POINT1：なぜ40/50代の管理職の「進化」が求められているのか？
・「人的資本経営」がビジネスの現場に示唆すること
・経営成果に直結する管理職育成の重要性
・カギは、単なる知識習得を超えたマネジメントの「進化」
・「40代/50代は変わらないよ」は嘘だった
POINT2：1年間研修の追跡レポートから読み解く管理職育成の実状
・研修の概要：1年間×「対話・内省・実践」サイクル×他流試合
・研修後、参加者の60％がスコア向上（平均＋2.3点）
・特に改善が見られた領域：部下との関係構築、自己効力感、上司との連携
・性格分析から見える3タイプ（共感型・情熱ドライバー型・冷静沈着型）
・変化しやすいタイプと、支援が必要なタイプの違い
POINT3：組織全体で成果につなげる！管理職が進化する条件
・なぜ変わらない人が出たのか？「学び」と 「現場環境」のギャップ
・管理職育成は研修だけでは完結しない
・「研修×個別支援×職場連携」の三位一体型アプローチ
・投資対効果を高める、導入前後で設計すべき職場支援
・経営・人事が今すぐ活用できる「性格別サポート」のヒント
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