シリーズ「戦略人事」(全7回)
費用 165,000円(税込)
会場 オンライン(アーカイブ)

特典 【アーカイブ動画配信】
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当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。
ジャンル 人事制度
提供 HRプロスクール(ProFuture株式会社)

解決できる課題

人事制度を見直したい

人事戦略を再構築したい

人事部門を変革したい

日程・申込

日時 対象 予約

2022/07/06(水) 15:00 〜 2022/09/28(水) 18:00

・受付開始:14:50
・申込締切:2022/07/06(水) 14:55
・キャンセル受付締切:2022/07/06(水) 14:55
「戦略人事」に興味がある、または業務上必要となった人事ご担当者様 申込む

概要

「戦略人事(HRBP)」は、これまでの人事部にはなかった視点「攻めの人事」として、近年関心を集めています。
ただ戦略人事という言葉は知っていても、

「戦略人事とは具体的に何か」
「戦略人事として必要なスキルは何なのか」
「どうすれば戦略人事になることができるのか」

など、わからないことも多いでしょう。
戦略人事は、労務管理、給与計算などの管理やオペレーション業務のみならず、
自社の経営戦略の実現に向けて、人的マネジメントを行っていくことが必要です。
つまり、これまでの人事の延長線上では実行できない「攻めの人事」なのです。

そのために必要な戦略人事としての役割は、

1)経営戦略を実現するために「必要な人材」を決め、確保し、育てる
2)採用した優秀な人材に「長期で活躍」してもらう
3)これらを実現するために「人事部門を変革」する

ことです。
シリーズ「戦略人事」講座は、
人事領域で長きにわたり調査・情報発信してきた「HR総研」と、
日本最大級の経営コンサルティングファーム「デロイト トーマツ コンサルティング合同会社」とが、
共同で開発しました。

全7回の講義の中で、戦略人事として必要な知識やノウハウを網羅し、余すところなくお伝えしていきます。
受講後は、戦略人事として経営戦略を実現するためのスキルが得られているはずです。

戦略人事を目指している方、人事部や会社を変革したい人事の方、
ぜひこの機会に、ご受講ください。

※講座ごとの個別ご受講も可能です。ご希望の方は、各単科講座画面よりお申込みください。

▼シリーズ「戦略人事」(1)
未来で勝つ!「人事中計」の作り方セミナー:人件費計画は戦略人事の第一歩
・上期:2022/07/06(水)
・受講料:33,000円(税込)
※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=137

▼シリーズ「戦略人事」(2)
次世代経営人財の選抜・育成セミナー:コロナ後のサクセッションプラン
・上期:2022/07/20(水)
・受講料:33,000円(税込)
※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=183

▼シリーズ「戦略人事」(3)
デジタル人材採用・育成セミナー:DX推進の戦略的アプローチ
・上期:2022/07/26(火)
・受講料:33,000円(税込)
※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=184

▼シリーズ「戦略人事」(4)
エンゲージメント徹底向上セミナー:Engagement 2.0
・上期:2022/08/04(木)
・受講料:33,000円(税込)
※単科講座詳細: https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=185

▼シリーズ「戦略人事」(5)
評価・報酬制度の再定義:社員の力を最大化する制度改革アプローチ(全2回)
・上期:【第1回(前編)】8/25(木) 【第2回(後編)】 9/15(木)
・受講料:55,000円(税込)
※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=186

▼シリーズ「戦略人事」(6)
人事変革セミナー:あるべき人事部門の実現に向けた超実践的アプローチ
・上期:2022/09/28(水)
・受講料:33,000円(税込)
※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=187

■講座プログラム■
下記タイムテーブルよりご確認いただけます。

■特典■
・アーカイブ動画配信
「HRプロスクール」では、出欠に関わらず、お申込者さま全員に
期間限定の講座動画視聴URLをお送りします!
当日のご予定がご不安な方も、安心してお申し込みください。

■お支払い■
料金:165,000円(税込)
※ 請求書を発行します。
※ 請求書は講義終了の月末までに、PDF版をメール送付の上、併せて原本も郵送いたします。
※ お支払いは「初回講義開催月末締め、初回講義翌月末払い」となります。

■キャンセル料金■
開催8日前までのキャンセル:無料
開催7日前から2日前までのキャンセル:半額
前日および当日のキャンセル:全額

■その他■
最低催行人数:6名
申込者と受講者が異なる場合は、お申し込み後に自動送信される受付メールに返信する形でご連絡ください。

※プログラム内容や講師については一部変更になる可能性もあります。

■問い合わせ■
HRプロ運営事務局
TEL.070-7549-8435  mail. proschool@profuture.co.jp

プログラム

7/6(水)
15:00-18:00

未来で勝つ!「人事中計」の作り方セミナー:人件費計画は戦略人事の第一歩〜シリーズ「戦略人事」(1)

1. 未来時点で考える・方向性で考えない
2. 押さえておくべきポイント(働く価値観の変化、Technology進化、仕事の変化)
3. 起こる可能性のある事項の洗い出し方(理想の状況を前提としない)
4. 複数あるシナリオの選び方と修正タイミング
5. 人事中計を考える前のビジネスの変化・計画を予見するフレームワーク
6. 人事中計の検討のスタートのさせ方
7. 未来時点でありそうなことをとにかく出してみる、項目に当てはめるのは後
8. 人材・人件費のありたい(願望で良い)の定量的・定性的表現の仕方
9. 人事中計への落とし込み時の5つの基礎知識
 ・"なりゆき“の将来シミュレーションを行い土台を作る
 ・要員・人件費を、絶対数ではなく、人的生産性として捉え直す
 ・人的生産性指標の種類と目標の立て方
 ・人的生産性目標から要員・人件費目標への落とし込み方
 ・失敗リスクの洗い出しと計画への反映法
10.経営メンバー、実務責任者との合意形成のポイント
11.モニタリングをして、簡単に諦めずできるまでやる
12.計画に固執しすぎず、思い切って、大胆に計画を修正する・柔軟に追加施策を打つ
13.人事中計の策定とモニタリング&修正を会社の経営管理の中でアタリマエにする

※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=137

7/20(水)
15:00-18:00

次世代経営人財の選抜・育成セミナー:コロナ後のサクセッションプラン〜シリーズ「戦略人事」(2)

1.次世代リーダー・経営人財育成の潮流とポイント
・ “これまで”と“これから”の経営リーダー人財像比較
・ 人財パイプラインの構築アプローチの紹介

2.具体的な次世代リーダー育成プログラムの検討事例
・ これまでの典型的な育成プログラムとこれからの育成プログラム
・ “アセスメント”による選抜と育成
・ 日本企業の典型的なチャレンジ

3. 経営ガバナンスの高度化:まず隗より始めよ
・ 次世代リーダー・経営人財育成とサクセッションプランの整合
・ 指名・報酬戦略との整合性担保

※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=183

7/26(火)
15:00-18:00

デジタル人材採用・育成セミナー:DX推進の戦略的アプローチ〜シリーズ「戦略人事」(3)

1.DX推進に求められるデジタル人材とは
2.デジタル人材の定義と考え方
3.デジタル人材の確保・育成方法
4.事例紹介(DXの目的に応じた人材の確保・育成施策)
5.個人ワーク(実際にデジタル人材の定義から確保・育成方法までを書き出してみる)
6.まとめ

※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=184

8/4(木)
15:00-18:00

エンゲージメント徹底向上セミナー:Engagement 2.0〜シリーズ「戦略人事」(4)

1.エンゲージメントを理解する
・そもそもエンゲージメントとは何か?
・なぜエンゲージメントが今求められているのか?
・エンゲージメントを高めることによって得られる効能・効果は?

2.エンゲージメントを高めるための方法論@〜会社の目指すべき姿
・エンゲージメントは各社共通か、固有か?
・エンゲージメントの前提となる会社・組織のあるべき姿
・Employee Value Proposition(EVP)という考え方

3.エンゲージメントを高めるための方法論A〜従業員の想いの可視化
・従業員の心理状態を可視化するための手法
・エンゲージメントサーベイの読み解き方
・従業員の心理状態をどう可視化するか?ペルソナ、ジャーニーを描く

4.エンゲージメントを高めるための方法論B〜エンゲージメントを高めるのは誰か?
・従業員に阿る(おもねる)ことが、エンゲージメントを高めることではない
・会社が行うべき施策と組織・現場が行うべき施策
・エンゲージメントが向上したことをどうやって把握するか?

※単科講座詳細: https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=185

【第1回(前編)】8/25(木)
15:00-18:00

評価・報酬制度の再定義:社員の力を最大化する制度改革アプローチ(全2回)〜シリーズ「戦略人事」(5)

1.価値観とビジネスの変化が迫る、人事評価・報酬制度の再定義
・ 「評価」「報酬」とは何か?
・ 人々の価値観の変化に、いかにして応えるか?
・ ビジネスの変化に、いかにして応えるか?
・ 人事評価・報酬に求められる進化

2.今日求められる人事制度改革の進め方とは
・ 人事制度改革、導入前から躓く例が増えている
・ 人事制度の設計・制度改革における2つのアプローチ
・ こんにち求められるアプローチとは?
・ 人事制度ケーススタディ

※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=186

【第2回(後編)】9/15(木)
15:00-18:00

評価・報酬制度の再定義:社員の力を最大化する制度改革アプローチ(全2回)〜シリーズ「戦略人事」(5)

3.専門人材の獲得と処遇
4.従業員体験(EX)のリデザイン
5.自律型の成長・キャリアの多様化
6.シニア人材の活用と処遇
7.パフォーマンスマネジメント
8.賃金水準の引き上げ

※単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=186

9/28(水)
15:00-18:00

人事変革セミナー:あるべき人事部門の実現に向けた超実践的アプローチ〜シリーズ「戦略人事」(6)

1.なぜ今、人事変革なのか?
・人事部門を取り巻く環境の変化・今後の人事部門に求められる役割
・人事部門が抱える課題・取組みの傾向
・今後とるべき人事変革の方向性

2.いかに勝てる人事組織を作るか?
・人事変革の意義
・人事のミッション・顧客・提供価値
・ デロイトが提唱する人事オペレーティングモデルのコンセプト(High Impact HR Operating model)
・ 各人事機能のあるべき姿・組織設計上の論点(CoE・HRBP・HR Ops(SSC))

3.これまでのベストプラクティスの反省とこれからの人事
・High Impact HR Operating model の利点と反省
・未来の人事オペレーティングモデル(Exponential HR)のコンセプト
・ あるべき人事の実現に向け、まず何から始めるか

▼単科講座詳細:https://www.hrpro.co.jp/seminar_detail.php?ccd=00275&pcd=187

講師情報

岡本 努氏、田中 公康氏、小出 翔

岡本 努氏、田中 公康氏、小出 翔氏

岡本 努氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
パートナー/執行役員
ヒューマンキャピタル部門 Co Lead 

神戸大学大学院経済学修士。トーマツ コンサルティング梶i現デロイト トーマツ コンサルティング(同))入社、現在に至る。ヒューマンキャピタル部門共同責任者。20年超にわたり、組織・人事の専門コンサルタントとして、人件費・要員適正化マネジメント、グループ経営における人材マネジメント、組織再編(M&A、PMI)における組織・要員体制設計、組織・人事戦略、人事制度、役員報酬、人材移管計画等、人事領域に関わるコンサルティングに幅広く従事。

田中 公康氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
マネージングディレクター/執行役員
ヒューマンキャピタルデジタル(HC w/Digital)推進責任者
デジタル人事(Digital HR&EX)サービスリーダー
DX実現に向けた組織・推進体制や人材育成などをテーマとした、デジタル時代に対応した働き方改革や組織・人材マネジメント変革、などのプロジェクトを多数手掛けている。直近では、自部門のDX推進もリード。講演・執筆多数。

小出 翔氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
シニアマネージャー
HR Transformationユニット
組織・人事コンサルティング部門のDigital HR & Employee Experience Teamにて、主に スマートワーク、デジタル人材マネジメント、アジャイルトランスフォーメーション等のプロジェクトに従事。近年はコロナ禍において生産性を高めるワーク/マネジメントスタイルの支援や、複業・兼業も含めた新しい働き方具体的なあり方に関する 研究を行っている。本研究をテーマとした執筆も実施。
著書「働き方改革−7つのデザイン」その他、専門誌への執筆等多数
櫻井 希氏、今野 靖秀氏、大鶴 保

櫻井 希氏、今野 靖秀氏、大鶴 保氏

櫻井 希氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
パートナー/執行役員
リーダーシップソリューション(Leadership)サービスリーダー
トップエクゼクティブや次世代経営者のグローバルベンチマーク評価・育成に関するコンサルティングが専門。国内外の企業における経営課題解決に向けた、グローバルタレント・リーダー育成戦略構想・施策立案・導入支援を中心に従事。日本、東南アジア、北南米、欧州14か国以上に渡るプロジェクトマネジメント実績を持つ。また、グローバルレベルのIT変革やBPRにおける組織・風土変革(チェンジマネジメント)の案件実績も多岐業界にわたる。

今野 靖秀氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
ディレクター
Organization Transformationユニット
シンクタンク、外資系人事コンサルティングファームを経て現在に至る。主としてガバナンス領域(役員報酬・指名・役員サクセッションプラン等)およびグローバル人材マネジメント領域(人事戦略、人事制度構築等)のコンサルティングに従事。その間、日本のほかに中国、APAC、US、EMEA案件を担当。2015-18年に北京オフィスに駐在し、中国の人材マネジメントについても精通。

大鶴 保氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
ディレクター
Workforce Transformationユニット
米系戦略コンサルティングファーム、米系組織人事コンサルティングファームを経て現職。
経営戦略立案から経営戦略を実現する組織・人事戦略立案、経営人財育成(タレントマネジメント)、人事制度構築、組織開発・エンゲージメント向上施策の展開などに強みを持つ。
山本 啓二氏、澤田 修一氏、梶木 香

山本 啓二氏、澤田 修一氏、梶木 香氏

山本 啓二氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
パートナー/執行役員
組織風土変革(Culture)サービスリーダー 
15年にわたり組織・人事関連のコンサルティングに従事しており、特に組織風土変革、従業員の意識・行動変革に関して豊富な経験を有する。企業の戦略方針転換時やM&A・会社分割に伴う事業構造転換時の新たな風土醸成、業務改革や働き方改革を推進するための従業員の意識・行動変革、不正・不祥事発生後のコンプライアンス意識醸成に向けた変革プランの策定・実行等、企業の様々なステージにおける変革を組織・人・風土の側面から支援している。

澤田 修一氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
ディレクター
Workforce Transformationユニット
日系シンクタンクを経て、トーマツ コンサルティング梶i現デロイト トーマツ コンサルティング(同))現在に至る。Employer Branding サービスリード。20年にわたり、組織・人事コンサルティングサービスを提供。直近はEmployee Value Propositionを起点にした組織人事コンサルティング、デジタル人材を含めた採用戦略・実行、人事戦略・人事制度設計、インナーブランディング構想策定・実行 等を手がけている。

梶木 香氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
マネジャー
Organization Transformationユニット
デロイト トーマツ コンサルティング(同)に入社後、10年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。主に組織・風土の改革支援、従業員のエンゲージメント向上支援、人材マネジメント構築支援、戦略・制度・システム変革時におけるチェンジマネジメント支援等、人事領域に関わるコンサルティングを幅広く手がけている。
福村 直哉氏、国井 浩士氏、田村 征継

福村 直哉氏、国井 浩士氏、田村 征継氏

福村 直哉氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
パートナー/執行役員
ヒューマンキャピタル部門 HRトランスフォーメーションユニット 副事業責任者 
人事機能・サービスの高度化、人事組織体制の再構築、AI等のテクノロジーを活用した
人事業務改善、人事コスト構造変革、人事デジタル・システム化構想、人事人材の
プロフェッショナル化等、人事変革に必要な幅広い知見を有している。著書に「最強組織を
つくる人事変革の教科書」(共著:日本能率協会マネジメントセンター)、
「働き方改革 7つのデザイン」(共著:日本経済新聞社)。その他メディアへの寄稿多数。

国井 浩士氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
ディレクター
Workforce Transformationユニット
トーマツ コンサルティング梶i現デロイト トーマツ コンサルティング(同))入社後、15年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。
人事制度をはじめ、役員制度、要員人件費計画策定、間接機能の高度化やBPRの企画・実行といった、人事戦略・ガバナンス・業務・組織開発に関するコンサルティングを様々な業界で手掛ける。

田村 征継氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社
シニアマネジャー
Workforce Transformationユニット
トーマツ コンサルティング梶i現デロイト トーマツ コンサルティング(同))入社後、15年以上にわたり組織・人事コンサルティングサービスを提供。
人事制度をはじめ、役員制度、要員人件費計画策定、間接機能の高度化やBPRの企画・実行といった、人事戦略・ガバナンス・業務・組織開発に関するコンサルティングを様々な業界で手掛ける。

会社情報

社名 HRプロスクール(ProFuture株式会社)
住所 〒100-0014
東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル514
代表者 代表取締役 寺澤康介
資本金 3,015万円
売上高 -
従業員数 -