日時:
2026/06/17(水) 12:00 〜 2026/10/31(土) 12:00(受付開始:12:00)開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
グローウィン・パートナーズ株式会社
[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部(運営AMI Management International, LLC.)
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
≪このような方におすすめ≫
①新人研修のあと、若手の育成が現場任せになっている
②OJT担当者によって、指導の内容や質にばらつきがある
③教える側(先輩・マネージャー)の負担が大きく、育成が回っていない
④入社半年〜1年の若手に、成長実感を持たせられていない
⑤下期に向けて、若手育成の仕組みを見直したい
建設事業の成長に向けて、共に一歩を踏み出す!
建設業向けオンライン無料経営相談会
(事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで)
建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボをご紹介!
本相談会で、事業戦略の見直しや採用・育成の課題、働き方改革や原価管理の改善など、建設業の多岐にわたるお悩みに専門のコンサルタントが具体的な解決策を提案します。
「来期の研修予算の説明で『それで、効果は?』と聞かれ、答えに詰まった」
「アンケートの満足度は高いが、現場で何が変わったのかは示せない」
このようなお悩みはありませんか?
育成の効果を「実務でできるようになったか」で捉えるには、何を・どこで・どう測ればよいのか。学習理論と育成AIの活用例をもとに解説します。
本調査は2026年で4回目となりました。2023年はまずは実態を知ることから始まりました。
4回目となる今年は、結果の推移を見ながら、施策を成果につなげるべく、
イノベーションのポイントについて解説します。
また、生成AIを人材育成に効果的に取り入れていくポイントについても、事例を交えながら紹介します。
・若手や中堅にもっと主体的に動いてほしい
・後輩支援や周囲への働きかけを増やしてほしい
・次世代リーダー候補が見えにくい
そんな若手・中堅社員の育成課題を感じている企業様向けに、
職場で求められる行動を増やすための育成ポイントについて解説します。
①客室乗務員流「観察と声かけ」を、感覚ではなく3ステップの「型」として学べる
②一方通行の座学ではなく、双方向ロープレ・共創ワークで翌日から行動が変わる仕組みを解説
③エビングハウスの忘却曲線・ラーニングピラミッド等の学術知見と、導入企業の実例データを紹介
④現役ANAグループ社員が登壇し、貴社課題に合わせたオーダーメイドの導入フローも案内
ブランディング・PRのチカラで、企業・商品ブランドを次のレベルへ!
ブランディング戦略・ブランド戦略やPR・広報戦略、具体的実行・推進に関するお悩み・課題に専門コンサルタントがご対応!
無料/日時ご相談可能
「ブランディング・PR/広報に関する個別相談会」
・現在の自分自身の英語力を見極める方法を理解できる。
・あなたにぴったりの駐在員英語のゴール設定方法がわかる。
・最短最速で習得するための学習内容・順番がわかる。
●本ウェビナーのポイント
1.メディア環境の変遷と最新動向
2.変わりゆく環境下で、変えるべきもの/変えてはならぬもの
3.ブランドコミュニケーションのポイント
4.実装手順とケーススタディ
人事制度の改定が進まない最大の要因である「課題の曖昧さ」「総論賛成・各論反対」「現場への不定着」
という3つの壁を解き明かします。
経営陣と人事、そして現場が一丸となって合意を形成し、新制度を実際に機能させるための実践的なアプローチが学べます。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 人事制度を見直したいが、何を変えるべきか整理できていない
✓ 制度案を具体化すると、経営や現場から反対意見が出て進まない
✓ 制度を導入しても、評価やマネジメントの運用が定着しない
\こんな方におすすめ/
・研修直後の満足度は高いが、職場に戻ると元の習慣に飲み込まれてしまっている
・本人の「意欲」に期待する以外に、実践を促す有効な手立てが見つからない
・今の研修プログラムに手応えを感じておらず、どこをどう改善すべきか悩んでいる
形骸化しがちなスキルマップの構造的な問題点を紐解き、評価・面談の過度な負荷を削減しながら現場で真に役立つ「運用の考え方と具体策」をお伝えします!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ スキルマップを作成したが、現場でうまく活用されていない
✓ 評価の甘辛や面談負荷が高く、運用に限界を感じている
✓ 人事と事業部で、スキルマップの目的や使い方が揃っていない
組織には、経営方針や人事制度に書かれた「表のルール」とは別に、「この会社では、実際にはどう振る舞うのが正解なのか」という暗黙の「裏のルール」が存在します。
それが、人の行動を強く規定する“集団規準”=“職場の当たり前”です。
本ウェビナーでは、「戦略実装」の考え方をさらに一歩深め、期待行動まで明確にしたのに、なぜ現場は変わらないのかを、具体的なケースや職場で起きている場面から解き明かします。
<セミナーのポイント>
➤「社員が動かない」という見方が変わる
➤見えない「職場の当たり前」が、どう生まれるのかがわかる
➤「職場の当たり前」を変える具体的な打ち手がわかる
戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
「人材育成に関する無料相談会」
※各社1時間予定
本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。
●本ウェビナーのポイント
1.建設・設備業界で人材が定着しにくい構造的な要因
2.若手・中堅社員の定着に必要な「成長実感」のつくり方
3.定着率向上につながる人事制度見直しの視点
4.自社で優先的に見直すべき論点と打ち手の整理方法
●本相談会のポイント
1.個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
2.チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
3.無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
●本ウェビナーのポイント
1.建設・設備業界で人材が定着しにくい構造的な要因
2.若手・中堅社員の定着に必要な「成長実感」のつくり方
3.定着率向上につながる人事制度見直しの視点
4.自社で優先的に見直すべき論点と打ち手の整理方法
人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか。
●本相談会のポイント
1.問診票(人事チェックリスト)による自社の人事領域における課題の明確化
2.貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.人事領域における課題を解決するソリューションの提供