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ジャンル:
[人事・労務全般・その他]その他
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提供:
株式会社PeopleX
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日時
2026/09/02(水) 9:30 〜 20:00
(受付開始:9:30) -
開催形式
オフライン
[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
■シニアから若手へ~ナレッジ継承の「壁」
知恵の継承を考えるうえで、避けて通れない3つの壁(暗黙知・関係性・動機づけ)があります。シニアが持つナレッジやノウハウの肝心な点が伝わりづらいのはなぜなのか。野中氏のSECIモデルをベースに、知が循環しなくなる真因を解き明かします。
■ノウハウではなくノウホワイ~判断基準と価値観の選別〜
すべてのやり方を残す必要はありません。伝えるべきは、その背景にある「なぜその時、そう判断したのか」という価値観や判断基準です。
■ナレッジを継承し、「知識創造」につなげるための設計とは
継承を個人任せにせず、仕組みとして定着させるための「場」の設計について解説します。
シニア社員を対象とした施策を点から線の取り組みへシフトするためのポイントを解説いたします。
▼セミナー資料のダウンロードはこちら。
60歳超時代の人事制度設計を考える
~シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法~
https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00356&pno=66