねるKent Jonasen氏が率いるLeadership Pipeline Institute(LPI社)が世界展開する「リーダーシップ・パイプライン」研修のコアエッセンスを、無料体験デモセッションとしてご紹介します。

LPI社の公認ファシリテーターが、本番さながらの具体的な内容を日本語でお届けします。リーダー育成の企画・見直しを担う人事ご担当者様が、導入の可否を見極めるうえで最適な内容です。

※ワークの品質を保つため、各回定員制での開催です。満席になり次第締め切りますので、お早めにお申込みください。

登壇講師

  • Scott Yasui Seeley （スコット・安井・シーリー）

    Scott Yasui Seeley （スコット・安井・シーリー）氏

    LPI リーダーシップファシリテーター 兼 株式会社バークレーハウス 教務部 部長

    東京を拠点とするトレーナー、ファシリテーター、プロフェッショナルコーチとして、日本において20年以上にわたり活動。日本および米国の双方で育った背景を活かし、バイリンガルかつバイカルチュラルな専門性を基盤に、企業クライアントに対しエグゼクティブコーチング、グローバルビジネススキル、異文化コミュニケーション、語学研修プログラムの提供に従事。日本および国際的なビジネス慣行と文化に対する深い理解を強みとし、グローバル市場での成功を目指す日本企業、ならびに日本市場への展開を図る海外企業の双方を支援。
    リーダーシップコーチとして、政府機関、企業、教育機関など多様な組織において、管理職およびリーダー層向けのインタラクティブなワークショップを実施。リーダーシップ開発、組織の有効性向上、異文化理解、マインドセット変革を融合したトレーニングを提供し、役割転換および組織成長の促進を推進。
    さらに、多国籍かつ多様なバックグラウンドを持つメンバーで構成された部門のマネジメント経験を有し、現代のリーダーが直面する課題に対する実践的な知見と解決策の提供に取り組む。

    専門分野はリーダーシップ開発、エグゼクティブコーチング、組織心理学、研修設計・実施、グローバルビジネススキル、異文化コミュニケーション、ファシリテーション

参加者の声

  • 大企業

    リーダーになる事を意識している人、リーダーシップを発揮しようとしている人を対象としたプログラムとなっており、方法論の一つとして、非常に有効だと感じます。

  • 大企業

    4日間のコア研修終了後にも、2週間や1か月に1回のペースで、参加者の横のつながりを活用して、お互いの進捗確認や悩みを相互に相談をする仕組みも面白いと思った。

よくある質問

Q.リーダーシップ・パイプライン研修は、個人単位でも受講ができますか？
A.個人向けには提供しておりません。
リーダーシップ・パイプライン研修は、所属する組織の同階層のリーダーを集め、グループで受講いただく形式となっており、通常は上限20名/グループでの提供となっています。
Q.本番の研修は、どのくらいの時間/期間をかけて行われますか？
A.リーダーとしての役割を理解し、研修後の業務上での行動に反映することを目指すため、4日間をかけて行う研修を核とし、それに加え事前アセスメントなどを含めて提供されます。詳細はご相談・調整の上、決定します。

このセミナーに関連する資料ダウンロード

会社情報

社名 株式会社バークレーハウス
住所 〒102-0073
東京都千代田区九段北4-2-11 第2星光ビル7F
代表者 代表取締役　萩原 披祐
資本金 1億円
売上高 非公開
従業員数 非公開
コーチング
リーダーシップ
次世代リーダー育成

キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。

このセミナーが属するジャンル

株式会社バークレーハウスの資料ダウンロード

この企業の資料ダウンロード一覧

株式会社バークレーハウスのサービス

この企業のサービス一覧

このセミナーを見ている方にオススメの［テーマ別研修］リーダーシップ研修関連セミナー

このジャンルのセミナーをもっと見る

このページを見ている方にオススメ 「テーマ別研修」に関するコンテンツ