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管理職が自分でやるべきこと、外に出すこと

〜生産性を最大化するマネジメント術〜

管理職が自分でやるべきこと、外に出すこと
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
備考: ※参加申し込み後、セミナー事務局より視聴用URLをお送りします。
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社: 株式会社ジェイック

このセミナーの主な対象者

企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様

対象職種: すべて
対象階層: 経営者・経営幹部 管理職 リーダー・主任・マネージャー

日程・申込

2025/10/15(水) 12:00 〜 2026/10/31(土) 23:59

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  • 対象:企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様
  • 申込締切:2026/10/31(土) 23:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:100名
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セミナー概要

POINT1:現代の管理職の課題と役割
・従来の「プレイングマネージャー」の限界
・求められる「プロデューサー」への変革
・現代の管理職が直面する3つの課題


POINT2:管理職が「自分でやるべき」マネジメントの6つの核
核1:チームビジョンの策定と浸透
核2:目標達成プロセスの共創
核3:仕事の棚卸とメンバーへの委任
核4:任せた仕事をサポートするコーチング
核5:軌道修正のためのフィードバック
核6:パフォーマンス評価と承認


POINT3:「外に出す」ことで組織の生産性を高める
・仕事を任せる相手は部下だけではない
・仕事を任せることで人を育てる
・マネジメントに注力するために身につけるべき3つのスキル
 ① 対話力: 聴く力と質問する力
 ② 現代のリーダーシップ力
 ③ エンゲージメント力
・これからの管理職に求められる学習とリスキリング

登壇講師

  • 近藤 浩充

    近藤 浩充氏

    株式会社ジェイック 取締役 兼 常務執行役員

    大学卒業後、情報システム系の会社を経て入社。IT戦略事業、全社経営戦略、教育事業、採用・就職支援事業の責任者を経て現職。企業の採用・育成課題を知る立場から、当社の企業向け教育研修を監修するほか、一般企業、金融機関、経営者クラブなどで、若手から管理職層までの社員育成の手法やキャリア形成等についての講演を行っている。昨今では管理職のリーダーシップやコミュニケーションスキルをテーマに、雑誌『プレジデント』(2023年)、J-CASTニュース(2024年)、ほか人事メディアからの取材も多数実績あり。

会社情報

社名 株式会社ジェイック
住所 〒101-0051
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F
代表者 佐藤 剛志
資本金 2億6,107万円(2023年1月末現在)
売上高 3,206百万円(2023年1月末時点)
従業員数 212名(パート・アルバイト等除く)(2022年1月末現在)

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