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管理職の“罰ゲーム”化を防ぐ～経営や人事がとるべき対応とは～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修

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キーワード：
オンラインセミナー
組織強化・チームビルディング
管理職の“罰ゲーム”化を防ぐ～経営や人事がとるべき対応とは～
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・申込完了時にメールでご案内
・後日メール等で個別案内
提供会社： パーソルキャリア株式会社

このセミナーの主な対象者

人事採用責任者、担当者、および経営層の方々

対象職種： 人事・労務 その他職種
対象階層： すべて

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

研修効果を測りたい

研修成果を行動定着化したい

管理職の能力開発を強化したい

日程・申込

2025/12/03(水) 12:00 〜 2026/03/31(火) 23:59

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  • 申込締切：2026/03/27(金) 18:00
  • キャンセル受付締切：2026/03/27(金) 18:00
  • 定員：300名
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セミナー概要

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。
期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。

働き方改革、コンプライアンス、ハラスメントの防止…　
その対策は「まず管理職（ミドルマネジメント）から」始まっていませんか？
確かに管理職から始めるのが効果的ではありますが、管理職の業務負荷は限界に達しつつあるかもしれません。

また、管理職の業務負荷が限界にあるのは、管理職自身のマネジメント・スキルが足りないからとお考えではないでしょうか？

対策として、管理職への研修の追加は取り入れられることが多いですが、
研修が増え続けると管理職への負担は増すばかりで、昇進に対する心理的なハードルが上がり、

メンバー層は誰も管理職になりたがらない（＝管理職の罰ゲーム化） という構造になってしまうケースもみられます。
そして人材の成長が停滞すれば 、管理職の業務負荷はますます増えていく、という負のスパイラルにも陥りかねません。

そこで本セミナーでは、そんな日本の管理職が直面する「罰ゲーム化」という深刻な現状を解き明かし、負のスパイラルに陥らないための手立てを、人事や経営者の皆様に向けて、株式会社パーソル総合研究所 小林 祐児氏にお話しいただきます。

組織づくりに携わる人事・経営者の皆様は、ぜひこの機会にご参加ください。

このような方におすすめです
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・経営課題として「管理職の活性化」に悩む経営者や人事の方
・増え続ける負荷に耐える現場の管理職の方
・組織開発、人材開発、管理職採用に関わる方
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プログラム

プログラム

1. 「罰ゲーム化」とはどんなことか
2. 管理職の何がそんなに大変なのか
3. 罰ゲーム化はなぜ生まれ、なぜ放置されるのか
4. 罰ゲームはどう「修正」できるのか

登壇講師

  • 小林 祐児

    小林 祐児氏

    株式会社パーソル総合研究所　シンクタンク本部　上席主任研究員

    上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。
    NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年入社。
    労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行っている。
    専門分野は人的資源管理論・理論社会学。
    著作に、『罰ゲーム化する管理職』『リスキリングは経営課題 日本企業の「学びとキャリア」考-』『早期退職時代のサバイバル術』 など多数。

会社情報

社名 パーソルキャリア株式会社
住所 〒106-0041　東京都港区麻布台一丁目3番1号 麻布台ヒルズ 森JPタワー21階
代表者 瀬野尾 裕
資本金 1,127百万円
売上高 1,060,893百万円
従業員数 6,929名（有期社員含む グループ会社出向中の者は除く 2024年3月1日時点）
オンラインセミナー
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