日時:
2026/09/28(月) 13:00 〜 14:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
アデコ株式会社
「階層別研修 管理職研修」関連のセミナー情報です。管理職向けの研修、セミナー。部下育成、部門の課題解決、目標管理・評価といったマネジメントスキルやリーダーシップ向上、働きがい改善からコンプライアンス遵守まで、多岐にわたる職務を担う管理職向けの研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修
ALL DIFFERENT株式会社
●ノウハウ講座のポイント
1.短期の収益改善(顕微鏡)に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資(M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング)で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
2.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
3.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
1.ハラスメント研修のあと、なぜ「威圧的な上司」と「叱れない上司」が同時に生まれるのか、その同じ原因がわかる
2.怒りや沈黙の奥にある「素直な感情(一次感情)」に気づき、否定せずに指摘できるようになる道筋がわかる
3.「守り」で止まった組織を、部下が自ら動く「攻め」の組織へ――事業を伸ばすマネジメントへの転換の入口がわかる
●本ウェビナーのポイント
1.立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
2.自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
3.単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
<こんな方におすすめ>
新任管理職の育成や立ち上がり支援について知見を増やしたい人事部門・経営層の方
新任管理職へのフォロー施策や育成の見直しをご検討中の人事部門・経営層の方
管理職昇格後の不安やつまずきを人事として支援したい人事部門・経営層の方
新任管理職の立ち上がりがうまくいかず、育成やフォローに課題を感じている人事部門・経営層の方
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・福岡会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本セミナーのポイント
1.業界の常識にとらわれないオンリーワンの事業モデルを学ぶ
2.高収益ビジネスモデル構築、M&A活用による事業拡大のポイントを学ぶ
3.人が育ち活躍する組織・人材育成モデルを学ぶ
17万部超のベストセラー『部下をもったらいちばん最初に読む本』に凝縮された、部下の主体性を引き出すマネジメントの本質を、人事がどのように教育施策として設計・運用すべきかを、具体的なプロセスで解説いたします。
・AI時代に管理職を取り巻く環境変化の全体像(組織・意思決定・個人の働き方)
・Will/Can/Mustのフレームで読み解く、AIが個人にもたらす変化
・マネジャーに求められる3つの役割転換と、具体的なアップデートテーマ
●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
1.AI導入前に確認すべき6つの課題
2.中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
3.AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
4.実務に定着するAI導入・活用の進め方
5.自社に即したAI実装モデル・パターン
6.AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
7.個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●ご参加特典
1.中堅企業白書2026
2.TCG REVIEW/ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』(全48頁)
※詳細は下部参照ください。
・採用・育成・評価・組織開発まで、一貫した人材戦略と組織開発の描き方や実践アプローチを紹介
・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略は連動していますか?再点検のポイントを整理
・社員の成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みを、基礎から解説
・全4講座で最新の人事トレンドから実践事例までトータルに学ぶ!人事経験の浅い方にもおすすめ
【受講満足度95%!こんな方におすすめ】
・採用難や人手不足に直面し、戦略的な人材確保を目指す経営者・人事担当者
・人材育成や働き方改革を推進し、組織の魅力を高めたい方
・人事戦略などを体系的に学び直したい、経営者・人事労務担当者
●ウェビナーのポイント
1.幹部人材に求められる役割・視座・能力要件の整理の仕方
2.幹部候補を早期に見極め、計画的に育成するための実践ポイント
3.研修・実務経験・上司支援を連動させた育成体系のつくり方
●本ウェビナーのポイント
1.立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
2.自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
3.単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
☆世界140カ国で通用する人事資格の全貌を解説
SHRM®(SHRM-CP®/SHRM-SCP®)、HRCI®(PHR®/SPHR®/GPHR®)、ATD®(APTD®/CPTD®)の国際的な価値と、取得がキャリアにもたらすメリットを具体例とともに紹介します。
☆合格に近づく勉強法・準備のコツを直伝
資格取得者だからこそ語れる効率的な学習プロセスと、挫折しないためのポイントを共有します。
☆資格の活かし方とグローバルHRキャリア戦略
取得後の昇進・転職・海外展開での活用事例を知り、あなたのキャリアビジョンに落とし込みます。
●本ウェビナーのポイント
1.立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
2.自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
3.単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
一部の社員にとどまるAI活用の偏りを解消し、組織全体での実務活用と持続的な定着を推進したいリーダー層に最適のセミナーです!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ AI活用方針を掲げているが、一部の詳しい社員に活用が偏っている
✓ 営業・生産など部門ごとに、必要なAIスキルや活用テーマを整理できていない
✓ AI研修を実施しても、日常業務での活用や事業成果につながっていない
✓ HRBPと部門長が連携し、現場へのAI活用定着を推進したい
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
成果に直結する考え方や行動を身につけ、ハイパフォーマー人材を育成するセミナー「パフォーマンスアップスクール」見学会のご案内!
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「パフォーマンスアップスクール(第4回)」見学会