日時:
2025/10/10(金) 12:00 〜 2026/10/31(土) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
「階層別研修 管理職研修」関連のセミナー情報です。管理職向けの研修、セミナー。部下育成、部門の課題解決、目標管理・評価といったマネジメントスキルやリーダーシップ向上、働きがい改善からコンプライアンス遵守まで、多岐にわたる職務を担う管理職向けの研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]グローバル人材研修
インサイトアカデミー株式会社
管理職の育成課題診断ツール「マネユム」のレポートを実際に手元に置きながら、職場で起きている板挟みの根本原因を読み解きます。そのうえで、見立てを実際の育成テーマにどう変えるかまでをご案内いたします。
部門長に偏りがちなマネジメントの判断基準や着眼点といった「暗黙知」を可視化し、組織全体で成果を再現できる強固な仕組みへと昇華させる実践アプローチを学べるプログラムです。
HRBPと現場が一体となって次世代管理職を育成し、組織全体の実行力を底上げしたい企業に最適です。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 自部門において、自分が求める水準でのメンバーの結果創出にお悩み
✓ HRBPと部門長が連携し、現場の実行力を高めたい
✓ 成果を創出するマネジメントの思考フレームを理解したい
✓ 人事部門として、教育や評価だけでなく、現場に深く関わりたい
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・広島会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・那覇会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・仙台会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・札幌会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・東京会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・新潟会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・石川会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
・職場環境改善のためハラスメントの種類や具体例を正しく理解し問題意識を高めます。
・ビジネスにおけるチームワークや意思疎通の向上を目指し、健全な職場環境を構築する基盤を学べます。
・ハラスメントに関連する法的責任やリスクについて学び適切な対応を考える力を養います。
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
「企業体質と収益力をアップするマネジメント革新」現場の意識と行動を変え、全員で変化にフレキシブルに対応できる工場体質をつくる。 不確実な時代に対応できる工場体質とは? 人任せ・属人化から脱却するには? 現場が主体的に改善を続ける仕組みとは?
ビジネス環境の変化により、マネジメントの難易度・負荷はこれまでにない程高まっています。複雑性を増すマネジメントに向き合うためには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことがポイントです。本セミナーでは、2社の先進的な具体事例をご紹介するとともに、着実の管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるためのナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。
●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
1.AI導入前に確認すべき6つの課題
2.中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
3.AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
4.実務に定着するAI導入・活用の進め方
5.自社に即したAI実装モデル・パターン
6.AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
7.個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●ご参加特典
1.中堅企業白書2026
2.TCG REVIEW/ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』(全48頁)
※詳細は下部参照ください。
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・大阪会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・名古屋会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本ウェビナーのポイント
1.市場データから読み解く、産業機械ビジネスの追い風とリスク
2.成長を実現する「3つの成長線」―ブランド確立・特需取り込み・グローバルニッチ
3.利益を持続させる「3つの土台」―ストック収益・営業力・現場力
<ご参加いただくと、こんなことが分かります>
・役職が上がると、なぜ管理職は自分を正しく認識できなくなるのか(4つの要因)
・「正しい自己認識」を本人に促す、具体的な3つのアプローチ
・360度評価・対話の場づくりなど、明日から検討できる育成施策のヒント
・管理職本人と部下の“評価ギャップ”を示す調査データ