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【YouTube配信】今ある制度で成果を変える ～目標を実績に繋ぐ人事評価の運用手順とは？～

評価制度は運用が命です。誰も教えてくれなかった、組織が動き出す“評価の進め方5ステップ”とは？

ジャンル：
［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

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キーワード：
給与・賃金
評価制度
目標管理
【YouTube配信】今ある制度で成果を変える ～目標を実績に繋ぐ人事評価の運用手順とは？～
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社： 株式会社あしたのチーム
特典 「人事評価運用の入門マニュアル」
多くの企業がつまずくポイントと対策を1冊にまとめました！セミナーで解説したノウハウの復習や、自社の課題を明確にする為のチェックシートなど、実践的にご活用いただけます。
※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。

このセミナーの主な対象者

経営者様、人事担当者様、人事評価制度に課題をお持ちの方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

評価制度を見直したい

賃金・賞与制度を見直したい

社員のエンゲージメントを高めたい

日程・申込

2025/12/01(月) 10:00 〜 2026/12/31(木) 23:55

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者様、人事担当者様、評価制度に課題を抱える皆様
  • 申込締切：2025/12/31(水) 12:00
  • キャンセル受付締切：2025/12/31(水) 12:00
  • 定員：500名
 受付終了

セミナー概要

このセミナーのポイント！

評価制度は運用が命です。
誰も教えてくれなかった、組織が動き出す“評価の進め方5ステップ”とは？

評価を実施している企業の約7割が「評価者による基準のばらつき」に課題を感じ、※1
半数以上が「モチベーションを引き出せていない」と感じています。※2
つまり、評価制度はあっても“成果の出る使い方”ができていない企業が大半なのです。

本セミナーでは、「今ある制度で社員を動かす」をテーマに、
【目標設定】【面談】【評価】【査定】【管理】の5ステップそれぞれで、現場がつまずく原因と具体的な改善策を解説します。
お客様のつまずきと向き合い続けて15年以上。“知って終わり”ではない“現場でそのまま使える対応指針”を学べます。

制度自体の見直しが必要な場合もありますが、“制度を使いこなすスキル”はどの企業さまにも不可欠。
同じ制度・同じ工数でも成果を変える「人を動かす評価制度の使い方」を、この機会にぜひ体感してください。


※1　出典：「日本の人事部 人事白書2025」https://jinjibu.jp/article/detl/hakusho/3905/
※2　出展：株式会社パーソル総合研究所「人事評価制度と目標管理の実態調査」https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/personnel-evaluation/

プログラム

ある制度で成果を変える ～目標を実績に繋ぐ人事評価の運用手順とは？～

✅ 評価制度の役割、運用フェーズで起きやすい“5つの落とし穴”
✅ 目標設定のポイント：成果につながる“行動目標”のつくり方
　 － 難易度・質の揃え方／NGワード／組織と個人目標の“ズレ”を回避／目標添削ワーク
✅ 面談のポイント：評価面談を“成長につながる対話”に変える方法
　 － 雑談化を防ぐポイント／明日から使える面談の型
✅評価・査定のポイント：評価のバラつきを整え、納得感を高めるコツ
　 － 評価基準の揃え方／“ズレ”の見える化／評価と査定のつなぎ方
✅ 管理運用のポイント：制度を“回り続ける仕組み”にする方法
　 － 期日管理に失敗しない4つのコツ

登壇講師

  • 山本 拓馬

    山本 拓馬氏

    株式会社あしたのチーム 執行役員 セールス部 部長

    1990年、愛知県生まれ・神奈川育ち。​
    2013年10月、株式会社あしたのチームへ新卒社員として入社。3年目にはマネージャーとなり、複数の支社開設に関わる。​​その後、カスタマーサクセス部の立ち上げに従事。
    ​2022年3月から執行役員となり、現在はセールス部を統括。これまで、セールス＆コンサルタントとして​多くのプロジェクトに関わり人事制度の導入支援に携わってきた。
    「働くすべての人がワクワクできる環境」をミッションに掲げ、日々邁進している。

会社情報

社名 株式会社あしたのチーム
住所 〒104-0061
東京都中央区銀座6-10-1
代表者 代表取締役社長 CEO　赤羽 博行
資本金 1億円（資本準備金含む）
売上高 -
従業員数 150名
給与・賃金
評価制度
目標管理

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