業績・生産性・離職率の改善を実現する仕組み ～人事改革に成功した企業の事例・ノウハウを解説～

「イキイキと働く従業員が多い」「自分で考えて動ける従業員が多い」
そんな企業がやっている人事評価には、3つの共通点があることをご存じでしょうか？

【ビジョンに基づく明確な目標設定】
　企業のビジョンが個々の目標に反映され、従業員一人ひとりが、自分の役割・求められていることを理解している。

【基準のぶれない評価】
　プロセスも数値化し、どこまで出来れば合格なのか、評価者と被評価者の認識に差異が出ないようにしている。
　その結果、「好き嫌い」などの感情が混ざらない評価を実現している。

【給与の決め方】
　評価結果が給与・賞与と連動していて、頑張れば給与があがる仕組みになっている。

本セミナーでは、これら3つのポイントを実践する為のノウハウを、事例を交えて丁寧に解説します。
従業員のモチベーション、生産性、離職への課題を抱えている企業様、ぜひお気軽にご参加ください！


★★★　セミナー参加特典　★★★　

「人事改革成功事例＆ノウハウ活用Book」
人的資源を最大限活用して組織力を強化している企業が取り入れている人事評価ノウハウをまとめました。
業種職種、抱えている課題も様々な事例から、人事改革のポイントを学べます。

※セミナー参加後アンケートにご回答いただいた方に差し上げております。


★★★　こんな方にオススメ　★★★

・企業側も従業員も満足できる人事評価制度・給与制度を作りたい
・指示待ちやモチベーションの低い社員をどうにかしたい
・優秀な社員の離職を防ぎたい
・効果的な評価制度運用をしている、中小企業の事例を知りたい


★★★　配信方法　★★★

YouTubeによる限定公開セミナーです。
お申込後に視聴用URLをメールいたしますので、ご都合のよい時間にご覧ください。
動画再生時間は約1時間で、倍速視聴や途中停止もできます！

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  川島 勇人氏

  株式会社あしたのチーム　セールス本部 エリアマネージャー シニアコンサルタント

  大学卒業後、大手事業会社にて経営企画推進室を経験したのち、会計事務所に所属。行政書士として許認可業務・税務監査を担当。その後、コンサルティング事業部責任者として経営計画策定、ISO・Ｐマーク認証取得支援や人事コンサルティングなど経営支援業務に幅広く携る。2015年よりあしたのチームに参画。営業部・パートナー事業部・コーチング事業部を経験。経験を生かした幅広いアドバイスには定評がある。現在、エリアマネージャーとして北関東を中心としたエリアを担当。人事評価制度の構築～運用を通して企業・経営者に寄り添うため奮闘中。