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縦割り組織の限界

ーヨコの繋がりが会社の未来を切り拓くー

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マネジメント

管理職

組織風土・文化

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
備考：	※参加申し込み後、セミナー事務局より視聴用URLをお送りします。
視聴URL連絡方法：	・HRプロマイページ上でご案内
提供会社：	株式会社ジェイック

このセミナーの主な対象者

企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様

対象職種：	すべて
対象階層：	経営者・経営幹部管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/02/20(金) 12:00 〜 2027/02/20(土) 23:59

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対象：企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様
申込締切：2027/02/20(土) 23:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：100名

申込む

セミナー概要

POINT1：縦割りが生む「組織分断」と「部分最適」
・ケース１：事業部や部門ごとに情報がクローズドになっていて、全体の動きが分からない
・ケース２：部門内では成果を出していても、全社的には“足の引っ張り合い”になっている

POINT2：孤立する次世代リーダーたち
・互いに協力できず、“孤軍奮闘”に陥るリーダーの末路
・そもそも幹部候補同士が「横」でつながる機会が不足している
・経営層が「一枚岩」になるために必要な相互理解をどう育むのか

POINT3：部門を超えたプロジェクト推進に必要なリーダーシップ
・事業部間連携を阻む“縦割り”マインドの打破～共創型マネジメント～
・ビジョンを共有し、支援し合うことができる信頼関係の構築
・他部門との相互協力を促進し、組織全体に影響を与えるリーダーとしての伝え方

登壇講師

竹田　裕彦氏
株式会社ジェイック執行役員

国内自動車メーカーにて人事・労務・教育・法人営業を担当。その後、外資系ITサービス大手にて人事労務・採用責任者・グループ企業経営・支店長などを経験。55歳で、自身のキャリアを棚卸し、今後は経営や人材育成で貢献したいと考え、株式会社イズミに入社。執行役員人事部長、能力開発部長を歴任し、イズミグループ全体の幹部社員育成を中心となって推進。2024年、執行役員としてジェイックに参画。日本人では数少ないデール・カーネギー・トレーニング公認トレーナーの資格を持つなど、実務、戦略両面において人材育成に精通している。

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会社情報

社名	株式会社ジェイック
住所	〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101　神保町101ビル6F
代表者	佐藤剛志
資本金	2億6,107万円（2023年1月末現在）
売上高	3,206百万円（2023年1月末時点）
従業員数	212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在）

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