日時:
2026/03/30(月) 12:00 〜 2027/03/30(火) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
「階層別研修 管理職研修」関連のセミナー情報です。管理職向けの研修、セミナー。部下育成、部門の課題解決、目標管理・評価といったマネジメントスキルやリーダーシップ向上、働きがい改善からコンプライアンス遵守まで、多岐にわたる職務を担う管理職向けの研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
[テーマ別研修]グローバル人材研修
goFLUENT株式会社
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
☆世界140カ国で通用する人事資格の全貌を解説
SHRM®(SHRM-CP®/SHRM-SCP®)、HRCI®(PHR®/SPHR®/GPHR®)、ATD®(APTD®/CPTD®)の国際的な価値と、取得がキャリアにもたらすメリットを具体例とともに紹介します。
☆合格に近づく勉強法・準備のコツを直伝
資格取得者だからこそ語れる効率的な学習プロセスと、挫折しないためのポイントを共有します。
☆資格の活かし方とグローバルHRキャリア戦略
取得後の昇進・転職・海外展開での活用事例を知り、あなたのキャリアビジョンに落とし込みます。
・AI導入を進めているものの、現場への浸透に課題を感じているDX推進部門の方
・生成AIの活用がPoCや一部社員の利用にとどまっている方
・ツール導入後の具体的な業務成果が見えない方
・現場を巻き込みながらAI活用を進めたい方
・生成AI研修の次に、どのような人材を育成すべきか検討している人事
・人材開発部門の方
・AIを使える人ではなく、AIを活用して業務を変えられる人材を育成したい方
○両立支援の実務を網羅!介護休業に関する法制度の基礎、相談対応、両立支援プラン策定まで一から解説
○突発的な介護相談に備える!事例に基づく対話型ワークを通じて、従業員の本音を引き出す相談の進め方を学ぶ
●本ウェビナーのポイント
1.特例承継計画の提出期限と贈与・相続の実行期限の関係を整理し、いつ何に着手すべきかを逆算カレンダーで提示
2.特例措置は納税の猶予であり免除ではないという前提に立ち、活用すべき企業と活用を見送るべき企業の分岐点を解説
3.税務上の株価とM&Aの市場価格の違いを踏まえ、承継方法の選択を企業価値向上へつなげる「MIRAI承継」の実践ポイントを紹介
ビジネス環境の変化により、マネジメントの難易度・負荷はこれまでにない程高まっています。複雑性を増すマネジメントに向き合うためには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことがポイントです。本セミナーでは、2社の先進的な具体事例をご紹介するとともに、着実の管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるためのナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。
“組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指す心理的安全性。その言葉を本質を理解せず、何の取り組みも行わないままだと、組織の成長にブレーキがかかってしまいます。本セミナーでは、本当の心理的安全性とは何か?心理的安全性を高める方法とは?をお伝えします。
・エンゲージメントサーベイを現場の行動変容につなげる考え方
・多忙なマネジャーでも実行できる、改善を継続する仕組み
・事例から学ぶ、エンゲージメント向上の再現可能なポイント
<こんな方におすすめ>
・指導とハラスメントの線引きを組織として明確にしたい方
・管理職が萎縮せず指導できる環境を整えたい方
・心理的安全性と成果創出を両立させたい方
・指導基準やマネジメント方針の見直しを検討している方
・採用・育成・評価・組織開発まで、人事戦略を体系的に学べる全4回セミナー
・人材像の設計から採用、育成、評価まで、一貫した仕組みづくりのポイントを解説
・最新の人事トレンド・企業事例も交えながら、現場で活かせる実践知を学べる
・全4テーマを体系的に学ぶことで、自社の人材戦略を総合的に見直せる
女性管理職育成を進めるうえで重要な、①候補者本人の意欲と成長支援、②上司による育成・成長支援、③研修や個人カウンセリングを通じた現場課題の把握という3つの視点を解説します。
女性社員の本音や育成上の課題を捉え、本人への働きかけにとどまらない育成を進めるためのヒントをご紹介します。
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
管理職の育成において押さえておきたい
・今の時代に合ったマネジメントの視点
・管理職が伸び悩む成長阻害要因
・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方
を、実例とともにわかりやすく解説します。
「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか?」
「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは?」
「グレーゾーンをどのように考えるべきか?コンセンサスを作るアプローチはあるか?」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、
上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第2回)」見学会・名古屋会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●学びのポイント
1.長期ビジョンから逆算する成長戦略の考え方が学べる
将来のありたい姿を起点に、今何に投資し、どの順序で成長を実現していくべきかを整理できます。
2.グループの強みを生かした成長モデルのヒントが得られる
各社・各事業の強みをつなぎ、企業価値を高めていく「グループ成長戦略」の考え方と実践の方向性を学べます。
3.経営現場で活用しやすい具体策が得られる
M&A、事業ポートフォリオ、人的資本、デジタル・AI、ブランディングなど、成長戦略を実行に移すための具体的な着眼点をつかめます。
●アジェンダ
1.なぜ次世代幹部育成は失敗しやすいのか
2.サクセッションを仕組みにするための設計視点
3.幹部アカデミー・アセスメント・登用基準の考え方
4.経営戦略と連動した幹部育成ロードマップ
●ウェビナーのポイント
1.海外進出における失敗の3類型と、その発生段階
2.進出方式(輸出・ライセンシング・フランチャイズ・ジョイントベンチャー・合弁会社・現地法人)の選択基準
3.パートナー候補の集め方と、比較評価の3つの判断軸
4.契約段階で定めるべき情報共有・管理のルール
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。