日時:
2026/02/20(金) 12:00 〜 2027/02/20(土) 23:59(受付開始:12:00)開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
「階層別研修 管理職研修」関連のセミナー情報です。管理職向けの研修、セミナー。部下育成、部門の課題解決、目標管理・評価といったマネジメントスキルやリーダーシップ向上、働きがい改善からコンプライアンス遵守まで、多岐にわたる職務を担う管理職向けの研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[階層別研修]管理職研修
株式会社エイムソウル
・リーダーに求められる役割を明確にします。
・リーダー・マネージャー・プレイヤーの役割の違いを整理します。
・自覚を芽生えさせるための「気づきのプロセス」を設計する方法をご説明します。
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「キャリア自律」に関する基本的な論点を知りたい方
●「キャリア権」に関する国内の動向を知りたい方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「人事権」と「キャリア権」に関する法律トラブルを知りたい方
●公共政策・労働政策・教育現場の動向を知りたい方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●タイプ別の「キャリア形成」について知りたい方
●実際に従業員の自律的なキャリア形成を支援している方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「キャリア支援」の目的について知りたい方
●実際に従業員の自律的なキャリア形成を支援している方
本セミナーでは「管理職向けキャリア開発支援研修」について、カリキュラムの説明だけでなく、実際のコンテンツをその場で体験いただくことでより具体的なイメージを持っていただける内容となっております。(※体験はオンライン上で実施します)
自社に適した研修を実現するためのポイントや、キャリアデザイン研修以外の施策との組み合わせ方についても解説します。
本動画では、外国籍社員の受入で悩む要因と解決策を、分析データを基に明らかにします。 外国籍社員を受け入れる企業の人事ご担当者様、現場でマネジメントをされる皆様にぜひ見て頂きたい内容です。
年上部下・年下上司における現状の問題点、そのために必要なアプローチ手法の一つしとしてキャリア開発の視点をどのように活用していけば良いのかを解説いたします!
将来のキャリアビジョンについて上司部下が向き合い、自律的なキャリア意識を醸成するための場としてキャリア面談があります。本セミナーでは「キャリア面談」の基本の解説にあわせ、「1on1」ミーティングの実践的アドバイスをご紹介いたします。
キャリア面談をこれから導入する企業様や、導入しているけれど形骸化しているなど課題感をお持ちの企業様におすすめいたします。
✓ 管理職ご本人ではなく「管理職を育てる立場の方」に向けて設計した60分
✓ 「問題解決」と「課題解決」の違いを、“二つのWhy(過去のWhy/未来のWhy)”という育成設計に使える軸で整理
✓ なぜなぜ攻撃が生まれるメカニズムと、根本原因=「目的の不在」の見立て
✓ 自社の管理職の現在地を測る視点(問題偏重か、課題志向か)
✓ AI時代の管理職育成を「何から手をつけるか」の全体像
✓ 研修の評価が4か月後に上昇した、伴走型プログラムの設計思想
●本ウェビナーのポイント
1.事業承継・M&Aを進めるべきか見送るべきかの判断基準がわかる
2.感覚や周囲の意見に流されない、実務視点の考え方が学べる
3.自社にとって最適なタイミングと選択肢を見極めるヒントが得られる
一部の社員にとどまるAI活用の偏りを解消し、組織全体での実務活用と持続的な定着を推進したいリーダー層に最適のセミナーです!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ AI活用方針を掲げているが、一部の詳しい社員に活用が偏っている
✓ 営業・生産など部門ごとに、必要なAIスキルや活用テーマを整理できていない
✓ AI研修を実施しても、日常業務での活用や事業成果につながっていない
✓ HRBPと部門長が連携し、現場へのAI活用定着を推進したい
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
個人の経験やセンスに頼りがちなマネジメントから脱却し、管理職のレベル差を減らす組織の「仕組みづくり」と、部下の行動を引き出す実践的な「対話技術」を同時に学べます!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 管理職ごとに、チームの成果や部下育成の質に差がある
✓ 目標設定・評価・1on1 の進め方が管理職任せになっている
✓ 管理職に求める役割やマネジメントの基準をそろえたい
✓ 部下を動かす伝え方・聴き方・質問・フィードバックを強化したい