HRプロとは日時：
2026/07/01(水) 14:00 〜 15:00開催形式：
オンライン（ライブ）ジャンル：
［階層別研修］管理職研修提供：
株式会社LDcube
「コーチングを強化・導入したい」課題のセミナー一覧
【新任管理職育成の落とし穴？】部下育成のための コーチング”実践力”の重要性と身に付け方を解説！
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ボリュームゾーンとなる「６０代社員の活躍」に向けた人事諸施策のポイント
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ジャンル：
［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
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提供：
株式会社星和ビジネスリンク
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日時
2026/02/10(火) 12:00 〜 2027/01/25(月) 12:00
（受付開始:12:00） -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
【8分動画】外国人社員をマネジメントするときに抑えるべき「3つの意識」「5つの行動」とは
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ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
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提供：
株式会社エイムソウル
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日時
2025/01/28(火) 12:00 〜 2026/12/31(木) 12:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
【大成建設に学ぶ】若手社員の離職率低減に成功した「自律支援型OJT」実践3つのポイント
- 無料
若手社員の早期離職・育成にお悩みの人事担当者様におすすめです！
＼ こんなことが学べます ／
・属人化せず組織で育てる仕組み＝“自律を促すOJT”の設計ポイントがわかる
・形骸化させないための工夫も紹介
・離職理由の背景にある“つながり不足”をどう解消したか
新入社員の定着と活躍を促進するオンボーディング戦略
- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．ウェルビーイング視点のオンボーディング設計フレーム
新入社員の受け入れと定着に「ウェルビーイング」の視点を取り入れるべき時代背景や必要性
２．受け入れ側の意識改革 ― 現場マネージャー・メンターの関わり方
組織全体で新入社員を育てる文化の作り方と実践ステップ
３．個に向き合うための組織戦略
新入社員の本音を引き出していくために組織が行うべきオンボーディング施策と企業事例
【2026年調査レポート速報！】 管理職のマネジメントに関する実態調査結果を解説！
- 無料
ジャンル：
［階層別研修］管理職研修-
解決できる課題：
- コーチングを強化・導入したい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 管理職の能力開発を強化したい
提供：
株式会社LDcube
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：60.2分)
エンゲージメントの向上、コンプライアンス遵守、成果へのプレッシャー。
現代の管理職には、さまざまな役割と責任を果たすことが求められています。
今回はその中でも組織の持続的な成長に欠かせない「人のマネジメント」に焦点を当て、調査結果を紹介しながら課題を整理していきます。
【14分解説】なぜ“あのコーチング研修”は失敗したのか？成功に導く３ステップを解説
- 無料
・今こそ「コーチング」が必要な理由を短時間で理解できる
・管理職向けコーチング研修を成功に導く ３ステップを理解できる
・よくある 失敗パターンと成功パターン を把握し、自社に最適な研修の選び方がわかる
【若手が辞めずに育つ、関係性の作り方セミナー】「教えたのに」と「聞けない若手」のすれ違いを解消する
- 無料
若手と育成者双方に焦点を当て、離職やすれ違いを防ぐ関係構築を整理。若手にはビジネスコミュニケーションの土台を、育成者には受け取り方を踏まえたフィードバック手法や報連相を活性化させる関わり方を解説します。
リスペクト溢れる職場づくりの要諦とは？明日から始められるコーポレートウェルビーイングの向上施策を解説
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●ウェビナーのポイント
１．リスペクトある職場が経営成果を生むメカニズム
２．コーポレートウェルビーイングの本質と組織文化への実装手法
３．明日から着手できるリスペクト醸成の実践アクション
【公開コース】OJTトレーナー育成ワークショップ
どんな人が公開コースを活用されているのでしょう？
・全社研修では実施していないが、管理職として自組織の育成担当を数名受講させたい
・個社開催の規模ではないが、新人育成に取り組む特定のメンバーに受講させたい
・同時に研修受講では業務に支障がでるので、数名を別々の日に受講させたい
・メンバーに他社の人とも交流して視野を広げて育成スキルを習得してほしい
・自社の研修導入を検討する上で人事担当者が実際体験して判断したい
・トレーナーとして後輩の指導をすることになり自らスキルアップを目指したい 等
【7月1日開催】管理職のリーダーシップを強化する！リーダーシップ・パイプライン無料体験デモセッション
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リーダーシップ・パイプラインとは、 組織の各階層のリーダーに求められるリーダーシップの役割と行動を明確に定義し、段階的に次世代リーダーを育成・輩出し続けるための体系的なフレームワークです。スキルを身につけるだけの研修とは一線を画すものです。研修は受講者であるリーダーたちが持ち寄る内容を反映して展開され、また受講して職場に帰った後の実際のリーダーとしての役割や業務にダイレクトに利活用されるものとなっています。研修のキーポイントを凝縮したデモセッションは、リーダーシップ研修を検討、企画立案されている組織や人事部門にとって有益な情報と体験になることは間違いありません。
【新任管理職育成の落とし穴？】部下育成のための コーチング”実践力”の重要性と身に付け方を解説！
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新任管理職のコーチング実践力を向上させるためには、AIを活用したロープレトレーニングが効果的です。
コーチングの在り方や練習の進め方まで、ポイントを解説します！
形骸化した1on1を再起動させる手法～1on1の限界を超える2on2～
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◆1on1が形骸化する原因がわかる
なぜ1on1が「業務報告」「雑談」「時間の消化」になってしまうのか。上司のスキル不足だけでなく、目的の未共有や会社としてのフォロー不足など、背景にある要因を整理します。
◆管理職研修を“やって終わり”にしない設計ポイントがわかる
傾聴や質問のスキル習得だけでなく、1on1の目的、話すテーマ、進め方、振り返り方など、現場で実践につなげるためのポイントを紹介します。
◆人事・人材開発部門が取り組むべき支援策がわかる
管理職向けフォローアップ、部下側の1on1活用力向上、2on2、組織風土づくりなど、1on1を現場任せにしないための支援策をお伝えします。
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課題別セミナー一覧
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採用の課題(306)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (146)
- ターゲット層の応募者を集めたい (139)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (38)
- 面接官・面接力を強化したい (25)
- 採用戦略を見直したい (183)
- 技術系採用を強化したい (10)
- インターンシップを強化したい (22)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (14)
- グローバル人材採用を強化したい (16)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (8)
- 新しい採用ツールを検討したい (30)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (29)
- 採用経費を削減したい (20)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (75)
- 採用ブランディングを行いたい (49)
- 障がい者雇用を強化したい (48)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (7)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (20)
- 海外にいる外国人を採用したい (17)
- 東南アジアの人材を採用したい (3)
- 中国の人材を採用したい (1)
- 韓国の人材を採用したい (1)
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人材育成・研修の課題(552)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (65)
- 人材育成の体系を見直したい (176)
- 次世代経営者を育成したい (201)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (33)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (75)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (65)
- 社員のリーダーシップを強化したい (30)
- 社員のモチベーションを向上させたい (75)
- 社員のチームワークを向上させたい (23)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (61)
- コーチングを強化・導入したい (10)
- 研修効果を測りたい (20)
- 研修成果を行動定着化したい (54)
- 新入社員の能力開発を強化したい (48)
- 若手社員の能力開発を強化したい (42)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (30)
- 管理職の能力開発を強化したい (256)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (234)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (10)
- 営業人材の育成を強化したい (17)
- OJT力を高めたい (10)
- DX人材の育成を強化したい (4)
- リスキリングを強化したい (4)
- グローバル人材を増やしたい (12)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (4)
- 海外人材の定着を強化したい (3)
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人事・労務の課題(259)
- 人事制度を見直したい (59)
- 評価制度を見直したい (35)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (10)
- 賃金・賞与制度を見直したい (30)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (15)
- 戦略人事を推進・再構築したい (75)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (88)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (43)
- 組織を活性化したい (107)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (25)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (33)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (15)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (17)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (20)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (10)
- 女性活用を推進したい (15)
- シニア活用を推進したい (3)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (15)
- メンタルヘルス対策を強化したい (13)
- 人事労務の管理コストを低減したい (13)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (36)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (13)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (1)
- 理念共有を推進したい (1)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (2)
- コンプライアンス意識を高めたい (13)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (1)
- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい (1)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (1)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(12)
- 自社の組織の特徴を診断したい (3)
- 社員のメンタルヘルスを診断したい (1)
- 社員の職務適性を診断したい (1)
- 社員の性格・気質を診断したい (1)
- 語学能力を診断したい (1)
- 人事管理システムを導入・改善したい (2)
- タレントマネジメントシステムを導入・改善したい (1)
- 人事データを把握・活用したい (3)
- 人事業務のDX化・アウトソーシングを推進したい (3)
- 社員の能力・スキル・経験を把握したい (4)
- 社員の適性配置が出来るデータを把握したい (1)
- システム・アウトソーシングのコストを削減したい (1)
- オフィスのコストを削減したい (1)
- 社内業務のDX化・業務効率化を推進したい (5)
- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (3)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(332)
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