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「学んで終わり」の研修をいかに変えるか?学びの実践率を高める「研修改善の仕掛け方」

本セミナーでは、この学びを成果へと変換するメカニズム、すなわち「研修で学んだことが職場で実践され、成果として定着すること」を指す「研修転移」に着目します。現場での実践を阻む壁をいかに乗り越え、受講者が自発的に動き出すための「仕掛け」をつくればよいのか、その手法をお伝えします。

「学んで終わり」の研修をいかに変えるか?学びの実践率を高める「研修改善の仕掛け方」
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: アチーブメントHRソリューションズ株式会社
特典 参加後のアンケートの回答で特典資料をプレゼント!!

このセミナーの主な対象者

経営・人事・人材育成担当の方

日程・申込

2026/10/27(火) 14:00 〜 16:00

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  • 対象:経営・人事・人材育成担当の方
  • 申込締切:2026/10/26(月) 17:45
  • キャンセル受付締切:2026/10/26(月) 17:45
  • 定員:50名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

\こんな方におすすめ/
・研修直後の満足度は高いが、職場に戻ると元の習慣に飲み込まれてしまっている
・本人の「意欲」に期待する以外に、実践を促す有効な手立てが見つからない
・今の研修プログラムに手応えを感じておらず、どこをどう改善すべきか悩んでいる

なぜ、研修で「わかったこと」が現場で「できない」のか?

「研修の内容は良かった、明日から頑張ろう」......そう決意した受講者が、翌日職場に戻った瞬間に日常の業務に追われ、学びを忘れてしまう。これは多くの研修担当者が直面する「実践の壁」です。

研修をブラッシュアップしようとする際、多くの場合は「コンテンツの良し悪し」に目が向きがちです。しかし、研修を単なる「知識提供の場」から「行動変容の起点」へと進化させる鍵は、実はコンテンツそのものよりも、受講者が「これならできる、やりたい」と感じ、環境がそれを支える「研修転移を促すコンテクスト(文脈)」にあります。

【詳細】
本セミナーでは、難しい学術定義を解説するのではなく、弊社が約40年のコンサルティング現場で培った知見を凝縮した独自のフレームワークを提示します。研修の「外」にある環境(職場や上司)をどう味方につけ、研修の「中」での体験をどう変えれば、現場での実践率が高まるのか?そのメカニズムを紐解きます。

さらに、講師からのインプットだけでなく、「いま貴社で実施している研修プログラム」を題材に、その場で改善案を考えていただくワークの時間を設けています。提示するフレームワークに自社の研修を当てはめることで、「どこに実践を阻むボトルネックがあるのか」「明日から何を書き換えるべきか」が明確になります。単なる理論学習ではない、自社の研修をアップデートする実践的な2時間をぜひご体験ください。

プログラム

2026年10月27日(火)/14:00-16:00

学びの実践率を高める「研修転移の仕掛け方」

・コンテクスト(文脈)の視点から研修転移を紐解く
・研修と現場を架橋する「コンテクストモデル」
・自社研修に施す「研修転移の仕掛け」をデザインする

登壇講師

  • 笠原 雅也

    笠原 雅也氏

    アチーブメントHRソリューションズ 組織開発コンサルティング部 コンサルタント

    新卒でアパレル企業に入社。販売の仕事を通して、仕事の面白さと深さに触れ、仕事にのめり込む。その結果、入社半年で店舗内の主力商品カテゴリーの責任者を一任され、カテゴリー全体の売上管理と店舗スタッフの育成に携わる経験を積む。その後、更なる問題解決を追求するために人材求人広告代理店へ転職。物流・飲食・介護・建設など、ブルーカラー職種を中心とした企業の採用活動を支援し、大手人材紹介会社の代理店に所属する全営業職の中でトップの成績をおさめる。

    しかし、採用活動による問題解決に限界を感じ、組織の根底にある課題を解決するためにアチーブメントへ入社。 入社後は人材開発と組織開発を専門領域とし、クライアントの教育体系設計、研修プログラム設計・開発、組織風土醸成、営業力開発の支援を行う。 また、自律した個人の育成に関する造形が深く、人材づくりと組織づくりをテーマにした商品開発にも携わっている。

会社情報

社名 アチーブメントHRソリューションズ株式会社
住所 〒105-0021
東京都港区東新橋2-18-2グラディート汐留ビアンコ3階
代表者 代表取締役会長兼社長 青木仁志
資本金 1000万円
売上高 売上高84億円(2025年9月末時点 アチーブメントグループ累計年間結果)
従業員数 50

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