【YouTube配信】組織の能力を引き出す人事評価の設計方法とは？

人事評価制度は、従業員への期待を込めた「メッセージ」です。

評価制度が機能し、従業員に目標意識を浸透させる為には、
制度の「緻密さ」「正確性」だけに焦点をあてるのではなく、
「自社が重視することは何か？」という経営者の思い、理念を明確にすることが必要です。

組織の能力を最大限に引き出し、真の意味で機能していると言える
人事評価制度を設計するには、まず何をすればいいのか？

多くの企業の人事評価設計に関わってきた3名が、キレイごとではない本音で解説します。


★★★　こんな方におすすめ　★★★　

・人事評価制度を作ったものの、期待した成果が出ない
・人事評価制度をこれから作るためのヒントを得たい
・人事評価への不満が、離職原因となっている
・経営理念やMVVなどの価値観が、組織に浸透していないと感じる
・社員のエンゲージメントを高め、組織力を競争優位性にしていきたい


★★★　セミナー参加特典　★★★　

「人事評価制度の役割とこれから ～基礎編～」

業績をも左右する、人事評価制度の設計と運用。
社会環境や働き方の変化にどう対応し、従業員の能力を引き出していくのかをまとめた、
人事評価制度の入門資料です！

※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申込後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約1時間で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  安田 雅彦氏

  株式会社We Are The People　代表取締役

  1989年に南山大学卒業後、西友にて人事採用・教育訓練を担当。子会社出向後に同社を退社し、2001年よりグッチグループジャパン（現ケリングジャパン）にて人事企画・能力開発・事業部担当人事など人事部門全般を経験。
  2008年からジョンソン・エンド・ジョンソンにてSenior HR Business Partnerを務め、組織人事や人事制度改訂・導入、Talent Managementフレーム運用、M&Aなどをリード。2013年にアストラゼネカへ転じた後に、2015年より2021年7月までラッシュジャパンにてHead of People（人事統括責任者・人事部長）を務める。
  現在は、組織人事コンサルティング会社 株式会社We Are The Peopleの代表を務める。ソーシャル経済メディア「NewsPicks」でプロピッカーとしても活動中。

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  赤羽 博行氏

  株式会社あしたのチーム　代表取締役社長 CEO

  大学卒業後、オービックビジネスコンサルタントを経て創業から間もないベンチャーコンサルティングファームでディレクターに就任。完全年功序列の大手企業・完全実力主義のベンチャー企業、双方での経験を活かし、2009年に設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。常勤取締役・取締役 管理本部長 / 経営企画本部長 / コンサルティング本部長などを経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。
  数多くのコンサルティング現場で感じた「大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されず、本来の力を発揮できていない」という現実を変えるため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。

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  谷本 潤哉氏

  株式会社O:（オー） 代表取締役

  電通で大企業〜スタートアップまで50以上の企業の「第二創業」や新規事業立ち上げなど、経営者と向き合い企業活動活性化に従事。また、現場リーダーとしてデジタル人材の採用、中間層の定着に従事。スタートアップ経営者と共に「社員のエンゲージメント向上」施策に取り組む。
  「Make Your Best」をミッションに「チームの持続的な目標達成」と「高いモチベーションや健康の維持」が両立した「これからの働き方」を実現するパフォーマンス・マネジメントサービス Co:TEAMを展開している。