日時:
2026/03/30(月) 12:00 〜 2027/03/30(火) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
「階層別研修 管理職研修」関連のセミナー情報です。管理職向けの研修、セミナー。部下育成、部門の課題解決、目標管理・評価といったマネジメントスキルやリーダーシップ向上、働きがい改善からコンプライアンス遵守まで、多岐にわたる職務を担う管理職向けの研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
[テーマ別研修]グローバル人材研修
goFLUENT株式会社
●本ウェビナーのポイント
1.中堅企業が次の成長ステージへ進む際に直面する経営課題を体系的に理解できる
2.単体経営の延長では越えにくい壁に対し、経営基盤の進化や事業ポートフォリオ見直しの視点を得られる
3.変革を実行するために必要な組織・人材戦略、意思決定、人材育成の勘所を学べる
統合報告書で伝える企業の未来像。
投資家・従業員・社会を動かすストーリー設計のコツ
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
統合報告書 ストーリー設計のコツ
~企業価値は「説明」では動かない。「物語」が動かす。~
統合報告書は、単なる情報開示のツールではありません。企業が「なぜ存在し、どこに向かい、どのように価値を生み出していくのか」を、財務・非財務の両面から一貫したストーリーで伝える手段です。
管理職が頑張るほど組織が噛み合わなくなる"構造的な理由"が分かる
部分最適の罠を抜け出す「構造を見立てる力(システム思考)」の考え方が分かる
自社の繰り返す課題を、研修テーマとして捉え直すヒントが手に入る
<このセミナーでこんなことがわかります>
・1on1を実施する企業のよくある課題
・1on1の効果を最大限に引き出すためのポイント
・1on1を効果的に活用した企業事例
【雑談や進捗確認で終わる1on1に、価値はありますか?】
人的資本経営の時代だからこそ求められる、部下を依存させない「勇気づけ」のマネジメント手法を解説。
形骸化した1on1を「若手が自ら考え、行動する時間」へと生まれ変わらせる、企業人事必見のショートセミナーです。
本動画視聴版ウェビナーでは、宿泊業向けに自社予約率を40%から60%以上に引き上げた弊社の支援事例をもとに、自社予約率向上による収益力改善のノウハウを講義しております。
●本ウェビナーのポイント
・旅行業における宿泊予約経路の現状
・自社予約が増えない要因
・自社予約率向上の事例とポイント
リーダーシップとチームワーク研究の第一人者である、早稲田大学商学学術院商学部准教授・村瀬俊朗氏をゲストに迎えています。
エイミー・C・エドモンドソンの著書『恐れのない組織』の解説文を執筆する村瀬氏と、「リーダーシップは育てられるものなのか」といった、人事の現場であまり語られることのない前提から掘り下げていきます。
●ウェビナーのポイント
1.“口だけ人材”が生まれる根本原因
2.ハイパフォーマー人材の共通要素
3.現場で成果につながる人材育成モデル
●本ウェビナーのポイント
1.役員・事業部長育成において、“管理者”ではなく“先導者”が求められる背景を整理できる
2.戦略リーダーに必要な「3つの戦略力」を押さえ、育成の方向性を明確にできる
3.自社の幹部育成を見直し、実践につなげるための具体的なヒントが得られる
\書籍出版記念/
M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案をM&Aトップコンサルタントより提示!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
M&A成長戦略
-戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す-
本動画視聴版ウェビナーでは、M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示いたします。
■先着24名様限定!
主体性が発揮され、リーダーシップが育つ組織のつくり方を、青木さんとの対話から一緒に描き出す3時間です。
※こちらは「対面式」でのご参加申込みページとなります。
●本ウェビナーのポイント
1.自社の価値観・強みから新規事業の方向性を定める方法を整理する
2.担当者不在でも使える“再現性のあるアイデア創出法”が身につく
3.自社の強みを事業につなげる具体的ステップが理解できる
●講座のポイント
1.建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは?
2.モデル企業の採用・育成の取り組みとは?
3.ワット・コンサルティングの展開する新たな人材支援サービス、教育事業の取り組みとは?
●こんな方におすすめします
・アグリ関連業界における先進的な経営の事例を知りたい
・アグリ関連業界の課題解決に関心がある
・新規ビジネスでアグリ分野を検討している
環境変化が激しい不確実な未来に向き合う必要がある今こそ、本動画視聴版ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、成長に向けた一歩を踏み出しましょう。
●こんなことが学べます
・長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは
・長期ビジョンの策定ステップとは
・バックキャスティングで描く長期ビジョン策定がもたらす社内外への効果
「部下との接し方に悩み、高圧的になってしまったり、逆に甘やかしすぎてしまったりしていませんか?」
アドラー心理学の「横の関係」を用いながら、上司と部下が互いをリスペクトするフラットな関係を築くことで、
ハラスメントや放任を防ぎ部下の主体性を引き出す教え方をわかりやすく解説します!
●講座の学べるポイント
1.BIMを現場で機能させるための運用ポイント
2.BIM人材を育成するための教育・体制づくり
3.DX投資の優先順位と進め方の判断軸の整理
本動画視聴版ウェビナーでは、直近での緊急性は低いが、重要度が非常に高い長期ビジョン策定において、策定における着眼点とトレンドをひも解きながら長期ビジョンの策定ポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.長期ビジョンを策定する目的やメリットを学ぶ
2.長期ビジョン策定における重要ポイントやトレンドをおさえる
3.事例から具体的な成長設計モデルを学ぶ
●本ウェビナーのポイント
1.製造業の営業・マーケティングを取り巻く市場環境とDX・AI活用の潮流
2.展示会アンケートで見えた、製造業における営業プロセスの課題
3.製造業の営業DXを加速させるAI活用の着眼点と進め方
4.タナベコンサルティングの実践事例紹介
キャリア自律を組織の成果やエンゲージメント向上に結びつける「新たな要素」を最新の調査データから解き明かし、
「自分のやりたいこと」と「目の前の仕事」を紐づけて主体的行動を引き出すためのマネジャーの向き合い方や
実践的アプローチが学べます。
参加者同士の対話やグループワークを通じて単なる知識インプットを超え、自社のキャリア支援を次なるステージへ進める絶好の機会です。
是非ご参加ください!
※こちらは「オンライン(対話型形式)」でのご参加申込みページとなります。
※ウェビナー形式ではなく「オンライン(対話型)」で実施いたします。